某房地产集团凤凰城项目管理方案(编辑修改稿)

某房地产集团凤凰城项目管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得擅自挪作他用。 食堂采购人员要严把质量关，不准采购变质食品，不准采购超过保质期食品。 食堂财务，采购由后勤主管负责。 由各部门上报本部门周末加班人员数量，确定周末用餐人数以便购买材料，严禁浪费。 食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全。 炊事员必须了解各种炊事器具和设备、设施的性能和使用方法，否则不得 使用。 所有电源开关不准用湿手开启，以防触电事故发生。 九、档案管理制度 项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。 做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。 临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。 施工班组人员身份证复印件整理归档。 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。 同时建立相关 电子文档，便于查阅。 借阅档案资料需办理借阅手续。 填写工程资料借阅表，并及时归还。 工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向公司总工办申请协助。 十、施工队伍管理制度 项目部分包队伍和施工班组的选定，应以有相应的技术力量，组织能力、业绩、诚信、合理报价为原则。 由项目部选送公司考察后报主管副总经理确定。 班组项目施工单价由经营部主持，汇同项目经理、生产副经理核定，报公司主管副总经理确定。 确定班组的工程量 分配由项目部根据技术力量、劳力统筹调配，并以派工单形式安排工程量，施工班组凭工单结算。 施工班组在施工中的现场签证，须经施工员提出，报经技术负责人和项目部经理现场商定，并在第二天内签证为有效。 项目部分包队伍和施工班组进场需签订施工合同，由经营部根据工程要求起草合同内容，经技术负责人审核后报主管经理批准后签订。 合同一式四份，经营部、公司财务、项目部、施工班组各执一份。 由项目部根据班组进场人数合理安排住宿、食堂场地。 由项目部副经理主抓宿舍的安全、文明、卫生工作。 如属包轻工的分包队伍，水电费由项目 部负责协调解决。 现场临时发生的大型机具租用以及特种行业操作所发生的费用，由项目领导班子商议单价后报主管领导批准，费用报销按公司审批程序办理。 十一、印章管理 项目部印章由项目经理或由项目经理指定专人管理。 项目印章只能用于项目联系，不能作其他用途。 十二、安全管理制度 新工人入场，接受 “安全生产三级教育 ”（存在安全隐患的部位必须由施工员警示告知）。 进入施工现场人员佩戴好安全帽。 必须正确使用个人劳保用品。 如安全带等。 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。 上岗前必须检查好一切安全设 施是否安全可靠。 特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。 切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 危险部位的基坑边要严加栏护，及时设置必要的安全警示牌。 按规定设置足够的通行的施工遍道。 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 1大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 1小型及电动工具由专职人员操作和使用。 注意用电安全。 1施工人员必须遵守 安全施工规章制度。 有权拒绝违反 “安全施工管理制度 ”的操作方法 1施工现场地需挂贴安全施工标牌。 1严禁违章指挥和违章操作。 十三、临时用电管理制度 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 施工现场每个场所必须配备具有安全性的各式配电箱。 临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。 所有临时线路必须使用护套线或海底线。 必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 每一个接线口只 准接搭一组线路。 所有插头及插座应保持完好。 电气开关不能一擎多用。 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 接驳电源应先切断电源。 若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 十四、保卫管理制度 门卫值班人员应该认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位、不得下棋，打牌等活动。 非作业人员，未带工作卡的不得进入现场，确因工作需要进入现场内的，必须按制公司规定办理相应手续后 方能进入作业场所。 准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。 门卫工作人员在一天 24 小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排）做好门卫管理工作。 严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续。 到工地推销产品人员必须到工地办公室区域内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽方可进入。 无送货车辆一律不得进入工地。 送货车辆一律登记车牌，离开时检查。 门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验 收晚上进入工地的材料并及时汇报项目部。 做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。 做好防火，防盗工作，遇到无法处置的意外应及时报警 十五、质量管理制度 项目经理必须对施工员及。