文明路改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

文明路改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程的顺利进行。 人员、机械设备的管理及运到现场的方法 （ 1） 人员、机械设备到场方法 本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走 的，用平板车运到现场，同时对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。 （ 2） 材料及其它材料的运输、采备方案 a、 材料运输 材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时地运至现场。 b、 材料储备 根据工程的实际地理位置情况，对 各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。 对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一 周 做出材料需用计划，由材料部门于 本周 内落实。 小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。 对于紧急需要的材料、 部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。 对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。 第 3 章 资源配备计划 及施工总平面布置 施工准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。 因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。 因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。 施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。 施工准备工作流程图 施工准备工作流程框图 现场准备 （ 1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三业 主 签 订 工 程 施 工 合 同 移交测量控制定位桩 优化劳动力组合 编制审定施工方案 编制各种材料供应计划 三 通 一 平 施工队伍、机械进场 施 工 单 位 签订材料成品、半成品供料单 临 时 设 施 测 量 放 样 工 程 正 式 开 工 业 主 通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。 （ 2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。 （ 3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。 （ 4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。 （ 5）项目部组织人员、机械、材料陆 续进场。 （ 6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。 技术准备 （ 1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。 在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。 其主要内容是： a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。 c、流水沟渠 的流水标高； 沟 渠 的 中线 位置、 断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。 d、 道路 中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。 能否采用更先进的技术或使用新型材料。 e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。 i、各项协议文件是否齐备、完善。 （ 2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加 形成图纸会审纪要。 （ 3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。 （ 4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。 （ 5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。 （ 6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。 （ 7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。 （ 8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 物资准备 （ 1）、建筑材料的准备。 提前编制出材料 需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。 （ 2）构配件、制品的加工准备。 根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。 （ 3）施工机械的准备。 根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。 劳动力 安排计划 选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进 行各阶段劳动力计划分配。 开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。 已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时 间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。 本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 具体劳动力分配详见 后附的 《劳动力计划表》。 施工 机械 、 设备 的 配置 由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。 根据工地实际情况进行机械配置。 本工程施工 机械、设备配置 情况 详见 附表 《拟投入本工程的主要施工机械设备表》。 材料供应计划 工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。 在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。 对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同 ，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。 材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。 施工总平面布置 施工平面布置的原则 （ 1） 施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。 （ 2） 保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。 （ 3） 充分利用施工现场及建设单位提供 得空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。 项目部、施工处驻地布置 根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件， 为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于 规划区内 的一块空地上。 办公区和生活区用房采用搭设活动板房 和修建简易砖房。 加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。 同时可租用附近部分民房作为生活住房。 具体位置详见后（附 件 ：施工总平面布置图） 施工便道 根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有 田间 道 和生产 路进行维护，材料和机械从 原有 道 路 运入工地。 施工用电 通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。 综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置 1 台120KW 发电机供现场施工使用。 各作业线路全部采用三相五线制。 施工用水 根据现场考察情况， 现场水源 丰富 ， 施工 及生活 用水可就近用抽水泵抽至各用水点，以 保证整个工程施工及生活用水。 施工围护 根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求， 在进场道路入口，设公司宣传牌，必要地段 设置护栏，护栏上悬挂醒目的安全 警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。 现场排水 为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向建设单位指定的排污 地点。 工地防火、防风安全设施 工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑 的 重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。 在施工现场采取一切有效 的 防火与消防措施，配备一定数量得灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。 第 4 章 施工进度 计划 及工期保证措施 施 工 进度计划 安排 遵照有 关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的情况，研究决定施工总工期为 120 日历天 ，结合我公司的技术实力，通过采用的技 术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。 工程施工 进度 计划的 具体安排 本工程拟计划 2020 年 6 月 22 日 为暂定开工日期，按总工期 120 日历天 进行工期安排，若与实际开工日期不一致，则工期 在总工期不变的原则下 按实际开工日期进行相应的顺延调整。 工期保证方案框图 工期保证方案框图 人 项 目 经 理 部 形象进度监控 单项进度监控 进度监控 组织管理 加强进度计划管理 编制好实施 性施工组织设计 合理安排工序、加强ＱＣ小组活动 搞好外部关系、加强协作 关键线路监控 投资指标监控 优化机械配置 加强机械维修与保养 确保零配件供应 机 信 息 跟 踪 与 反 馈 编制资金流动控制计划 合理安排地材收购与开采 物 财 组建强有力的领导班子 选择专业化施工队伍 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 编制物资采购计划 工期保证措施 （ 1） 从施工 组织 上予以 保证 a、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。 b、实行目标分解，责任到人。 项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。 操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产 部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。 实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。 同时能及时解决施工生产中出现的问题。 以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。 遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。 d、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影 响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。 抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。 要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。 （ 2） 从 完善资金和材料供应 上予以 保证 公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支。