某10kv工程配电线路施工组织设计(编辑修改稿)

某10kv工程配电线路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

质量标准全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准，使本工程范围内的建筑、安装、调试项目的合格率达到 100%；安装单位工程优良率达 96%以上；厂用授电一次成功，并按实现达标投产的目标，争创公司优质工程。 原则：本工程按 ISO9001： 2020《质量管理体系要求》实施管理；按《田排水工程技术规范》 SL/T41999。 质量管理体系 项目经理的质量职责： 组织制定并实施质量计划，实施生产的管理制度；检查施工的安全、质量及文明施工情况，协调处理存在的问题，保证生产施工的进度和质量；负责对本工程所采购物资的质量控制，确保原材料的质量合乎规定的要求。 ： 抓好施工的全过程管理 ，确保施工过程始终处于受控状态，尤其是关键工序和特殊工序必须受控。 21 供应科的质量职责： 确保为本工程提供的物资达到工程规定的要求，采购的物资必须在甲方指定的合格分承包方处购买。 安质科的质量职责： 组织监督施工过程的质量控制，发现问题及时纠错、检查、及验收等。 施工过程控制程序，见下图 学习、贯彻质量管理文件，建立、健全本项目质量保证体系 确定质量目标 学习、贯彻落实我公司的《管理手册》及其支持文件，业主和监理 /管理单位的质量管理文件，建立本项目质量保证体系。 汇 集我公司、业主单位、监理 /管理单位的本工程质量目标 (三者不一致时，取三者中的最高目标 )组成本工程的质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业都有量化的质量指标。 编制作业指导书、制定质量保证措施 在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，编制成作业指导书。 同时制定相应的质量保证措施。 首 基 试 点 按照经过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首基（首件）作业试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。 评估作业指导书、制定质量保证措施 评估作业指导书选择的施工方法和程序及质保措施能否保证作业的质量达到预期指标，如不能，则进一步制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，直至能保证作业的质量达到预期目 标。 设立质量控制点，明确控制责任和分工。 控制点控制 见证点（ W 点）控制 ,停工待检点（ H点）控制，旁站点（ S 点）控 制 质量检查 产品质量实行三检，工序质量实行自检和互检 进 行 作 业 按批准的作业指导书进行标准化作业，如遇特殊情况，需要形成新指导书后再作业 总结提高 记录、归档 22 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 安全管理 杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害和 重大环境污染事故，全员年度轻伤负伤率控制在 3‰以内，创电力行业一流的安全文明施工现场。 主要风险控制措施 主要风险控制措施表 序号 风险名称 控制措施 1 挖坑 坑口附近 1 米处要清理干净，防止石块滚落伤人 ； 2 、 坑边设遮档，夜间设红灯。 2 吊车作 业 专人专机； 2 、机况不佳不作业； 3 、支腿稳固； 4 、吊重 不超过规定； 5 、划定危险区（起重臂下活动范围内） 3 三角架 立杆 设人看好三角架支腿，在坡上立杆，主机支腿在上侧，其它两支腿在下侧，看好主机摇把，防止飞出伤人。 3 、 电杆未夯实之前不得上人。 项目总经理： 项目 副经理： 项目安监处： 项目部安全科 施工队队长 23 4 越线架 按线路中心线定位，确保遮盖宽度； 2 、按作业指导书中的结构图和要求搭设越线架； 3 、按标准程序拆除跨越架，不整片推倒； 4 、定期检查跨越架，并随时补强； 5 、搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护； 6 、放线进行牵放作业时，跨越架有专人看护； 7 、导线、牵引绳 、导引绳及牵引板均必须离架牵放，并保持与架顶有 1 米以上的净空距离； 8 、跨越架外包搭设时，指定专人负责检查验收。 5 放线 放线时要看好滑轮，防止卡线造成倒断杆 旧线带新线施工时更要看好新旧导线连接处。 6 登杆作 业 登杆人员系好安全带 上下传递物件使用传递绳。 风险管理责任 (1)重大风险的管理责任 重大风险由项目经理负责，项目总工和专职安全员协助，通过优选施工方法，采取预防措施，加强安全教育和技术培训，提高人员素质等，降低事故发生的可能性分数值 L，从而使重大风险降为一般风险。 风险等级未降低，作业不能进行。 (2)一般风险的管理责任 一般风险由工程科长负责，施工队长和兼职安全员协助，通过严密措施，普及安全教育和培训，严格纪律，加强监督和监护，使其风险等级进一步降低。 项目经理安全职责 项目经理为本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全负全面领导责任，主持本工程的安全工作例会，审核本工程的施工技术措施，审定本工程的安全施工目标计划，组织并参加安全施工大检查，总结推广安全文明施工经验，批准重大、特殊项目的施工技术措施。 项目总工程师安全职责 项目总工程师对本工程的安全技术工作 负全面领导责任，参与编写和审核工程的施工技术措施，督促管理部门做好文明施工工作，组织安全施工大检查。 解决重大安全技术问题，现场监督指导重大、特殊施工项目。 项目部安全专责工程师职责 项目部安全专责工程师专门负责本项目工程的安全技术工作，编写本工程施工技术措施中的安全保证措施和组织编制重大特殊项目的安全施工措施，组织对进入工地的施工人员进行安全考试，对考试不合格人员有权清退，参加安全大 24 检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改，对重大、特殊施工项目亲临现场指导。 安全员职责 做好安全 生产管理和监督检查工作，贯彻执行劳动保护法规，督促实施各项安全技术措施，开展安全生产宣传教育工作，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素，参加事故调查，提出事故的处理意见，制止违章作业，遇有险情，有权暂停生产，协助队长审查安全施工工作票。 开展安全活动，及时向项目部汇报安全进展情况。 施工队长安全职责 施工队长是本施工队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。 工程项目开工前组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安全日活动，签发本队 的安全施工作业票。 安全目标保证措施 施工准备阶段的安全保证措施 施工准备阶段，同时也是工程施工安全控制和管理的准备阶段，除应采取措施保证准备工作的作业安全外，尚应为开工后的安全控制与管理做好准备，为建立健全安全管理体系做好准备。 （ 1）制定重大职业安全卫生危险清单和风险管理方案，无上述文件，不得审核、批准作业指导文件，更不得开始施工。 （ 2）掌握国家和地方颁发的有关安全生产的法律、法规及作业规程。 （ 3）理解项目法人、监理的安全要求并与之进行信息交流，向其通报我方的安全承诺，及组织、人员、 资源、措施落实情况。 （ 4）特殊危险作业的作业指导书必须得到有关部门评审及批准，作业人员经特殊培训，工具材料经特殊检查。 （ 5）技术人员、安全人员和队领导共同进行现场调查，验证作业方法的可行性和安全措施的有效性。 （ 6）专、兼职安全员、安全监督人员参加项目管理实施规划、管理方案、作业指导书的评审。 （ 7）建立三级安全教育及特种作业人员培训记录，建立职工安全考核档案。 （ 8）建立、健全安全管理组织机构。 25 （ 9）投入安全监护与保护资源。 施工过程的安全保证措施 （ 1） 贯彻执行安全技术交底制和安全施工作业票制 并建立记录 （ 2） 工器具安全检查做到三把关：入库工具员把关，出库队长把关，使用操作者把关。 （ 3） 坚持每周一次安全活动，学习规程，熟悉措施，查找隐患，提高认识。 （ 4） 过程中执行“工序安全检查表”，严格控制各危险点。 （ 5） 如下作业是安全监察的重点，必须一个不缺的监察到位。 首基试点 跨越施工（ 10kV 电力线路跨越） 事故处理及抢修 （ 6） 对不符合及时纠正，对管理方案不断补充、提高，实现 PDCA 循环。 （ 7） 建立并保持《安全应急预案及响应程序》 （ 8） 形成安全管理记录。 工程分包的管理 资格审查申请表 分包商 建议使用的分包商 不存在分 包 拟分包的项目名称 拟分包的工程量 类似工程经验 资格条件 其他 10. 环境保护及文明施工 对施工沿线的树木、植被等进行严格保护，尽可能的将损坏降到最低点。 对土石方开挖所发现的古代文物、墓葬、矿藏及时向上级有关部门进行汇报，做出鉴定结果后方可继续施工。 、严格保护环境 26 对未按上述要求执行的分承包方解除承包合同，并扣留抵押金。 、组织机构和实施方案 施工现场做到布置合理，材料堆放有序，工器具摆放整齐，并做到标识正确、清 晰。 施工队在施工地点和驻地应有明显标志。 施工现场要作到“工完场净，文明施工”。 各施工队成员要与驻地居民保持良好的互利互助的同志关系，严禁发生打架、偷盗、流氓等违法、违纪现象，一经发现将按照公司内部各项规章制度进行处罚。 . 文明施工考核、管理办法 （ 1）领导负责制：各级行政一把手是文明施工的第一责任人，副职是本工程分管文明施工的责任者，协助一把手具体管理文明施工，形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。 （ 2）文明施工教育制度：每道工序开工前应进行一次文明施工培训及技术交底（包括文明施 工部分），培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。 （ 3）文明施工检查制度：施工队每半个月进行一次自检，施工队之间每一个月进行一次互检，项目部每分部工程检查两次，每次检查应有记录，检查后应进行总结，每次检查都要有书面总结备案。 评比制度。 每个工序进行一次评比，将评比结果报业主、监理及分公司。 10． 5 加强施工管理 ,严格保护环境 项目经理部成立文明施工与环境保护领导小组，总工程师任副组长，下设工作班子，办公室主任负责领导工作班子。 环境保护的控制重点和控制措施 : 分部分项工程 控制重点 控 制 措 施 工 地 运 输 野蛮装卸 施工材料应按说明书的要求装卸； 不随地乱扔，应轻拿轻放； 堆放整齐并加以妥善保管； 不超载，材料堆放处应按规定垫隔。 文明行车 酒后不开车，不开“英雄车”，不开带病车，遵守交通规则，不超速开车，做到文明礼貌行车。 27 基 础 与 接 地 工 程 平面布置 符合作业指导书的要求，土石方堆放位置使占地面积最少； 材料、机械设备摆放整齐，放置的位置合理； 运输道路占地面积最少； 砂、石及水泥堆放应与地面隔离，利于质量与环境保护； 设置安全施工围栏。 作业方法 作业方法符合作业指导书的要求，模板支架设牢固，工艺符合规定， 钢筋摆设符合规范，绑扎牢固，美观。 坑内作业应有安全防护用具，并设置安全监护人。 电源 电器设备应接地，并装有电源保安器； 临时用电有标准的配电箱及便携式卷线电源盘。 应设专人进行安装、维护与检修。 基础回填 应按规范及作业指导书的要求施工，做到 300mm 一夯实；砼残渣及砂、石余料应清理干净，并填入坑内，恢复植被。 应有防沉层，并规放整齐，护坡排水沟，防水沟布置合理，工艺美观。 杆 塔 工 程 材料及机具 材料摆设规整，便于施工对料； 螺栓及垫圈按不同规格分类摆放专用工具箱内并标识； 对泥水地带，材料工具应垫隔。 平面布置 施工布置应满足施工要求，合理，设有安全标志牌及安全围栏， 施工人员安全防护用具齐全，并按标准要求佩戴； 地锚位置满足施工作业指导书中的规定； 组塔所占用土地面积最少。 施工作业 高空作业上下传递物件应用小绳，杜绝往下扔； 指挥人员必须佩戴指挥旗及口哨，指挥方法必须正确施工人员能理解； 上下作业要配合步调统一； 施工作业必须有安全监护人，并佩戴安全袖标。 现场的清理 施。