江西萍乡旅游资源开发中存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)

江西萍乡旅游资源开发中存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

国家重点风景名胜区，并正在申报世界地质公园、世界自然遗产 。 旅游接待能力有了明显加强 在萍乡市区内，拥有星级宾馆 10 家，其中四星级 3 家（蓝波湾花园酒店、萍钢宾馆、王朝大酒店），三星级 3 家，二星级 5 家，旅行社 27 家，全市旅游从 中科院旅游研究中心 . 萍乡旅游业“十一五”发展规划 . 萍乡政府网 (2020) 彭志荣、刘晓峰 . 萍乡旅游业“十一五”时期发展思路 [J]. 萍乡社会科学杂志 (2020) 浅议江西萍乡旅游资源开发中存在的问题及对策毕业论文 业人员 万人。 2020 年萍乡市接待国内旅游人数 万人次，同比增长%。 国内旅游收入 亿元，同比增长 %；接待入境旅游者 27550 人次，同比增长 %；外汇收入 万 美元，同比增长 %8。 旅游收入增长速度较快 从 2020 年萍乡大力发展旅游业到 2020 年，旅游业给萍乡带来的经济收入非常可观 ， “十一五 ”期间，萍乡市旅游业接待人数总计 万人次，创汇累计 万美元，旅游业总收入达 亿元（附表 ），萍乡市旅游业的排名也由 1999 年成立时全省最末位前进到现在的第 7 位 9。 表 萍乡市“十一五”期间旅游业发展情况 年份 国内旅游人数（万人次） 入境旅游人数（人次） 旅游外汇收入（万美元） 旅游总收入 （亿元） 2020 105 1500 67 2020 130 2495 76 2020 3152 2020 4350 2020 6394 总计 17， 891 资源来源： 2020 年 8中科院旅游研究中心 . 萍乡旅游发展“十一五”规划 . 萍乡政府网 (2020) 9 中科院旅游研究中心 . 萍乡旅游发展“十一五”规划 . 萍乡政府网 (2020) 浅议江西萍乡旅游资源开发中存在的问题及对策毕业论文 第二章 萍乡旅游资源开发中存在的问题 在萍乡旅游业飞速发展的背后，我们也应该清醒的认识到萍乡对旅游资 源的开发正处于由粗放、浅层开发向精细、深层开发方向转化的探索性阶段，旅游资源开发中资源浪费严重、旅游业管理制度不健全、景区宣传不得力、资金投入过于分散。 旅游开发的品牌意识不强，宣传力度不够 随着旅游业在中国的飞速发展，各地的旅游资源都得到了大力的开发，旅游景点也相应的越来越多起来。 这样就使得游客在旅游景区的选择上也越来越多，同时也加强了各旅游景区之间的相互竞争。 要想保持当地旅游业在旅游同行业中的竞争力，就必须树立自己的旅游品牌。 虽然这是一个所有旅游资源开发者都明白的道理，但一个知名旅游品牌的形成，也 绝非一朝一夕能够完成的。 恰恰就是在这一重大环节上，萍乡做得还不够好。 要形成自己的旅游品牌，就必须先要有旅游品牌意识，这是无容置疑的。 近年来，萍乡在旅游资源的开发上并不是完全没有旅游品牌意识，而只是说在走旅游产业品牌道路的战略方针上没有给予足够的重视，没有形成强烈的品牌意识。 早在 2020 年以前萍乡就提出了一个“十一五”旅游业发展战略构思里，就明确的指出了要以发展红安源，绿武功为龙头的旅游产业链，以此在全国形成一个精品旅游线路。 同时大打安源和武功牌来引领全市旅游业快速成发展，试图让游客们一听安源和武功山这两个 旅游景区就想来萍乡旅游的效果。 但几年过去了，带给萍城人的结果确完全没有达到想像中的那样，反之是白白浪费了大好的旅游资源。 直到 2020 年萍乡市旅游业总收入只达到 亿元人民币，还占不到全市生产总值的 6%。 在旅游资源开发过程中，一旦有了开发旅游资源的品牌意识，就必须要想办法形成自己的旅游品牌。 这时就得从旅游景区的宣传着手，然后在旅游景区的推广上下足功夫。 而近年来，萍乡的旅游业在宣传上没有达到预期的效果，全都是因为宣传力度不够和宣传难所至。 其主要表现在两个方面：一方面是城市定位早，萍乡很久以前就是江西省重要 的工业城市，一直都是以煤矿业为主。 再加上长期浅议江西萍乡旅游资源开发中存在的问题及对策毕业论文 以来， 萍乡对自身宣传往往侧重于工业经济，让人们误以萍乡只是一个工业城市。 另一方面则是萍乡对于自身旅游资源的宣传方式过于单一。 从 2020 年全国开始在大力提倡发展萍乡各县区旅游业开始，主要是以口头形式的宣传方式，没有举办什么大型的活动和拍摄单独的宣传片、也没有效的利用网络和媒体等有影响力的方式进行宣传，所以游客对萍乡丰富的旅游资源没有得到充分了解。 旅游配套设施不完整 随着旅游业在全球的飞速发展，游客们对旅游目地的的选择越来越多，这也就相应的提高了与旅游相配套 设施的要求。 因为在许多旅游专业研究人士的眼中，所谓真正的旅游业，实际上是包括住、吃、行、游、娱、购六要素。 而像与这六要素相关旅游景区的配套设施是当地旅游业发展的根本，要想把地方的旅游资源更好更快的开发出来，那么地方相应的旅游景区的配套设施也要得到更好的完善。 但旅游业在全国大力发展以来，由于我国各旅游景区只一味的对旅游景点进行大量的资金投入，而对上述与旅游业息息相关的旅游服务设施仅有少量投资，所以没有形成一定规模的旅游配套设施，这也就不能为旅游业的发展提供很好的保障，同时也限制了旅游业的快速发展，而恰恰萍乡旅 游业发展中也存在这种现像。 自从 2020 年以来萍乡旅游景区虽然加大了开发力度，但配套设施并没有得到相应的发展，致使其成为制约萍乡旅游业又好又快发展的一个重要原因。 萍乡旅游配套设施一直停滞不前主要表现在投资重点发生了严重偏移，旅游景区的投资者只一味的追求对旅游景点的大力开发，却没有关注到住、吃、行、游、娱、购这六方面对旅游景点长远发展的重要性。 在吃、住上，不可否认的是萍乡自从大力发展旅游业以后，一系列与旅游业配套并用于吃、住的高级宾馆是在增加，但其质量确着实不能让人放心，因为直到现在萍乡也没有一间五星级宾馆，最 好的也就只是四星级宾馆。 这就对追求高品质享受的游客来说，不得不有些美中不足。 其次是在行上，萍乡的游客运输主要是通过铁路和公路进出，而其中更是以 319 和 320 国道为主。 由于这两条国道属于使用年份较长，路面状况不是很好，再加上萍乡城市建设还没有达到一定水平，不能够修建飞机场用来运送路途较远的游客，这就给游客在选项择出游工具上有了一定的局限性，使游客数量不能大量增长。 最后是在娱乐和购物方面，一直以来，萍乡的旅游业都只讲究用大浅议江西萍乡旅游资源开发中存在的问题及对策毕业论文 量的资金来投资和开发旅游景点，忽视了对旅游相关产品的开发，这就使旅游景区观赏性过于单一，在 配套的娱乐和购物上没能得到很好的补充，让游客觉得除了观赏就没有别的什么东西能够吸引游客。 在这一方面，萍乡应该向美国的迪斯尼乐园学习，它不仅以游园会作为主推旅游项目，同时也创造了大量的相关旅游产品 —— 迪斯尼乐园的卡通形象，并大量生产成公仔，供游客购买，近而行成了一个集游玩与购物为一体的休闲旅游区 。 旅游开发的管理较为混乱 在全国旅游业快速发展的大好局面之下，摆在萍乡旅游业发展前方最难跃过的门槛就是旅游资源管理体制尚未理顺，存在着多头管理的现象，各部门职能模糊，互相制约，并存在着因没有详细，具有针对性的法律规定而无法可依的现象。 多头管理 萍乡旅游行业管理体制不顺，多头管理、各自为阵的现象较为突出。 因为在专家们的眼中，旅游业不单是指旅游资源和景区的开发，也包含了一些与旅游景区相关的其他行业。 单单以涉及到旅游的 吃、住、行、游、购、娱 六大要素为例，其中旅游行政主管部门只能管理旅行社及旅游景区的星级宾馆饭店，而旅游景区 的饮食问题主要由卫生部门管理，旅游景区游客的运输主要由交通部门管理，景区所有景点的的管理部门有文化、园林、建设等部门共同管理。 利益冲突 按国家现行的管理体制，将旅游资源按不同的属性划分给不同的部门管理，旅游资源的开发和保护就需要各部门相互协调、相互配合、共同管理。 但在萍乡结果并非如此，一旦遇到有利可图的时候，各部门便会一拥而上；反之无论在开发或经营过程中遇到困难时，又会相互推托，避而远之。 产权不明 萍乡的武功山旅游风景区原分属麻田、华云、万龙山三个乡镇共同开发经营，这样就誓必在武功山 旅游资源的开发过程中出现一系列产权不明的现象，只有解  禹贡、欧阳洪昭 .旅游景区景点经营案例解析 [M].旅游教育出版社 2020 年版 浅议江西萍乡旅游资源开发中存在的问题及对策毕业论文 决好这一问题，萍乡旅游业才能又好又快的发展。 例如张家界在开发初期中，其核心景区武陵源区被大庸、桑植、慈利三县的几个小乡分割，三县边界因旅游资源的开发和经营权多次发生纠纷， 1988 年湖南省将原属常德市的利县和湘西土家族苗族自治州的桑植县全部划归给升级后的大庸市（ 1994 年大庸市更名为张家界）管辖，开发速度明显加快。 2020 年，张家界接待中外游客 1440 万人次，实现旅游收入 64 亿元 11。 旅游资源的整合程度较差 萍乡的旅游资源主要分为红色旅游资源、森 林旅游资源、宗教文化旅游资源、地质地貌旅游资源、人文旅游资源等五大类。 多种旅游资源是萍乡旅游业的优势所在，但恰恰就是这一优势也给萍乡的旅游资源开发带来了不小的难题。 投资分散 萍乡旅游资源丰富，导致开发的投资者也都随之相应增加，使得开发的方向及所需要的投资没有得到很好的统一。 城市各个旅游景点全都是分开来由不同的个人和集体对其进行独立开发和宣传，这样就使其资金的投入过于分散，形成独立开发、自主经营的艰难局面。 难以统一 萍乡市是一个市区县管理体制的城市，市区与县区的划分十分明确。 市区主要负 责中心城区的城市建设，县区则负责自己县区的区域规划。 安源革命纪念馆地处安源县，武功山自然风景区地处芦溪，杨岐山和义龙洞地处上栗县。 像这样分散的辖区管理，没有明却的总管机构，就会在各旅游景点的利益分配上出现分歧，这样就很难让他们形成战略上的统一，也就抵制了各地区的旅游合作，减少了精品旅游线路的形成，使游客数量在根本上没有起到很大的增加，同时也浪费了丰富的旅游资源。 缺乏。