施工阶段工程项目的进度控制毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：
83。 12 资源因素 12 技术因素 12 施工条件的变化 12 意外事件的出现 12 第六章 项目 进度控制的实际应用 14 ******小区三期续建工程简介 14 工程概况 14 工程特点 14 施工工期保证措施 15 总工期目标 15 施工总进度计划网络图： 详见“附表”。 15 工期保证措施 15 对施工进度计划安排收集数据，检查比较 16 对施工进度计划修正纠偏 17 结语 18 参考文献 19 附表 20 南京工业大学本科生毕业设计（论文） 1 第一章 引 言 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作 ,能全面反映项目的实施状况。 做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。 文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析 ,并对影响因素提出了具体的管理措施。 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制 之一。 它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 大部分工程项目在建设初期，对工程的质量和成本控制得比较严，质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。 而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期 又成了最突出的矛盾。 这时候，为了按期完工，常常不惜以低质量和高成本为代价。 在项目竣工后，综。阅读剩余 0%
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