江南第一城“御云路”、“骏领路”道路及土方工程施工组织设计(编辑修改稿)

江南第一城“御云路”、“骏领路”道路及土方工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

从宏观上按阶段控制施工的节奏和工作的重点，有利于对本工程进行科学管理、及时纠正错误和成本的控制。 具体的施工阶段划分如下： 施工准备阶段：完成人、材料、机械的进场，现场 “ 三通一平 ” 的施工，同时排除施工场地范围内的明水。 路基施工阶段：主要完成 地基处理、路基土石方工程、 雨 污 水 工程 施工。 路面施工阶段：主要完成 水泥稳定碎石、 沥青表处 面层 施工。 其它附属工程施工阶段：防护工程等贯穿于施工的整个过程。 竣工验收阶段：主要完成工程验收工作。 四 、 水、电供给 施工用水、用电发包人已接至施工现场附近，其中：施工用水、用电发包人已接至施工现场附近，其中：现场施工用电 315KVA 接入点在 C组团处；临时施工用水点意引至在办线路末端，管径为 D3水表口径 D3水压。 ，在现有施工条件基础上 由承6 包人自行接至 所需位置，我方负责 自建 工地 配电室。 第 三 节 临时设施 工地电源和生活用水以较短距离的线路就地引接。 临时设施：为便于现场管理及机械化施工，开工前集中布置临时设施，具体包括：项目部办公室、仓 库房、宿舍、水泥库、碎 石堆场、砂堆场。 临时用房均采用组装活动房。 工地施工用电从电源点至施工地点架设临时电杆，配一台 500KW 变压器，同时配置2台 120KW 发电机备用。 各临时设施用地详见附图。 为了搞好文明施工，管道、砂、碎石根据施工进度需要陆续安排进场，施工中完成一段清理一段。 临时用地表 序号 单位设施 用地面积 （㎡） 场地位置 使用时间 1 宿舍区 300 详见平面布置图 施工期间 2 食堂 50 详见平面布置图 施工期间 3 办公室 100 详见平面布置图 施工期间 4 卫生间 50 详见平面布置图 施工期间 5 砂堆场 200 详见平面布置图 施工期间 6 碎石堆场 200 详见平面布置图 施工期间 7 配电室 30 详见平面布置图 施工期间 8 搅拌场 300 详见平面布置图 施工期间 9 水泥库 50 详见平面布置图 施工期间 10 预制加工 场 500 详见平面布置图 施工期间 11 仓库 20 详见平面布置图 施工期间 12 甲方监理办公室 100 详见平面布置图 施工期间 合计 1900 第四节 交通组织 方案 本工程施工期间内交通组织目标：施工期间内，主要道路不断流，高峰期保证双向四车道，各路口要保证安全。 不出现因施工造成的重大拥堵。 在发生施工路段拥堵时，负责交通组织的专职管理人员及协管员应在 10 分钟之内到场疏导，并采取有效手段。 一 、 交通组织一般措施 7 施工堆料及制作区，沿线路方向展开，不得占用额外道路。 施工交通管理人员、交通协管员专职专责划片负责， 24h 有人值守。 承包人应有专人专责对期间内交通状况进行检查。 成立交通组织领导小组，负责日常交通组织安排及应急处理，并与发包人、监理、交警、公交、城管等部门进行协调，共同维护施工期间内的交通顺畅。 二 、 交通组织具体措施 积极配合交警，每个路口安排 1 个交通协管员，对行人与车辆进行督导，防止因施工造成的重大拥堵。 所有的工作面暴露时间不超过 24 小时，如果有横穿道路，采用 钢板盖住，以保证车辆通行。 如我司中标，我司将组织人员制定《 道路工程 施工交通组织设计》应急预案。 第三章 施工 准备 工作 施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。 我们将完成以下几方面的准备工作。 第一节 技术准备 一 、 熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对 在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸 与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。 二 、 施工前的技术交底 由业主主持 ， 同设计 、 监理和我们召开技术交底会 ， 请设计单位说明工程的设计依据 ， 意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。 我单位根据对图纸的研究、理解，8 提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。 第二节 资源准备 一 、 物资准备 组织 路基 挖土、挖沟槽用的挖掘机及汽车等设备和临设物资进场。 物质采购部门进入市场调查落实大宗材料： 沥青、 水泥、 碎石 、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。 根据工程进度计划制定出物资采购计划。 二 、 资金准备 一旦中标，我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步融入更多资金，保证工程顺利进行。 第三节 施工现场准备 一 、 施工放线 在现有的导线点和水准点基础上进一步加密，以便施工放线。 根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出道 路的的施工线。 二 、 临设准备 根据我们拟定的施工总平面布置。 首先租用综合厂部分厂区设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房和配电房的搭建。 三 、 地下管线资料的调查 为了施工安全和对现有管线的保护，我们进场后首先进行管线位置的调查，采取向相关主管单位索要相应管线当年的竣工图，结合图纸人工挖掘探坑、探槽以确立地下管网的准确位置。 第 四 章 资源 供应 计划 第一节 工程拟投入主要设备、人员、材料数量及运到施工现场的计划 一、设备数量和进场计划 9 根据施工进度计划，编制相应设备的进场计划，施工设备的进场时间在计划使用时间前 准备好，并根据施工进度安排进场顺序 ，提前进场后立即对设备进行维护和检修，保证机械设备以最好的状态投入到工程使用中。 主要设备进场计划如下： 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率（ kw） 生产 能力 计划进场 时间 1 履带挖掘机 PC300 3 日本 2020 90kw 良好 随 施 工 进 度 按 需 进 场 2 挖掘机 EX300 2 日本 2020 70kw 良好 3 推土机 D155A/235KW 1 江苏 2020 160KW 良好 4 推土机 TY140A 1 陕西 2020 140KW 良好 5 振动压路机 YZ18/18T 2 徐州 2020 18T 良好 6 光轮压路机 1821T 1 三明 2020 154KW 良好 7 轮胎压路机 W1603D/26T 1 龙岩 2020 \ 良好 8 装载机 ZL50 3 徐州 2020 145KW 良好 9 平地机 F205 1 天津 2020 180KW 良好 10 沥青洒布车 \ 2 江西 2020 \ 良好 11 沥青摊铺机 ABG423 1 德国 2020 180KW 良好 12 自卸汽车 黄河 20 重庆 2020 \ 良好 13 洒水车 东风 EQ1090 1 武汉 2020 \ 良好 14 汽车吊 浦沅 25T 2 徐州 2020 25T 良好 15 沥青拌合楼 LB3000 1 西安 2020 725KW 良好 16 混合料搅拌机 WBS400 1 徐州 2020 \ 良好 17 发电机 120KW 2 上海 2020 120KW 良好 18 木工带锯机 MJ3110A 1 福建 2020 \ 良好 19 电焊机 BX3～ 300 2 浙江 2020 \ 良好 20 钢筋调直机 GJ7～ 40 1 浙江 2020 \ 良好 21 钢筋弯曲机 GW40 1 广东 2020 \ 良好 22 钢筋截断机 GQ40 1 广东 2020 \ 良好 23 振动棒 D50 3 福州 2020 \ 良好 随 施 工 进 度 24 平盘振动器 1 湖南 2020 良好 25 空压机 ZJL 1 柳州 2020 \ 良好 26 变压器 500KVA 1 合肥 2020 600KVA 良好 27 凿岩机 YT24 1 柳州 2020 \ 良好 10 28 水平仪 DSZ3 2台 北京 2020 \ 良好 进 场 29 经纬仪 J2 1台 北京 2020 \ 良好 30 全站仪 SEBⅡ 1台 日本 2020 \ 良好 31 电钻 TKS1500L 4 浙江 2020 \ 良好 二、人员 我公司在接到中标通知后三天内立即组织项目经理部，由我公司业务熟练的人员组成项目经理部，并通过动员誓师组建整个工程的管理和施工系统。 对各级管理人员和技术人员进行培训教育，相关人员（特别是特种工作岗位）持证上岗。 对特殊岗位的工作人员，提前在公司内部挑选人员，并送到专业的培训 机构进行培训。 只有合格的人员才允许进入工程项目经理部工作，在施工中同时做好项目部员工的跟踪学习。 我们的思想是只用最优秀的人，为此我公司按照规定要求和地方强制性要求特别组建项目经理部的管理体系。 组织机构图 施工技术组： 具体负责项目质量策划的实施，编制专项施工方案及分部分项工程技术交底，并督促施工组织设计及技术方案的落实工作。 收集施工过程中的各项技术文件及资料，做好工程竣工图、竣工资料、技术总结等工作的收集、整理及归档工作。 质量安全组： 对本工程质量及安全管理负有直接责任。 认真执行关于安全生产和劳动保护的相关法律及法规，遵守企业的安全生产规章制度。 贯彻执行国家有关工程质量的法律、法规施工技术组 质量安全组 工程管理组 劳资预算组 技术负责人 项目经理 生产负责人 11 以及各级建设主管部门有关工程质量的文件规定。 组织质量安全生产检查，负责安全施工、文明工地、达标工作的落实，及时向领导和上级部门汇报安全情况。 督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，检查进场材料各项指标合格。 参加隐蔽工程等过程检查验收。 指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检。 做好进场人员的三级安全教育工作。 做好特殊工种的培训和考核工作。 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查。 工程管理组： 协助生产负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责物资设备的采购和供应工作。 参与编制项目安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。 具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全技术交底。 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生 产的正常进行，负责准备安全事故报告。 劳资预算组： 负责经营预算、签证、索赔、结算工作。 负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行。 负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款。 配合财务部编制开支预算和资金计划。 负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料，具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作，负责工程款的收支工作，配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告。 负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。 三、 物资（ 材料 ） 进场计划 物资的准备： 根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、12 供应地点和供应方式，签订物资供货合同。 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 序号 物资名称、规格 单位 数量 进场时间 1 水泥 T 按实 随 施 工 进 度 分 批 进 场 2 砂 M3 按实 3 石料 M3 按实 4 钢筋 Kg 按实 5 商品混凝土 M3 按实 6 沥青 T 按实 7 草皮 M2 8 绿化土工格网 M2 9 土工格栅 M2 10 Ф 1250球墨铸铁井盖 个 14 11 矩形直线球墨铸铁井盖 个 17 12 矩形三通球墨铸铁井盖 个 1 13 矩形四通球墨铸铁井盖。