技校教学楼施工组织设计(编辑修改稿)

技校教学楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

《火灾自动报警系统设计规范》 GB5011698 《建筑与建筑综合布线系统工程设计规范》 GB/T503112020 《低压配电设计规范》 GB50054956, 《建筑物防雷设计规范》 GB500579420209 《建筑照明设计标准》 GB500342020 本工程供电系统负荷等级为三级 (消防、事故照明负荷为二级 )；由本楼一层配电室引 380V/220V 交流电源；照明安装容量及负荷计算见各配电柜系统图。 本工程照明系统中灯具均是装修设计 ,图例见装修图；风机盘管须加 PE 线 ,三速开关到风机盘管线管为 JDG20,线数由厂家决定， 室内机电线为 BV3X4mm 电线穿 JDG20 管铺设；除图中注明外，照明回路所有导线均采用 ,3 根及以下穿 JDG20； 4根以上穿JDG25，照明和插座回路须加 PE 线 ,图中线数未加 PE 线。 电话系统由二层弱电室弱电交换机（ FD）引出电缆经线槽到弱电竖井 ,再经竖井线槽到弱电线槽 ,由此穿钢管引到电话终端 .到电话插座采用 对绞线 宽带系统由四层弱电室弱电交换机（ FD）引出电缆经线槽到弱电竖井 ,再经竖井线槽到弱电线槽 ,由此穿钢管引到宽带终端 .到宽带插座采用六类线 ,3 根以下穿 SC20, 46根穿 SC25。 有线电视系统由楼外引来有线电视信号到弱电室放大器箱，再通过每层的分配器箱到各层电视终端。 弱电竖井配电采用 200X100 线槽 .电话和宽带等共槽敷设。 其它 漏电开关动作时间小于。 低于 米的插座须用安全型。 第 9 页 共 119 页 低于 米的灯具须接一根 PE 线 .电气设备和电气线路外露金属部分须接 PE 线 . 所有进入楼内的金属管 (电缆金属外皮 )均须在入口处同总等电位线连接 . 本工程配电系统接地型式为 TNS制。 电梯轨道 ,电梯电源箱和控制箱外壳 ,一切非带电导体须同楼内总等电位线连接。 楼内电源 ,电信电视和消防线路的引入由甲方确定。 所有灯具 ,开关 ,插座等的安装方式和位置以装修图为准。 序号 项 目 设计要求 系统作法 管线类别 1 给水排 水系统 上 水 无负压变频设备供水 下行上给式、立管管井敷设、热熔连接 铝合金衬 塑复合管 热水 高校浮 动盘管换热器及循环泵供水 上供下回、管井敷设、热熔连接 铝合金衬 塑复合管 下 水 设专用通气管 法兰连接、粘接 柔 性 铸 铁 管 ，UPVC 排水管 消防水 消防泵与屋顶水箱、消防稳压设施联合供水、环状布置 丝接 /沟槽连接 热镀锌钢管 2 消防系统 消 防 教学楼设自动喷淋系统 丝接 /沟槽连接 热镀锌钢管 排 烟 机械排烟、防排烟系统 分区、分系统 镀锌钢板 报 警 集中报警总线制探测联动一体化智能控制 消防模块 监 控 冷热源，空调，送排风，给排水，变配电系统 直接数字控制器 3 空调通风系 统 空 调 集中空调 风机盘管 +新风形式 通 风 正压送风系统、通风系统 正压通风 /机械送风 镀锌钢板 第 10 页 共 119 页 冷 冻 空调水同程式供水 丝接、焊接 无缝钢管 4 电力系统 照 明 荧光灯采用电容电子镇流器补偿 三相五线制 焊接钢管 动 力 电动机设空气开关，18． 5kW以上采用星－三角启动 三相五线制 金属线槽 焊接钢管 避 雷 三类防雷， R＜ 欧姆 总等电位，局部等电位连接 热镀锌扁钢 5 设备安装 电 梯 2部电梯 客梯 配电柜 双电源切换 落 地安装 6 通 讯 宽带网络信息系统 综合布线 金属线槽 ,焊接钢管 电 视 用户端电平 68+4dB 射频电缆传输 金属线槽 ,镀锌钢管 7 采 暖 上供下回同程单管系统 丝接、焊接 焊接钢管 施工难点 一 、 工程地 点位于 华北电网有限公司培训中心 院内， 需要在不影响其正常工作的情况下组织施工。 二 、 周边环境对文明施工要求较高 ，需妥善处理好周边关系，减少对周边的干扰。 三 、 施工场地较小 ，需合理布置施工现场场地。 四、本工程设计拆除量较大，而且该建筑物建造多年，楼板强度较低，给拆除施工带来很大困难 ，拆除过程中要注意成品保护，不能给结构强度带来影响。 五 、 工程设计 有建筑、给排水、消防、通风、强电、通讯、采暖、电梯等多个专业，是一个设施齐全的 办公和 民用建筑工程，总分包、分包之间的协调配合及现场管理要求 较 高。 第 11 页 共 119 页 3. 施工部署 本工程施工难度较大，工期又相对紧张，诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的施工中做好整个工程的整体施工规划和部署尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。 施工管理机构 本工程实行项目法施工，成立项目经理部，由具备国家一级资质的人员担任 项目经理。 并设生产经理、商务经理及项目总工，管理层设工程部、技术部、执法部及商务部，工程部下设工长组、机械组等，技术部下设技术组、质量组、测量组、资料组、试验组，执法部下设安全组、安保组，商务部下设材料组、预算组、财务组及办公室。 根据工程需要，项目部下分两个区域，由两名区长及专业工长负责现场管理，实现施工现场全面受控。 作业层为各施工队及班组，施工队按班组管理。 组织机构见 下 图。 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理职责 认真贯彻执行国 家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 主持制定施工组织设计，主持编制总体计划及各控制点计划；主持编制各项工项目经理 项目书记 生产经理 项目总工 商务经理 工程部 技术部 安监部 商务部 建筑工程师 资料员 质检员 给排水通风空调工程师 电气工程师 实验员 测量工程师 施工班组 安全员 专业工长 预算员 第 12 页 共 119 页 序程序管理文件、方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。 全面推行工序程序管理、网络管理、质量保证体系、职业安全健康与环境管理体系等各项管理达标。 主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度 (工期 )、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面 负责。 根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬 (或周 )计划以及劳动力、材料 (周转工具 )、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现合同目标。 组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门 、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面 (每月 )向企业法人代表 (或委托人 )报告工作。 建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期 (每月至少一次 )召开经济活动分析会，有效控制各项开支。 加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。 积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。 按授权范围负责项目合同的全面履约。 1参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。 1组织编写工程 总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。 1根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。 1是项目安全生产的第一责任人，是工程质量的第一责任人。 二、生产经理职责 在项目经理领导下负责项目的生产管理工作。 主持对工程项目的施工进度、质量、安全、文明施工、 CI 形象进行检查、监督。 落实项目质量管理目标，领导组织有关质量隐患和质量事故、安全隐患和安全事故的预防与调查处理工作。 定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题， 科学组织人员、材料、机械设备、运输工具的供应并落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。 三、项目总工职责 在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理， 第 13 页 共 119 页 做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。 组织编制项目质量计划和施工组织设计。 组织制定质量目标、安全目标、工期目标、环保文明施工目标。 全面负责质量体系、职业安全健康与环境管理体系、工期保证体系的管理工作。 领导组织结构验收与竣工验收。 领导与组织编写工程竣工总结。 四、商务经理职责 在项目经理的领导下认真完成好项目的经营及财务管理工作。 负责项目的合同管理工作。 主持与业主、工程分承包人的商务谈判，协助项目经理做好对项目成本的控制。 负责项目的服务管理及信息交流。 五、工程部部长职责 在项目生产经理领 导下负责本承包项目工程的生产指挥及施工管理。 主持实施年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求。 参与编制施工组织设计和施工方案，组织有关部门和分包单位认真落实施工组织设计、施工方案和技术交底，保证生产按施工程序进行。 组织好工程开工前的施工准备工作，协调好内外关系，保证按期开工和在施工程的施工进度。 组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格按照现场平面布置标准做好临建项目。 协助执法部认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度，组织实 施项目安全工作规划目标，组织落实安全生产责任。 坚持“安全第一”的方针，组织有关部门和分包单位全面落实各工程的安全技术措施，建立健全安全生产文明施工保证体系，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。 经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，严格要求。 组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。 坚持文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制，划分责任区，执行管理标准，经常检查现场情况，解决问题，现场管理内 容达到标准。 六、技术部长职责 组织贯彻执行有关技术规划、规程与标准。 负责本部门业务范围的内外信息交流。 第 14 页 共 119 页 组织编写施工方案措施。 组织图纸会审、设计交底工作。 负责工程合同技术要求、施工要求和工期要求的监督检查。 组织质量体系的实施。 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取解决措施。 组织重大项目的技术交底，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等。 主持技术部门资料管理工作，使资料管理做到标准化、规范化。 负责本部门各项培训工作。 1认真组织 推广应用四新技术，并写出应用总结报告。 1 参与项目结构验收和竣工验收工作。 七、执法部部长职责 负责规范施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理。 负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫、商务活动的执法检查。 负责质量体系、职业安全健康及环境管理体系两大体系的贯彻执行。 负责安全措施、质量保证措施的审查工作。 八、商务部部长职责 负责项目运行中的全部商务管理工作。 确认合同规定要求的服务项目并传递到有关部门。 负责审批分包单位的工程进度款，把好结算关。 依照规定扣除工程事故及违章罚款的经济费用。 掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时回收索赔工程款。 负责对业主、分供方办理竣工决算。 负责工程分承包评价及控制。 根据有关法律和文件，签订工程分承包人劳务合同，并组织有关部门评审，保存评审记录。 负责财务档案的综合管理。 负责项目办公管理。 九、技术工程师岗位职责 熟悉工程图纸，参加设计交底和。