无锡市三喜食品有限公司车间工程施工组织设计_毕业设计(编辑修改稿)

无锡市三喜食品有限公司车间工程施工组织设计_毕业设计(编辑修改稿)内容摘要：

织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。 组织机构如下图所示： 项目经理 (质量组组长 ) 项目副经理 (副组长 ) 项目工程师 (副组长 ) 江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 7 图 1 施工组织机构 施工机构职能 1. 贯彻执行国家和 xx 市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2. 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3. 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5. 建立高效率的通讯指挥系统。 6. 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7. 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8. 组织好项目生 产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 8 9. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10. 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11. 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺 ,编制与调整周、旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工 ，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。 对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 安装部：对施工 范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 9 施工总平面布置图 现场平面布置原则 最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。 现场施工条件： A、业主为施 工现场提供水源，水源的水管为Ф 100，即可满足施工用水要求。 B、现场临近管道，施工时应予以保护。 C、现场分为施工现场和办公区。 生活区设置在施工现场外北侧，材料加工位于现场中部、周转料具堆放沿围墙周边布置。 施工现场大门入口位于现场的东侧；办公区位于现场北侧。 施工现场平面布置 施工总平面布置图 详见附图 生产准备 （ 1）现场临电 1)现场条件：据招标文件业主明确在生产区提供一台变压器。 江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 10 2)施工用电量计算 施工用电详见用电组织设计 （ 2）用电布线情况： 1)从甲方提供的电源接线路至施 工现场，供电电缆采用埋地敷设。 2)遵循生产生活用电分路的原则。 由总配电室引三相五线至各用电点。 3)现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。 4)现场施工用电应按《施工现场临时用电安全技术规范》执行 (JGJ4688)。 现场临时用电主要干线布置详见《临时用电平面布置图》。 （ 3）现场临水 施工用水由主业指定地点引入，沿场地四周布设施工临时水管 (φ =100)，并引至各用水点。 上部结构施工施工时，临时水电通过管道井上楼。 在 7 层以上楼层施工用水通过高压水泵将水泵至工作业面。 （ 4）消火栓给水系统及施工给水 系统： （ 5）本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑。 系统采用市政水压另配 ABC 型灭火器，满足现场消防需要。 （ 6）本设计沿土建开挖线外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用水点需要预留甩口，并按不小于 60m 的间距布置室外地下式消火栓。 （ 7）排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。 沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。 排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 11 时发生雨水倒灌。 生产、生活用水必 须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。 施工总平面布置图说明 工程砂、石堆场和搅拌中心现场确定。 木工加工场地及钢筋工加工场地现场确定。 砼运输以井支架运输为主。 施工主入口设在工程西侧。 施工入口处设工程广告牌与各种图牌，以扩大工程知名度，临时围墙外侧书写巨幅安全标语。 沿工程四周设排水明沟，场内污水、雨水必须经沉淀后方可排入现有的污水总道。 工地临时设施临时搭建，生活垃圾袋装化，建筑垃圾集中寄存，定期运出工地。 施工用电：从甲供铜芯橡胶线接出，路 线径按 I 线＝ K∑ P 1000／ U 线 COS.公式计算。 其中钢筋对焊机等， I1＝ 1000 75／ 380 ＝ 137A，选 25MM2电线。 一般施工机械和照明， ＝ 1000 115 1／ 380 ＝ 105A，选 16MM2电线。 汽车驶离工地时轮胎必须冲洗干净，工地垃圾运出时应严密封闭，防止跑冒滴漏污染城市道路。 施工入口处夜间设红灯示警，运输车辆出入工地时，应派专人指挥交通。 现场临时设施一览表 序 号 临时设施名称 面 积（ M2） 说 明 1 门卫 现场确定 2 工地办公室 现场确定 3 仓库 现场确定 4 砼试块养护室 仓库内 现场确定 5 水泥仓库 现场确定 6 钢筋加工棚 现场确定 江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 12 7 木工用房 现场确定 8 宿舍区 现场确定 9 食堂 现场确定 10 水冲厕所 现场确定 施工进度计划网络控制图及人力资源曲线 具体见后面附录 施工工期控制方案 本工程工期较紧，因此坚决贯彻 公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 组织管理措施 现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。 (1)公司对本工程施工进度、构件制作、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡 , 解决施工过程中的各类矛 盾和问题 , 确保本工程顺利进行。 (2)项目部制定好总进度计划、月进度计划及旬、周实施作业计划，对几个关键节点，如基础工程结束、主体结构封顶等，明确目标，只能提前，不能延期。 (3)根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。 江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 13 (4)根据施工总进度计划，配备足够的劳动力、机械设备以及构件的及时进场。 (5)严格按合同管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。 (6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。 (7)掌握施工中的关键工序 ，如吊装施工中各工序之间的搭接、钢构件制作进度等，确保关键工序的按期完成。 (8)加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。 前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 (9)做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合， (10)做好专业安装工程的综合管线施工的配合，使室外总体工程得以按期完成， (11)加强质量管理，减少返工现象。 (12)科学组织用工，避免窝工现象。 (13)充分利用有利条件，进行结构、安装、装饰三者立体交叉作业 ，以期缩短工程施工总工期。 (14) 采取集中施工，必要时根据工程进度需要实行“两班制”作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。 总体措施 ： 我公司项目部管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。 在施工过程中实施科学的管理，以建筑工程施工进度总计划为依据，编制相应土建工程、安装工程、装饰工程施工进度计划，实施过程中对日计划、月计划、总计划实行分区分级江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 14 控制。 以合同期为依据，在施工过程中项目经理部每天下午主持召开项目部会议，对当天工作作一总结，并 对次日工作作出安排，对工程进行全动态管理；在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开一次项目经理部会议，对本工程施工、进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 工作安排要穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，做到人人工作紧张，处处热火朝天。 保证材料、设备的及时供应，坚决杜绝停工待料的现象。 开展技术革新，提合理化建议的活动，施工中尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。 组织劳动竞赛活动，班组间开展质量、进度的评比工作，提高职工的劳动积极性。 根 据进度安排施工人员，必要时应实行加班加点，昼夜施工加快工程的施工进度。 为加快施工速度，视施工进展和需要，公司组织设备材料超常规投入，调配充足的模板、机械及劳动力等，确保周转材料及人员的充分调配，保证工程施工顺利进行。 发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 坚决树立现场管理人员的绝对权威，让其有职有权，指挥自如，以保证工程的顺利进行。 领导亲临现场指挥作战，出现问题及时处理解决，保证整个系统畅通无阻。 具体措施： 配 备一台 25M的井字架，分别搭设在南面，尽量缩短混凝土搅拌点到浇筑点的运输时间，加快浇捣速度。 配备 350L混凝土拌和机二台，组成现场搅拌站，满足施工要求，防止停工待料的江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 15 发生，确保工期。 配备足够的照明设备，在夜间施工的同时确保工程质量。 工地配置自卸翻斗车一辆。 劳动力： 本工程总用工为 3900 工，按总工期 120天计算，平均每天用工为数达 50人，高峰期估计约 80人，公司将调配充足的人力，确保有足够的劳动力，在工期紧张时还可以进行双班制施工。 具体用工人数详见施工总进度计划网 络图中人力资源曲线。 技术措施 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。 通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证了计划的连续性，又能根据现实情况变化及时作出调整。 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业施工队伍的考察日期和进场日期，加强对各 专业施工队伍的计划管理。 项目技术部在项目总工的领导下，协助设计单位对土建进行深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。 同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。 采用成熟的 “四新 ”技术，向科技要质量、要速度、要效益。 材料保证措施 江苏建筑职业技术学院毕业设计说明书 16 有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 项目试验员对进场材料及时取样 (见证取样 )送检，并将检测结果及时呈报监理工 程师。 及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 机械设备保证措施 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施： 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存； 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度； 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。 外围保障保证措施 设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。 对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于。