某大型会展中心施工组织设计方案(编辑修改稿)

某大型会展中心施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

高空坠落任何物体，可能造成对人员的伤害或其他的损失，主要防止措施如下： (1) 凡是入口处、通道口、施工电梯处均要搭好双层木板（ 50mm 厚）的防护棚，表面铺设3mm 厚钢板。 (2) 脚手架跳板上不允许随意放置扣件、回形卡、钢筋、钢管等物体。 (3) 未经采取有效措施，未经安全部门批准，不得在外脚手架上、下立体作业。 (4) 吊运物料的捆 绑、吊笼吊钩等必须符合要求，经信号工确认合格后指挥起吊，防止空中“散花”。 (5) 经常检查吊具、绳索、大模吊钩的安全度，发现问题及时整改。 (6) 非施工人员严禁进入施工现场。 防止触电 本工程由于电气设备多、移动性大，临时用电线多、导电物体也多的特点，防止触电的主要措施如下： 电气操作人员必须持证上岗。 机电操作人员必须穿戴劳动保护用品。 采用三相五线制供电方式，有可靠的接零和接地。 埋地电缆做好安全标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导 电部分没有裸露现象。 电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。 电动机械应一机一闸，有闸刀箱，箱能防雨且能上锁。 照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的安全电压。 手持式电动工具应装设额定工作电流不大于 15mA，额定漏电动作时间小于 的漏电保护器。 其他施工用电方面应遵照《施工现场临时用电安全技术规程》（ JGJ46— 88）和《建设工程施工现场供用电安全规程》（ GB5019493）的规定。 防止坍塌事故 本工程主要防止基坑边坡的坍塌，防止事故的措施为： 严禁人员在陡坡下休息。 经常检查基坑四周边坡是否有裂缝、滑坡等现象，发现问题立即处理。 基坑上口四周 范围内严禁堆荷。 防止机械伤害 本工程使用施工机械较多，防止机械伤害事故的发生，使用机械时应严格遵照《建筑机械使用安全技术规程》（ JGJ3386）中的有关规定。 根据现场实际情况主要机械使用时采取以下方面的安全措施。 塔吊使用主要安全措施 对塔吊的地基进行认真的扦探并符合设计承载能力要求外，其使用的主要安全措施如下： （ 1）塔吊装、拆、顶升必须是有资 质单位和有证操作人员。 安、顶、拆按照原厂的规定和安全要求进行。 （ 2）塔吊的“四限位、两保险”必须齐全、可靠。 安全部门和信号工经常检查吊具、绳索的磨损程度，并做好检查记录。 （ 3）塔吊附着的建筑物其受力强度必须满足设计要求。 （ 4）当风力达四级以上时不得安、顶和拆卸作业。 （ 5）夜间施工时塔吊的转臂上装有灯光和指示信号，以保证一定的能见度和促进操作人员的安全警惕性。 （ 6）塔吊起吊料具时要派责任心强的有证信号工指挥，不得无人指挥和随便派人指挥。 （ 7）起重臂下严禁站人。 吊运的料具时严禁在操作人员密集的上空进 行运转。 砼泵送的主要安全措施 （ 1）泵车操作工必须是经培训合格的有证人员，严禁无证操作。 （ 2）泵管的质量应符合要求，对已经磨损严重及局部穿孔现象的泵管不准使用，以防爆管伤人。 （ 3）泵管架设的支架要牢固，转弯处必须设置井字式固定架。 泵管转弯宜缓，接头密封要严。 （ 4）泵车料斗内的砼保持 40 cm 的高度，防止吸入空气造成堵管或管中气锤声和造成管尾甩伤人的现象。 （ 5）泵车安全阀必须完好，泵送时先试送，注意观察泵的液压表和各部位工作正常后加大行程。 在砼坍落度较小和开始起动时使用短行程。 检修时必 须卸压后进行。 （ 6）当发生堵管现象时，立即将泵机反转把砼退回料斗，然后正转小行程泵送，如仍然堵管，则必须经拆管排堵处理后开车，不得强行加压泵送，以防发生炸管等事故。 （ 7）砼浇筑结束前用压力水压泵时，泵管口前面严禁站人。 砂轮机的安全使用 （ 1）开机前检查砂轮罩、砂轮片是否完好，旋转方向是否正确。 对有裂纹的砂轮严禁使用。 （ 2）操作人员必须站在砂轮片运转切线方向的傍侧。 （ 3）用砂轮片切割时压力不宜过大，切割件固定必须牢固。 切忌使用劣质砂轮片。 消防措施 消防安全工作贯彻“ 预防为主，防消结合”的方针。 成立义务消防队，由义务消防队队长、报警负责人、现场保卫组长、抢救组长组成。 组长由项目经理担任。 配备足够的灭火器、消防带、消防水池、砂箱等。 严禁动用防火器材，违者按破坏消防设施处理。 施工现场道路保持畅通无阻。 工地设置专用消防泵，设独立电源线路。 对义务消防员训练有素，能“召之即来，来之能救”。 职工宿舍、仓库等建房材料均用石棉瓦、水泥钢丝网板等不燃材料搭设。 禁止用电炉做饭、烤火。 严格执行施工用火申请制，有动火证、消防设施方能动火作业。 动火时，派专人看护。 不允许乱拉私接电源线。 易燃物品专库存储，距其它建筑物 20m 以上。 现场设有明显的防火标志，促进职工防火意识。 定期对职工进行防火教育，建好防火工作档案。 保卫工作措施 成立治安保卫领导小组。 工地设门卫值班室，夜间除保安人员外，由管理人轮流值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、配电室、大型机械设备。 扣件、 V 形卡、小型 工具等妥善保管，防止被盗。 仓库、宿舍区围墙高度不低于 m。 摸清职工及外聘民工人员的基本思想状况，做好治安教育和法制宣传教育工作。 节假日、发工资日是易发案时间，要制定防范措施，防止发生盗窃案件。 严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 五、安全薄弱环节及预防措施 认真贯彻落实国家某市的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。 抓好安全项目经理生产目标责任 制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。 施工队和各分包单位设专职安全员，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。 队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个总结”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。 抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。 认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑 边„）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。 抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。 使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。 执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。 使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、带绝缘手套，采用 36 伏安全电压照明。 使施工用电安全防护达到定型化，工具化。 抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理。 塔吊安装、顶升、拆卸、作业应设立警戒区，坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地 米暂停起升， 检查安全稳定后运转就位，防止机械伤害和触电事故。 脚手架必须按 JG5980 的规定搭设。 双排脚手架重点把好脚手架的“连接、承重、检验”三关。 严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用竹笆进行全封闭，防止物体打击。 施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。 施工现场按总平面图布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。 做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防。 在每层的楼梯处设灭火器，另每楼层均有临时供水设施，并设有水箱用于消防。 工期保证措施 第一节 为保证 工期的按时完成，采取以下措施 做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。 推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。 项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。 加强质量管理，避免返工。 使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。 采用小流水施工方法，实现均衡生产。 主体工程分三次验收，当每验收完一段主体后及时进入装修专业人员配合施工。 采用二班制作业，发挥职工的工 作积极性和发扬吃苦耐劳的精神。 编制切实可行的雨季及冬期施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。 搞好后勤服务，提高职工的生产热情。 优化劳动组合，保证必要的作业人数。 公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。 第一节 抢工期间的管理措施 计划的编制 根据对业主的承诺我们认真组织讨论编制工程总进度分阶段控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与业主签定合同的条款之一，一旦制定便不得更改。 该计划有七个关键日期控制点即基础完、地下室完、主体结构封顶、 砌体完、粗装修完、精装修完、竣工交验，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签定合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。 根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目部审批，现场施工工长编制日进度计划，与每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。 计划的执行与控制 建立生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。 如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期着处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格 ，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应人力、资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并 派人追踪检查，确定人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 施工组织管理 （ 1）为保证计划完成，由公司主要领导及部门成立项目工程指挥部，重点抓好项目部人员的工作落实情况，现场总控协调及检查项目施工进度的完成情况。 （ 2）为了充分利用施工空间、时间，应用流水均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安 装之间交叉作业。 （ 3）对各专业分包实施严格的管理控制。 各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各业主外包的专业队伍必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。 如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款并需要业主配合。 直至调换专业队伍。 （ 4）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 （ 5）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以 预见的因素而拖沿工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的配合。 （ 6）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。 工序管理 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量约缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各个专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长，地下室装修提前插入施工。 劳动力及 施工机械化对工期的保证 （ 1）为确保工期完成，我公司将调选专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承担施工。 （ 2）生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动力强度我公司将最大限度地采用机械作业，砼采用泵送商品砼，场内材料的水平及垂直运输采用塔吊、人货电梯，各专业配备专用中、小型施工机具。 资金、材料对工期的保证 （ 1）本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的考核指标，这样既能 充分调动他们的积极性，也使各专业作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。 同时专款专用制度也为项目不应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。 （ 2）本工程主要材料，零星材料及急用材料由公司统一采购，专车送运，随要随到。 在资金保证的前提下，材料供应能够保证。 进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。 装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。 为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。 施工技术对工 期保证 （ 1）积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。 砼施工中用砼输送泵直接送到工作面。 地下室施工，墙、柱、平台一次浇筑。 体施工至八层，插入砌体装修专业，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。 （ 2）现场方案由公司技术科督促项目技术员编制，及时解决施工中出现的各种技术问题。 与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。 良好的外围环境对工期的保证 （ 1）积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供帮助。 （ 2）做好防 扰民的工作，取得周围居民的理解和支持。 （ 3）建议业主把工程列入重点工程以取政府部门支持。 完善的季节性施工措施对工期的保证 给工程结构跨越雨季，做好雨季施工措施是否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施（详季节性施工措施）。 现场文明施工管理。