杜山220kv变电站工程项目管理制度(编辑修改稿)

杜山220kv变电站工程项目管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

j. 组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验交流及技术专题讨论。 k. 组织和参加现场施工技术培训。 l. 做好项目部全面质量管理工作，主持项目部的质量检查评级。 m. 参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的 20 中间验收和竣工验收。 并 督促、指导施工队、班组消除质量缺陷。 n. 参加工程分部试运、整套起动和竣工验收移交的组织工作。 o. 参加现 场质量、安全事故调查分析。 遇技术、质量、安全等问题，并及时制定相应措施，及时安排处理。 遇 对重大技术及质量问题，及时向工程管理部主管工程师或直接向总工报告。 遇重大安全问题必须报告公司安全部门。 p. 参加月、季度作业计划的编制 和 审定工作，组织制定完成计划和技术经济指标的措施。 第三级技术管理人员 施工队专职技术员 ：在项目总工的领导下，负责本项目施工队的施工技术管理工作。 a. 全面负责本施工队技术 管理 工作。 b. 参加项目部施工图会审；组织主持本施工队技术交底和施工图及技术文件的学习。 c. 负责按审批的施工作业指导书制定 本施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。 d. 处理设计变更和材料代用问题。 e. 深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。 对施工技术权限外的技术问题要及时上报项目总工。 f. 编制施工队安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。 g. 协助施工队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。 h. 主持本队质量管理和质量检查工作；整理汇总施工技术记录。 i. 协助队长编制月、季度施工计划。 21 二 、 施工技术文件管理制度 1 总则 a. 编制目的： 规定施工技术文件 产生、发布、使用、修改、保管的控制要求，规范技术文件的产生及实施过程。 b. 适用范围： 本管理制度适用于 杜山 220kV 变工程 施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。 2 施工技术文件的分类 项目管理实施规划 /施工组织设计 项目管理实施规划 /施工组织设计，是组织和管理工程施工总的指导性文件。 应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要 (公司投标文件 )编定。 经过批准的 项目管理实施规划 /施工组织设计作为开工的必备条件。 施工组织措施 依据 项目管理实施规划 /施工组织设计 的要求进行编制 ,它 是指导某 单位 工程 施工 的文件，必要时进行编制。 其内容应并突出施工重点，更具有操作性。 施工作业指导书 根据项目管理实施规划 /施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。 是以可操作性为主要特征的技术性文件。 标准施工工艺手册 是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后，总结形成的典型施工／加工方法的 标准性施工 技术文件。 其它施工技术文件 其它施工技术文件包括 《质量创优实施细则》 、《安全文明施工二次策划》 、以及其它技术、质量、安全等方面的文件。 3 施工技术文件的产生与 实施管理 施工技术文件产生流程图 （如右图） 编 /修计划 编 写 /修改 会签审批 出版 /颁发 实施单位 /部门 记录 记录 归档 22 施工技术文件的编、审、批 项目管理实施规划 /施工组织设计 a. 由项目经理组织、项目总工编制、公司机关职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理 /总工批准。 b. 重要项目或特殊项目由副总工审核，主管副总经理 /总工批准，工程管理部及其它相关职能部门会签。 c. 项目管理实施规划 /施工组织设计在审批过程中应填写 《技术文件审批表》。 施工组织措施 由施工队技术员编制、项目总工审核、项目经理批准。 施工作业指导书 a. 一般 施工 作业指导书由技 术员编制、项目总工审核、分公司主任工程师批准。 b. 重要和特殊 工程 的作业指导书由项目总工编写，工程管理部审核，总工或者专业副总工 批准。 c. 有四新 (新材料 /新技术 /新工艺 /新方法 )要求的施工作业指导书 ， 由项目总工或分公司主任工程师编写 ,工程部审核 ,专业副总 /公司总工程师批准。 d. 涉及有重大安全风险的作业指导书应有相应安监人员审查会签。 标准施工工艺手册的编制与选用 工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法，由工程管理部组织编制，供工程中选用。 选用者应对所选用的工艺手册进行确认签字，并报批准，确保其选用的 正确性。 其它施工技术文件 《质量创优实施细则》由项目总工编制，公司质量管理部审核，项目经理批准。 《安全文明施工二次策划》由项目总工编制，公司安全监察部审核，项目经理批准。 4 施工技术文件的 出版、颁发及使用 施工技术文件的出版 a. 工程管理部负责标准施工工艺手册的出版和颁发，其余施工技术文件由 项目部负责 出版、颁发和使用管理，并对出版文件备份及归挡。 b. 项目部出版的施工技术文件 必须报工程管理部备案。 （可备案电子版本） 验证 a. 施工技术文件编制应充分发扬技术民主，充分吸取有关专业人员和施 工人员的意见，必要时应召集有关会议听取意见和建议。 23 b. 施工作业指导书开始使用时，应进行可行性验证，确认可行后正式使用。 修改 施工技术文件一经批准出版后，任何单位／部门和个人，不得擅自修改。 若有重大设计修改时，应提出修改报告，由原编审批人员修改文件。 保密 a. 施工作业指导书 /工艺手册是本企业知识产权的一部分，领用单位和个人应在控制范围内登记、领用并负责保管。 b. 领用人责任 遵守公司有关技术保密规定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企业出版的施工技术资料。 工艺手册是典型施工技术标 准，可以长期和反复使用，领用人应妥善保管。 需要重新印制或再版发行时，应按重新领用手续登记。 标识 a. 文件编号 :施工技术文件的编号由项目部资料员依据公司程序文件的要求和档案管理的规定确认。 b. 责任署名 :施工技术文件应有审批页，由批准、审核、编写者签名以示责任标识。 c. 单位署名及出版日期 :按公司文件统一规定格式在封面正下方标识。 文件保存及存档 施工技术文件原件由项目部统一管理和存档。 24 三 、 施工技术交底制度 1．总则 施工技术交底的目的 是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点， 明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。 施工技术交底是施工工序中首要环节，每 个单位 工程开工前和 重要 工程转序前，必须进行施工技术交底。 施工技术交底 按 公司 级 、项目部 级 、施工队 级 三级进行。 公司技术交底可与项目部技术交底 可以 联合进行。 变电 站 工程施工 技术交底 可分土建、电气专业分别进行。 2 技术交底级别 及责任 公司级技术交底 (A 级 ) a. 公司技术交底由公司总工负责领导。 当采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的送变电工程，由公司总工程师 /专业 副总工主持进行技术交底，工程管理部主管工程师参加施工技术交底会。 b. 公司级技术交底 (A 级 )由工程管理部主管工程师 主持 对项目部进行技术交底。 遇重大技术方案，必须在总工 /副总工的指导下进行 公司级施工 技术交底。 c. 技术交底参加人员为 本 工程有关的管理人员和主要施工人员。 d. 工程管理部负责对施工技术交底的监督和检查工作。 项目部级技术交底 (B 级 ) a. 项目部施工技术交底 (B 级 )由项目经理负责领导，项目总工组织并主持。 b. 项目部级技术交底 (B 级 )由项目总工对施工队进行技术交底。 参 加人员为项目部相关管理人员和施工队相关管理人 员。 施工队级技术交底 (C 级 ) a. 施工队 级 技术交底 (C 级 由施工队长负责领导，负责技术员组织并主持。 b. 施工队级技术交底 (C 级 )由施工队技术员对施工队相关管理人员和主要施工作业人员 进行技术交底。 c. 项目总工 可 参加 C 级技术交底会。 25 3．技术交底内容 公司级技术交底 在施工合同签订 后，工程管理部 主管工程师 在公司总工程师的领导下， 依据设计文件、设备说明书、 施工合同、和本公司的经营目标及决策等，对项目部各级领导、相关技术和质量及其它相关管理人员进行技术交底。 其主要内容是公司的战略决策、对本工程的总体设想和要求 、技术管理的总体策划和对本工程的特殊要求。 一般包括： a. 本工程的实施目标、重要技术方案和决策。 b. 本工程设计规模、施工承包范围及相关的安排和要求。 c. 项目管理实施规划的主要内容。 d. 对技术供应、技术检验、推广四新等的安排和要求。 e. 其它重要施工技术注意事项。 项目部级技术交底 在项目工程开工前，项目总工应组织相关技术管理部门依据设计文件、施工合同、设备说明书等资料编写交底内容，对项目部职能部门、施工队技术负责人及主要管理人员进行施工技术交底。 其主要内容一般包括： a. 本项目工程规模、施工承包范围及其主要内容。 b. 本 项目工程施工组织、安排，以及本工程施工进度网络计划。 c. 项目工程特点和设计意图。 d. 总平面布置、材料设备及工器具等供应要求。 e. 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 f. 实施目标、实施方案、及保证措施。 g. 采用四新计划的具体措施、方案。 h. 成本控制要求及主要措施。 i. 其它注意事项。 施工队级技术交底内容 在单位工程开工前，由施工队技术员对施工范围内的生产负责人、施工人员、主要作业人员等进行技术交底。 交底内容一般包括： a. 工程施工范围及其主要内容。 b. 施工范围化分。 c. 本工程项目施工特点及设计意图。 26 d. 施工进度要求 及相关施工项目的资源配合情况。 e. 工程施工实施目标、具体实施方案和相应保证措施。 f. 质量验收要求、检验验收程序、质量控制要点等。 g. 采用四新计划的具体实施方案和措施。 h. 降低成本的目标及其具体措施。 i. 其它注意事项。 4．交底方法 会议交底：各级进行技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。 专栏交底：班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。 站班会交底：出工前站班会对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作业的有关事项说明。 交底 卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。 5．施工技术交底记录 施工技术交底必须 有 书面 技术交底 记录。 技术交底记录由项目部 统一 负责 管理。 记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别的交底、主讲人、参加人员签名、交底内容。 27 四 、 施工图会审制度 1 总则 工程开工前 必须 进行施工图会审 施工图是施工和验收的主要依据。 为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内正 确按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图会审。 对于施工图中 存在的差错和不合理部分，应在施工之前通过工程监理与设计部门联系解决，以保证工程顺利进行。 施工图可按施工出版情况分批进行会审 当施工图到齐后或部分到齐后便可 根据需要分批 进行图纸会审工作。 每次会审都必 须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。 施工图会审分 三级进行 施工图会审可按 施工队级内部会审 、项目部 级 内部会审 及综合会审三级进行。 2 施工图会审级别及责任 施工队级内部会审 a. 当 施工队 收到施工图纸、或部分施工图纸后，应及时进行施工图 施工队级 内部会审。 施工图内部会审由 施工队技 术员 组织和主持，施工队长、 施工队 管理人员及主要施工人员参加。 b. 施工队级内部会审记录由施工队技术员负责编写，并将最后结果上报项目总工。 项目部级内部会审 a. 当项目部收到施工图纸、或部分施工图纸后，应及时进行施工图内部会审。 施工图内部会审由项目总工组织和主持，项目部管理人员、施工队长、施工队技术员及主要施工人员参加。 b. 项目部技术负责人组织编写施工图内容会审记录， 并由项目总工以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。 c. 如遇重要工程项目、特殊工程项目、四新项目等，项目总工应及时通知公司工程管理部，由工程管理部主 管工程师根据具体情况，及时组织总工 /副总工 /相关职能部门管理人员及时参加该项目的项目部内部会审会议。 综合会审 28 a. 会审由建设单位（或工程总包单位，工程监理）主持，设计、建筑、施工、调试、运行单位负责技术人员，专业工程师参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签，报建设单位审批后提交设计单位处理。 b. 项目部收到综合会审 通知后，应及时组织。