星河丹堤施工组织设计(编辑修改稿)

星河丹堤施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

计划 40 第一节 管理目标、体系和职责 项目管理目标： 、 质量目标：认真按照国家现行施工验收规范、质量验收规范、强制性条文和设计施工图组织施工及验收，立创 常州市优质 工程。 、 工期目标：我公司将统筹计划、周密组织、平衡协调、统一指挥、优质高速地全面完成承包范围内的工程内容，在施工中采用平行流水、立体交叉作业，确保 整个 工程在 2020 年 4 月 15 日 如期竣工。 、 安全目标：加强安全教育，落实安全措施，严格安全管理，达到 安全标化工地。 、 文明施工目标：严格执行“建筑工程施工现场管理规定”及各级有关施工现场场容、场貌、环境保护、市 容卫生和文明施工管理的规定，抓好标准化现场管理，争创 省 文明工地。 组织管理体系 、 为优质快速、安全文明地圆满完成工程的生产施工任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以 建造师 沈家英 为首的项目经理部，全面负责对该工程施工全过程进行统一计划、组织、指挥。 、项目部管理组织机构体系如下图： 附： 、项目部管理组织机构体系网络图： 、 项目部管理组织机构体系网络图 41 项目建造师 项目副经理 项目工程师 瓦砼队组 木工队组 钢筋队组 装饰队组 安装队组 后勤队组 专业队组 施工员 质检员 安全员 材料员 计划员 资料员 注：钢结构由专业施工单位单独 承包施工。 项目部施工及管理人员的主要职责： 、 项目 建造师 ：代表本企业法人，对整个工程项目施工的质量、工期、安全、效 42 益负全面责任。 组织图纸会审，组织施工方案、技术、质量、安全措施的制定与实施，组织施工计划的编排和贯彻落实。 合理组织安排和调度各种生产要素，搞好日常工作中的组织指挥和计划调度工作，确保所承建施工项目的质量、工期、效益三大目标的全面实现。 负责贯彻落实公司项目施工的各种规章制度，组织制定项目经理部的各项管理制度，明确各类管理人员的职责和权限，保证各项规章制度得以实施。 及时组织本项目各分部项工 程质量验收，接受上级部门、业主和监理的检查指导。 协调好上下级关系，树立时刻为用户着想，时刻为公司声誉和利益着想的观念。 为建设单位提供最优质的服务。 、 项目工程师：全面负责本工程施工技术工作，严格贯彻按图施工，按国家规范施工，按国家规范验收。 组织项目部图纸审查，汇编图纸会审提案，参加图纸会审，了解设计意图，负责向施工、技术人员交底。 负责编制和贯彻单位工程施工组织设计、施工方案和技术措施；组织编写各分部项施工技术、质量、安全交底书。 协同项目经理编制项目施工总进度、分进度计划，做好施工计划管理，督促施工技术 人员严格按计划施工。 检查、督促施工技术人员做好材料复试和各种试块、试件制作、养护工作及各种工程技术资料的及时收集整理。 经常深入工地，加强工程质量管理和日常的技术管理工作。 发现问题，应及时提出处理方案，请示上级批准，会同项目经理和有关部门人员及时解决，并做好技术复核工作。 协助项目经理做好项目经理部的日常管理工作和合同管理工作。 、 项目施工员：具体、全面地负责整个施工现场操作面的施工管理工作。 严格按施工规范、操作规程组织生产；严格贯彻执行各分部项施工技术、质量、安全交底书及保证措施。 配合技术员实施本工程定 位放线与整栋建筑物轴线引测、放线和控制工作。 搞好生产安排调度，组织好施工前的各种准备工作，加强施工过程的检查监督，对施工中出现的问题应及时向上级汇报并想方设法解决。 深入操作现场，及时检查各施工段的施工情况，负责各工序、各工种的交接检查，确保施工计划按时或提前完成；并协助项目经理及项目工程师做好施工计划的安排与调整工作。 及时做好各种施工记录。 协助项目经理做好日常工作，搞好施工现场文明、安全及外包工管理工作。 、 项目质量员：严格贯彻执行本工程创优的各项质量保证措施。 会同项目部技术负责人分析本工程施工难点， 共同制订本工程质量目标控制办法，搞好质量交底。 督促施工人员严格按规范及操作规程施工。 督促指导施工技术人员做好砼及砂浆试块的配制，各种施工材料、成品、半成品的送试工作和质量资料的整理归档。 经常深入工地和 43 施工现场，加强质量工作日常检查，及时发现质量问题，提出整改意见，责令其按要求整改。 接受上级质检部门的管理和指导，主动配合上级质检部门做好质量验收和评定工作。 及时做好本工程质量管理台帐。 、 项目安全员：负责对新工人上岗前的安全教育；负责工地安全教育与安全宣传工作；经常组织工人学习有关劳动保护法规和安全生产规 章制度，学习有关生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。 对工地安全生产负全面责任，负责制定实施项目安全生产特殊保证措施，搞好安全生产的目标管理，逐步实现安全管理的标准化、规范化、制度化。 避免各种人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备损坏等事故。 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障工人安全与健康的前提下，组织施工生产，杜绝各种违章指挥和违章操作。 认真运用班组安全检查表、进行事故分析、安全评价等现代化科学管理方法，做好事故预防与预测工作。 深入施工第一线，加强安全日常检查和管理 ，填好安全台帐，做好安全记录，及时发现安全隐患并提出整改措施。 对违反安全操作规程的有权及时制止并责令其停工整改。 及时上报安全事故，配合有关部门做好善后工作。 、 项目核算员：根据施工图纸、各项变更认真及时、正确报出月工程报表，汇同材料员做好材料计划安排。 根据定额及相关文件资料，正确合理编制工程预算、结算书。 第二节 管理计划 44 项目建造师 工程质量管理计划 、 我公司将贯彻“精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户”的质量方针，充分发挥公司三级质量保证体系的预控作用，全面实行对该工程的质量控 制，加强质量管理，坚持质量标准，严格质量把关，工程质量创 常州市优质 工程。 我们根据本工程的特点，结合项目管理的实际情况，编制该项目以下的质量管理计划，结合生产过程进行全面控制。 、 施工前认真熟悉设计施工图纸，精心编制分部项目施工方案，组织进行各项技术交底。 、 在施工过程中加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。 、 组织技术攻关，对施工质量和操作工序实行方案先行，样板开道，细部线角进行艺术创新，形成特式。 、 实行质量预控，针对有可能发生的质量问题和通病采取对应措施，将其不利因素消灭在萌芽状态。 、 加强施工全过程的检查和复 核，及时作好事后的质量检验评定。 、 加强对管理人员及操作工人的质量意识教育，深刻理解“质量是企业的生命”重要意义。 、 工程质量管理小组网络如下图 附： 、工程质量管理小组网络图 、 工程质量管理小组网络 45 钢结构由专业施工单位单独承包施工。 安全生产管理计划 、 我们将严格执行安全生产、劳动保护的各项法律、法规、规定和标准，制订和 46 落实安全生产岗位责任制，采取必要的安全防范措施和切实有效的防护设施，在施工过程中，定员定时对安全 生产，进行全面严格检查，发现事故的隐患立即阻止，随即整改；现场安全设施、消防器具、防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，实行全方位、全天候、全人员、全过程的监督检查；在恶劣天气下，加强对大型机械、施工电气、临时设施及施工场所的安全检查，立创 省文明 工地。 、 安全生产组织机构网络图 附： 、 安全生产组织机构网络图 、 工程施工现场安全生产责任制 、项目经理是施工现场安全生产的直接责任人，对本工程安全生产负全面责任； 、工地设专职安全员，明确安全员的工作职责和相应的权力， 项目经理支持安全员的工作； 、实行安全生产一票否决制。 对不符合安全生产要求的，决不评为先进集体和先进个人。 在签发工资、奖金时，先征求安全员的意见； 、建立健全安全生产管理制度、制订明确的安全生产责任制； 、组织制定安全生产技术措施，按规定配置各种安全设施； 、安全设备进场时或使用前经专业技术人员或安全员验收合格后投入施工； 、施工前对职工进行安全技术交底，交底做到明确具体，有针对性，有书面记录； 、项目部组织定期检查，安全员每天巡回检查，发现问题， 立即整改； 、做好施工全过程环境保护和文明施工工作； 、夏季、冬季和夜间等特殊环境下施工。 制订针对性的安全保障措施； 、严格执行建筑施工安全技术规范、建筑安装工人安全技术操作规程，杜绝违章指挥，违章操作。 、严格执行事故报告制度和处理办法。 发生事故，立即抢救，保护现场，查找原因，落实措施，抓好整改。 、安全教育和持证上岗制度 、施工现场的项目经理、施工员、技术员、安全员都必须经过行业主管部门的安全培训，经考试合格取得岗位合格证书后，持证上岗。 项目 经理每年还须接受安全培训的时间不得少于 30 学时；安全员每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得 47 小于 40 学时；项目部其他管理技术人员每年须接受安全培训的时间，不得小于 20学时。 、施工现场的电工、电焊工、架子工、机械工、起重工、塔吊司机和指挥等特殊工种，都必须经过劳动部门专业技术培训考试合格并取得岗位操作证后，持证上岗。 特殊工种人员每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得小于 20学时。 、项目部其他职工每年须接受公司或建设行政主管部门及建筑安全监督管理机构组织的安全培训，时间不得少于 15学时。 、凡待岗、转岗、接岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。 由公司和项目部组织，时间不得少于 20 学时。 、凡公司及项目部新进场的工人，必须接受公司、项目部、班组的三级安全培训教育，经考试合格后方能上岗，项目部负责队组的二级教育，并做好教育卡片的登记发放和考核台帐的建立记录，未经三级教育的职工不允许上岗作业。 、项目部及项目部安全员具体负责本部全体施工人员和职工的安全教育和培训工作。 、每年年初由安全员制定详细的教育培训计划，报项目经理批准后组织实施，做到 培训有计划、计划有措施、措施有落实。 、教育培训采用形式多样，内容丰富，使全体职工充分认识到安全生产的重要性、必要性，自觉遵守安全生产规程、规章和制度。 、项目部每年应组织本部所有工人进行不少于二次有针对性的安全教育和书面考核。 班组应定期组织职工进行安全教育学习。 、项目部安全教育培训的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 培训教育的时间不得少于 15学时。 、班组安全教育培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 培训教育的时间不得少于 20 学时。 、 安全生产组织机构网络 48 瓦砼队组 木工队组 钢筋队组 装饰队组 安装队组 后勤队组 专业队组 项目副经理 项目工程师 项目建造师 安全员 施工员 质检员 资料员 计划员 材料员 注：钢结构由专业施工单位单独承包施工。 文明施工管理计划 、严格执行各级有关施工现场安全、场容、场貌、环保、卫生文明施工等各项规 49 定，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕创“标准化现场”这一目标进行管理；建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效实施。 实行全面、全员、全过程的标准化管理机制，积极开展创建文明工地活动，争创 省 文明工地。 、文明施工领导小组网络图 附： 、 文明施工领导小组网络 、 文明施工领导小组网络 50 瓦砼队组 木工队组 钢筋队组 装饰队组 安装队组 后勤队组 专业队组 项目副经理 项目工程师。