房建施工组织设计_自考论文(编辑修改稿)

房建施工组织设计_自考论文(编辑修改稿)内容摘要：

； （ 5）楼地面施工及裂缝控制； （ 6）屋面防水； （ 7）管线孔洞的预留预埋； （ 8）土建与装饰、安装工种的组织协调及配合； （ 9） 质量、安全、文明、环保的措施及控制。 11 第三章 施工组织机构 一、 施工组织 （一）、 项目经理部组织机构图 图 31 项目经理：高世强 项目 执行经理：周树清 项目技术负责人：王庆华 主办工长：罗泽福 工长：李皓铭 项 目 经 理 项目技术负责人 施工员 安全员 质检员 材料员 资料员 钢筋工班组 木工班组 安装班组 机械班组 瓦工班组 架子工班组 外保温班组 防水工班组 涂料班组 项目执行经理 电工班组 12 施工员： 杜 李 质检员：杨 勇 测量员：王 瀚 安全负责人： 何建国 安全员：胡伟 资料员： 刘春义 预算员：刘惠兰 材料员： 李建波 （二）、 主要管理人员及岗位责任制 项目经理 (1)按公司授权范围负责项目合同的全面履约； (2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； (3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； (4)根据公司下达的制造成本，领导 编制并保证项目制造成本计划的实施； (5)指导项目负责人做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； (6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。 项目执行经理 （ 1）是项目经理授权委托负责项目管理工作的组织与指挥者； （ 2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划； （ 3）主持编制项目质量计划和施工组织设计； （ 4）领导组织实施《施工组织设计》、《专项施工方案》、质量阶段预控计划； （ 5）参与工程创优策划，并领导实施； （ 6）领导、落实施工过程中质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见； （ 7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作； （ 8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任； （ 9）领导、组织工程各阶段的验收工作； （ 10）负责编制《项目质量计划》，负责项目质量体系的运行工作； 13 （ 11）审核材料计划。 项目技术负责人 (1)贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度； (2)组织项目有关人员做 好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任； (3)主持编制项目施工组织设计，项目计划。 (4)组织图纸会审并作好会审记录； (5)负责编制、组织实施专项施工方案和季节性施工措施； (6)负责分部分项工程技术交底； (7)办理技术变更和洽商； (8)组织技术复核； (9)参加分部分项工程的质量验收评定； (10)负责技术推广应用和成果总结。 施工员责任 (1)熟悉在建工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 (2)制订施工现场的各种规章 制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术方面，合理均衡组织施工。 (3)做好开工前施工条件的准备 ,提出开工报告。 (4)熟悉审查图纸及有关资料，在建设单位和上级技术部门组织下，参与图纸会审。 (5)了解设计意图，掌握工程的重点和难点，弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 (6)编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 (7)对施工进度、质量、安全节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决 施工中的各种矛盾和发生问题。 (8)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程， 14 狠抓 “ 质量第一 ” 、 “ 安全第一 ” 方针的落实，制定质量、安全等方面的相应措施，并经常进行督促检查指导。 按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 (9)记好施工日记记录。 搜集和运用国内外建筑同行施工管理、技术活动的经验，推广他们的新技术、新材料、新工艺。 (10)绘制竣工图，组织单位工程竣工预检，参与竣工后的回访活动，对需要返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 (11)与甲方、监理和有 关部门保持经常联系、勾通和交流，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持和帮助。 质检员责任 (1)认真学习和贯彻国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例的实施。 (2)参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，同时做好开工前的各种质量保证工作体系。 (3)参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。 (4)对原材料是否按质量要求进行定货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标 准者应及时指出，不得进入施工工地。 (5)严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按建筑规范、规程、条例施工和验收，发现质量问题的应提出及时整改，不留隐患。 (6)分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因， 提出针对性的预防（或控制）措施。 (7)坚持 “ 预防为主 ” 的方针，经常组织定期的质量检验活动，将 “ 事前预防 ” 、 “ 事中检查 ” 和 “ 事后把关 ” 结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。 (8)认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等 资料汇编与报表。 (9)协助项目经理帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作规程。 (10)配合公司做好工程交工后的回访和保修工作。 安全员责任 15 (1)认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程、以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。 (2)常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工等安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。 (3)参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 整理安全生 产资料。 (4)按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际、正确合理地布置和安排现场施工中安全工作。 (5)深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立即釆出整改措施，不留隐患。 (6)负责组织各班组的安全自检、互检和项目部的周检、旬检、月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和果断处理意见。 (7)参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。 (8)有权对违章指挥、违章作业人员加以制止和扯换，遇重大隐 患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作，对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。 (9)协助项目经理搞好安全文明标准化工程建设工作。 (10)建立安全防护用品台帐，对超过使用年限或损坏的安全防护用品及时报损和更换 ,严禁假冒伪劣或无保障防护用品进入施工现场。 材料员责任 （ 1）参与项目部对材料供方进行考察，以确定合格供方，从源头上堵绝不合格材料进入施工场地。 （ 2）向项目经理、公司、财务、质量、安全部门提供合格供方单 位名单备案，供方名单发生变化应及时报告各部门备案。 （ 3）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。 （ 4）根据单位工程材料预算和旬、月施工进度，协助施工员（项目经理） 16 编制材料申报计划。 （ 5）按施工组织设计（或施工方案）和现场平面图规划组织材料堆放，为文明施工创造条件。 （ 6）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，建 立建全进出入材料台帐，责任到人，努力降低材料的消耗，节约不必要开支。 （ 7）协助项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促施工人员检查材料的合理使用，做到不丢失、不浪费。 （ 8）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。 （ 9）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。 （ 10）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。 （ 11）对特殊材料如安全防护用品、电工产品进场要报请项目经理（项目工程师）、专职安全员进行产品质量和 使用功能验收。 （ 12）建立易耗材料报损表，定期报请项目经理审批。 资料员责任 (1)工程开工前，根据图纸要求提供各种规范、规程、图集，收集相关参建单位的批准文件和有关技术资料。 (2)工程开工中，收集整理技术资料、保证资料、质量验收资料和竣工图纸等。 (3)工程竣工后，整理完备的工程竣工资料。 (4)负责工程总体定点测量。 项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的 “ 窗口辐射 ” 作用。 项目经理受公司法人代表委托，作为公司长驻现场的代理人，全权负责工程的总体管理、协调， 全面负责工程项目施工管理、生产经营；是工程质量责任人、安全生产第一责任人。 领导项目部所有管理人员进行项目施工管理与协调。 并以法人代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委托签署 17 有关合同。 公司法人代表在公司企业规章制度范围内授予项目经理以如下权利以加强对项目的管理力度： 用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利。 项目经理与公司签订与工程管理成效相挂钩的承包责任书，作为对项目经理奖惩的依据。 项目经理在管理过程中，必须服从甲方与监理的管理，作好协 调工作，以确保工程的顺利施工。 一、 根据本工程各方面情况及特点， 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 二、 建立健全项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 如有不能胜任 的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。 并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 以已制定的各项目管理制 度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变 “ 人管理人 ” 、 “ 人盯人 ” 为 “ 制度管理人 ” ，做到项目管理 “ 有章可循、执法必严、违章必纠 ” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 四、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 18 五、 建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。 六、 建立项目经理部例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。 例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土 建、安装、绿化及外单位的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。 例会最终形成会议纪要，报公司备案。 七、 实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。 一、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。