毕业论文_供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析(编辑修改稿)

毕业论文_供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析(编辑修改稿)内容摘要：

三方物流企业可以降低企业成本，提高顾客服务水平 随着制造技术 和工艺的进步，核心企业降低生产成本的空间己很小，而降低产品流通费用却存在很大余地。 第三方物流企业能利用其规模经济优势和成本优势，使核心企业节省费用，减少资金占用，从而降低成本。 长期以来，核心企业应对不确定性情况的常见措施便是增加库存，但持有存货的成本和仓储活动的投资成本等越来越让核心企业难以承受，第三方物流企业提供者能够利用其精心策划的物流计划和适时装运手段，最大限度地减少企业库存，甚至实现“零库存”，’从而大大降低成本。 对季节性生产而言，第三方物流企业不仅能够减少仓储活动的投资，还能增强对市场的反应能力。 另一方面，第三方物流企业能够根据用户的特别要求进行“顾客化定制”，提供个性化的解决方案，利用现代物流技术如 EDI、Barcode、 GIS 等以及现代物流设施如立体仓库等，并采用先进的物流管理经验来帮助用户增强顾客服务。 在 UPS 全球物流公司和 Fender 国际公司 —— 吉他制造巨人的合作中， UPS全球物流公司管理 Fender 国际公司来自世界各地制造厂的海陆进货，用第三方物流公司管理其在欧洲配送中 tj,(EDCS)的库存，检查产品质量，检视库存，满足配送商和零售商的订货，管理多方承运人的交付订货。 通过 UPS 全球物流 公司的配送中心， Fender 公司大大降低了库存和配送成本，能更好地监控质量和交付订货；同时 UPS 在完成配送等服务之外，还根据 Fender 公司特别需求提供相应的物流增值服务，在将吉他运往销售商之前，完成每把吉他的调音，以保证零售商从箱子中取出吉他时即可弹奏，从而大大提高了 Fender 公司的顾客服务水平。 一般的，专业的物流公司可以提供高质量的物流服务。 企业通过外包其供应链管理的全部或一部分，可以全面提高企业的服务质量。 三、第三方物流企业使核心企业增强灵活性 如果核心企业使用自营的方式提供物流服务，核心企业势 必需要具有专业的物流队伍和投资专门的物流设施。 这些专业的人力和专门的设施不管业务量大小，其成本都必须开支。 但如果将供应链管理外包给第三方物流，核心企业就没有必要拥有所有的物流设施或物流从业和管理人员。 核心企业的物流开支完全与它的物流业务量大小成正比。 这样，是否拥有物流设施和人员，或在什么地方使用怎样的第三方物流，核心企业具有充分的弹性。 同时，使用三方物流可增强核心企业对市场变化的应变能力，包括地理跨度的灵活性 (设点及撤销 )和根据环境变化进行其他调整的灵活性。 在企业经营中，由于市场需求的变化或企业经营战略供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析 的调 整，企业物流设施设备有时不能适应经营的需要，如果重新改建，投入大、时间长，它对市场的反应速度也要受到影响。 若是将物流活动外包给第三方物流提供者，核心企业就可以根据市场需求灵活变动与第三方物流提供者的合作内容，减少了投资，增强了企业对市场的敏度，并可利用第三方物流的物流网络到达依靠核心企业自身能力难以到达的市场，扩大产品市场占有率。 对于季节性生产而言，灵活性显得更为重要。 因为需求的季节性，生产往往提前于消费季节，并要求根据市场反馈能及时进行生产调整，生产计划具有很大灵活性，这样对仓储等物流活动的需求也是季节性 ，所以使用第三方物流可以及时调整企业生产和销售，具有季节方面的灵活性。 四、使核心企业快速进入新兴市场 核心企业进入新的市场 (包括地域上的 )需要具有物流网络。 核心企业可以建立和使用自己的物流网络。 但是这不仅需要花费大量的投资和人力去建立网络，同时还需要大量的时间。 这往往与快速进入新兴市场的原则相悖的。 相反地，如果供应链 的 核心企业借助第三方物流企业已经在当地建立的拥有硬件和软件的物流网络和相关网络，核心企业就可以迅速地进入新兴的当地市场，从而把握发展的市场机遇。 五、替核心企业节约资金 财务上，核心企业由于可 以使用第三方物流的服务，因而无需 (或很少需要 )投资在物流的硬件和软件上，从而为核心企业省下了可贵的资金。 六、降低核心企业的物流成本 与核心企业自营物流业务相比，由于第三方物流企业提供的是专业化的物流服务，物流的运作效率将会比较高。 并且它集成了大量的物流资源和物流需求，从规模化的角度，第三方物流企业提供的是低成本的物流服务。 所以在核心企业在向第三方物流购买 物流服务时也相对比较便宜，这样，第三方物流企业也为 核心企业降低了物流运作成本。 第三方物流在供应链管理中的所起的角色 第三方物流企业在供应链管理 过程中起着十分重要的作用。 具体的作用包括供应链的设计、供应链运行的组织与协调，当然还可以直接提供部分物流服务，同时对供应链的运行绩效进行评价’。 一、第三方物流企业与供应链设计 好的供应链管理是从供应链设计开始的。 对于一个新的工商企业而言 +，供应链的设计应该 是其企业创建阶段需要考虑的重要内容。 而对于已经处于经营过程的企业丽言，定期地供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析 对现有的供应链的运行过程进行回顾、分析和研究是非常必要的。 在这两种情况中，第三方物流都起着非常重要的作用。 第三方物流企业可以为企业供应链设计和回顾提供咨询，也受企业的委托为其直接 设计供应链或对其供应链进行回顾和研究，为其提出改进的建议。 虽然供应链非常复杂，要对其进行设计和评估并非易事，但总的蜕来应该注意如下几方面。 即考虑供应链的所有环节，尤其要注意各环节连接处的合理性有效性。 供应链的有效性应该以Leadtime 的最小化为标准。 供应链的设计应该以最低成本为目的。 然而怎样才能使整个供应链的成本最低 ?这是物流管理中需要研究的另一重要的议题。 二、供应链物流过程的组织、协调和管理 供应链上存在着两种物流活动，即有形的物流活动和无形的物流管理活动。 有形的物流活动主要包括集拼、货物处理、仓储、 报关／报验、运输等改变货物位置或状态的活动。 物流管理活动包括订单与供货商管理、货物跟踪、保 险、金融和运输过程管理等一系列管理活动。 在这些活动中，信息系统逻 缉非常重要。 有形物流服务的提供一般均需要特定的设施和工具，如仓库和运输工具等。 对于这些服务，第三方物流一般是 通过外包的方式来提供；而由于信息系统贯穿于供应链的整个过程，是整 个供应链管理的灵魂，因而第三方物流都非常重视信息系统的开发，并广泛使用在供应链的组织、协调和管理上。 国际著名物流企业均在信息管理和物流组织和管理上具有明显的优势。 他们发达的覆盖全球的信息 网络为其控制和组织物流提供了保障。 三、供应链中物流绩效的评价 对整个供应链中物流业务的运行做出整体的评价，并且对运行现状做出改正和改进同样是第三方物流企业在供应链中的职责。 第三方物流企业作为专业的物流公司，负责供应链中物流业务的运作，最清楚供应链中物流的运作现状，同时供应链核心企业将物流业务外包给了第三方物流企业，它对供应链中物流情况只有依靠第三方物流企业来提供。 所以第三方物流企业需对供应链中的物流运作绩效做出评价以及改进措施。 3 在供应链管理条件下第三方物流的现状 供应链管理条件下第三方物流的表现 核心企业对第三方物流的担心 由于第三方物流在国内发展的时间并不长，供应链核心企业 (尤其是外资的生产制造业和商业企业 )对第三方物流企业的担心主要有以下几点。 一、对第三方物流企业物流能力的质疑 供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析 由于第三方物流在国内的发展只有短短的几年时间，而且不同的第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域也有差别 (即对第三方物流企业的运营资质和能力存在质疑 )，这使得供应链核心企业在决定寻找第三方物流企业提升供应链管理能力时很难决定一家合适的第三方物流商。 核心企业的这种担心正是第三方物流企业融入供应链，在争取客户时 会遇到的首要问题，而事实上基于目前国内物流资源的现状，核心企业的这种担心并非空穴来风。 对于核心企业，特别是生产型的核心企业，高效的第三方物流企业不仅可以降低生产运营成本还可以帮助企业提升价值链，优化企业业务流程，提升核心企业的供应链管理能力；而绩效平平的甚至低劣的第三方物流企业不仅不能为企业降低成本，还有可能为企业的经营造成阻碍，反而会降低核心企业对供应链的管理能力。 消除核心企业对第三方物流商能力疑虑是当下第三方物流企业的首要一步，但这一点首先取决于第三方物流企业自身的能力。 二、核心企业对运营情报是否会外 泄存在疑问 任何一个企业来说，其内部运营情况都是处于相对封闭的环境下，这不仅是外界对于企业运营了解渠道匮乏的原因，更重要的一点是企业为了保持正常的运营，特别是对于某些特殊运营环节如原材料构成、生产工艺等，不得不采取保密的手段。 对于生产型供应链核心企业来说，为了保持其竞争优势，特别需要对诸如原材料供应、生产流程、技术工艺、销售网络等运营要素保持一定的隐秘性。 但是，当核心企业将运营中的物流要素外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情报都不可避免地向第三方物流企业公开，这对核心企业 来说是一个非常困难的决定。 在日益激烈的市场竞争情况下，企业的核心竞争力成为其生存与发展的最重要保障，与第三方物流企业的合作势必造成其核心运营要素的泄露。 这同样是第三方物流企业在帮助核心企业提升供应链管理能力时需要考虑的问题。 三、核心企业对业务流程失控的担忧 供应链核心企业在将第三方物流企业融入供应链后，其生产运营和销售业绩便在一定程度上倚赖于第三方物流企业的绩效，当第三方物流企业在供应链方面占有了更多业务后，一个更大的难题是一核心企业的某些控制权失控。 整个供应链的物流业务运行顺畅关系到整个运营的核心，第三 方物流企业在深度介入核心企业的运营之后，在某种程度上掌控了供应链核心企业的部分运营权，因此核心企业对物流业务外包的程度均持有一定的底线。 对于大多数核心企业来说，物流虽然不是核心业务，但完全将物流业务外包则意味着企业对物流业务的控制在削弱，而这将导致第三方物流企业具有了与核心企业讨价还价的能力 (bargain ability)，随着第三方物流企业在供应链物流业务介入程度上的深入，这种能力越强，对核心供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析 企业形成潜在的威胁越大。 在 Northeastern University和 Geia Institute of Technology分别进行的两项 2020年度第三方物流调查中，仅有 l／ 5 的受访企业表示会依赖第三方物流企业来管理其信息管理系统，这说明核心企业对于第三方物流商深入介入企业运营存有警惕。 这种情况在国内的企业中更为突出，由于国内的企业长期以来均自理物流业务，对于第三方物流企业的介入抱有较高的警惕性。 国内的大型企业均独立组建了物流部门，如海尔、春兰等，其物流配送业务甚至延伸到销售终端，而另一些企业为了掌握自身产品的控制权也正在建设自有的物流系统，如双鹤医药集团正在为其新医药产品建立全国性的物流配送系统。 核 心企业对于第三方物流的介入和介入程度的忧虑是限制第三方物流企业与核心企业建立战略合作 关系以及进行深入合作的瓶颈。 基于前面的分析，尽管供应链核心企业对第三方物流存在种种疑问，但第三方物流企业在提升供应链管理能力中的作用是巨大的 ： 在我国现今的情况下，第三方物流企业为了更好的帮助供应链核心企业提升供应链管理能力，第三方物流企业应该：一、积极地提升物流管理能力。 第三方物流企业应该积极地提升自身的物流管理能力，努力打消核心企业对自己的疑虑，向管理要效率和效益。 物流管理能力包括物流流程的策划和运行管理能力 ，必要的物流设施以及物流 IT 系统，合格的物流管理人爿‘等。 现在国内物流的现状就是物流资源重复建设的多，物流资源资质都不高。 大多数的第三方物流企业在项目运作时都没有一套完整而详细的 SOP(标准运作程序 )，大多数情况下是凭以往的老经验，出现新的问题爿会想到新的方法。 具有整合物流资源能力的第三方物流企业应该努力提升自己的物流管水平，制定一套完整而严密的物流运作程序；加强自己的物流策划、设计能力，要强调自己的软件能力，并且加强对自己物流资源供应商的管理，制定一套对供应商的管理规定以及供应商资质认证规定。 只有自身的能 力强了，第三方物流企业才能作大作强。 二、与供应链核心企业结成战略联盟关系 第三方物流企业在融入供应链，提升供应链的管理能力时应该认识到自己与核心企业的关系是一种战略联盟的关系，是一荣俱荣，一损俱损的。 供应链核心企业将供应链中的物流业务交给第三方物流企业做，也就是对第三方物流企业的信任，是将第三方物流企业看成了一种同盟的关系。 第三方物流企业在供应链中的一切活动都得从使核心企业满意出发。 第三方物流企业在执行供应链物流任务时，首先应该想到的是如何替核心企业节约相应的物流成本，而不是漫天要价，尽想着提高自己的利润 率。 物流是第三个利润源，只是说物流能够节省核心企业的成本，提高核心企业的效率。 只有核心企业的成本能够降低，第三方物流企业才有生存的空间。 核心企业的成功造就第三方物流企业的发展，第三方物流企业的发展推动核心企业的成功。 供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析 一、积极地提升物流管理能力 第三方物流企业应该积极地提升自身的物流管理能力，努力打消核 心企业对自己的疑虑，向管理要效率和效益。 物流管理能力包括物流流程的策划和运行管理能力，必要的物流设施以及物流 IT 系统，合格的物流管理人爿‘等。 现在国内物流的现状就是物流资源重复建设的多，物流资源资质都不高。 大多数的第三方物流企业在项目运作时都没有一套完整而详细的 SOP(标准运作程序 )，大多数情况下是凭以往的老经验。