日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目施工组织设计(编辑修改稿)

日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

防止水泥、木材、油漆等怕潮、怕晒物资结块，发霉或自燃。 15 应急照明灯具、雨具、蓬布储备充足。 备好抽水设备，并使其处于良好状态。 经常检查测量标桩 ,同时要定期进行沉降观察 ,并作好测试记录。 散水尽量在雨期前施工，以防雨水浸泡墙基。 各级技术负责人员逐级进行雨期技术交底，除上述措施外，还必须执行国家规范中雨期施工的规定。 现场临时供电线路采用三相五线制配线。 机电设备、闸箱、灯具设有防雨淋设施。 所有机电设备须设单一开关。 严禁一闸多用，并按规定装好漏电保护器。 停工时应拉闸断电，闸箱应加锁。 在使用前，应检查和测试。 风雨后室外脚手架通过现场检查后方可使用。 电气焊操作前，先检查线路状况及潮湿部位是否漏电，并采取措施以防触电、漏电。 氧气瓶、乙炔瓶距施工焊点 10m 以外，并防止暴晒。 施工现场临时道路、临建、料堆、库房等要做好排水沟和围堰防护积水。 禁湿腐材料，机械设备入库做到下垫上盖，临建设施作好雨前检查，保证不漏雨，无险情。 做好防暑降温，饮食卫生、环境卫生等保健工作，改善职工生产和生活环境，防止中暑，保证职工 身体健康。 第六章、 质量检验程序及保证措施 第一节 工程质量目标及承诺 一、质量目标 本工程质量目标是：合格 二、质量承诺 工程质量按施工图纸和现行国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》验收。 凡因我公司原因造成的施工质量不合格的工程，我公司保证在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。 返工后仍达不到的，由我公司承担违约责任。 16 第二节 工程质量保证体系 一、质量组织机构 认真贯彻质量保证体系 ISO9001： 2020 标准，根据本标段工程实际情况建立健全质量保证体系。 见质量组织机构框图及质 量保证体系图： 技术部负责人施工技术部 安质监察部 物资设备部 测 量 组各施工队队长组长：项目经理安质部负责人 物设部负责人项目副经理 项目技术负责人测量组组长 质量管理机构 17 二、质量保证体系 奖惩兑现回访建设单位PACD循环信 息 反 馈材 料 试 验材 料 检 查材 料 采 购物资保证质量与工资挂钩班组工序质量控制竣工验收单位工程评定分项分部质量评定组织保证 项目总部项目部经理职 能 部 门施 工 队强化质量意识 提高操作技能标准化作业技术保证TQC教育思想保证操 作 规 程质 量 保 证 体 系质量保证体系TQC领导小组技 术 规 范预 防 为 主用 户 至 上质 量 第 一技 术 标 准工 艺 标 准施 工 规 范完 好 无 缺数 量 满 足设备保证性 能 良 好QC 小 组 活 动施 工 中 的 三 检调 试 计 量 控 制充 分 利 用经济保证施工保证配 件 充 足合理安排工序质 检 人 员 监 督质量保证监 理 制 度甲方保证质量责任制质 量 奖 罚 制 度 18 实施下道工序施工项目部质检工程师检查工班自检重要工序施工组质检员跟班指导施工组质检员检查填报资料、报请监理工程师检查签证工程质量承包小组成员进入工班 工班现场规范施工 测量换手复测审核图纸阅读规范技术、质量交底 现场质量检查程序 19 三、施工现场质量控制程序 材料检查自检结构现 场 程 序 质 量 控 制 图施工准备施工测量放样报验设计施工图复核标准试验报验材料、机械、劳动力现场管理人员准备分项工程施工计划施工方案分项开工报告不批准工程质量控制指标检验频率及方法分项工程开工批复单每道工序施工交工证书分析原因、及时修复改正或返工不合格 不合格完工检查试验抽检测量检验中间交工报告不合格抽样检查合格进行下道工序分项、分部工程质检工程师检查 工序检测记录检查资料检查工序交接报告测量检测试验合格工艺流程检查工程质量检查 20 施工现场质量控制程序图 第三节 质量保证措施 一、组织制度保证 建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量的监督 、检查和日常管理工作。 开展质量教育，增强全员质量意识。 层层落实质量责任，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，实行目标责任制。 各层次、各部门职责如下： （一）项目经理 （ 1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任。 （ 2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 （ 3）按质量保证体系所规定的和对业主作出的承诺去落实。 （ 4）加强项目内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。 （ 5）主持签订质量包保责任状、质量奖惩工作。 （二）项目技术负责人 （ 1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量的日常工作。 （ 2）协调组织督促项目部各专业技术负责人做好图纸会审，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。 （ 3）对施工全员的质量意识教育负领导责任。 及时有效组织攻关活动，解决现场施工质量难题。 （三）施工技术负责人 （ 1）主持技术、质量、试验、测量的日常工作； （ 2）主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作； （ 3）对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。 （四）项目部质检员： （ 1）负责项目部制定完善的质量 保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻落实上级的质量指标和要求。 （ 2）具体落实拟定的质量保证措施，质量计划。 （ 3）进行质量交底，主持内部质检工作达到规范要求后，呈报公司质检工程师和监理工程师，协同复检。 21 （ 4）负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。 （ 5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。 （ 6）对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时向项目经理进行汇报。 制订质量保证培训计划，并按计划对有关人员进行培训。 （ 6）负责收集、整理施工原始记录、质量检 查报告。 （ 7）对班提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材料进行复验、鉴定。 （ 8）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报公司质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。 （ 9）及时将质检工程师及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。 （五）材料采购员： 主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。 （七）测量员 配合质量检查，提供可靠的各项数据。 （九）工程施工员 本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。 （十）施工组工班长 各工班长在质量上对项目经理 负责。 二、技术管理保证 （一）认真 贯彻 执行 国家现行施工规范和验收标准， 严格 按 施工规范和 操作规程施工。 （二）根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。 （三） 认真阅读施工图纸， 做好 图纸会审 工作。 开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功能作用、施工方法和注意事项等。 施工前做好各分部、分项工程的 技术交底，并认真检查执行情况。 严格按设计图纸的要求施工。 （四）强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检验评定 工作。 落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检查合格不施工。 无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记录不全不交接。 （五）立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后，然后报请监理工程师进行验收， 22 经检查合格后才允许进行下道工序的施工，同时填写相关的验收表格并履行签字手续。 （六）加强与业主、设计、监理的联系，及时处理施工中的各种技 术问题。 （七）做好工程技术资料的收集、整理工作。 对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理，工程竣工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。 三、施工管理保证 （一）认真贯彻 ISO90002020 标准，实行规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序的施工质量。 对关键工序和重点部位要重点加以管理和控制。 （二）推广应用“四新技术”，提高施工技术水平，确保工程质量。 （三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。 （四）制定雨季和夜间施工的工程 质量保证措施，确保施工质量。 （五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。 （六）建制签状、经济奖罚。 建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。 （七）实施质量一票否决。 工程施工过程中，实行“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。 （八）实施质量预控点。 根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。 （九）监控力度。 改变质量管理常规做法的事 后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上。 做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。 （十）成立 QC 小组，保证关键工序有检查签证。 推行全面质量管理，成立 QC 小组，由项目负责人、技术主管、工班长、技工组成，坚持“工前布置，工中检查，工后评比。 ” （十一）实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。 四、人员、设备保证 （一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要的培训学习，特种作业人员要持证上岗。 （二）施工机械必须保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。 （三）合理配备足够的试 验检测设备，满足工程质量检测的需要。 23 第四节 建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。 第五节 隐蔽工程的质量保护措施 一、检查及验收制度 （一）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。 （二）各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决以 返工处理，直到再次验收合格。 （三）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。 （四）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。 （五）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。 二、岗位责任制 为保证隐蔽工程质量，必 须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下： 各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变。