房山区青龙湖森林公园(一期)工程施工组织设计方案(编辑修改稿)

房山区青龙湖森林公园(一期)工程施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到 工作中去，确保每日进度。 二 、经济保证措施 l、确保按时供应资金 奖励工期提前有功者 保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施 项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献。 16 三、合同保证措施 l、全面实行工程承包合同 按时提取工程款 保持总进度控制目标与合同总工期一致 四、信息管理措施 对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，连续地对全过程实行动态控制，确保工程质量与进度。 第二节、工 期保证措施 为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施： 严格按施工进度计划，编制苗木采购及种植计划表，安排好苗木起挖、栽植时间，尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔，保证苗木成活。 严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。 做到劳动力量能控制，质能优选。 指导工人有序栽植，管理人员通过图表即能掌握工地实际种植进度及数量。 工序搭配合理、衔接紧密。 施工组织严密，减少返工机率，做到一次性完成，考虑周到，按照图纸要求认真施工，尽量不去二次开挖沟槽，降低返工机率。 树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。 制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。 农忙季节、节假日施工工期保证措施 ： （ 1） 、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 （ 2）、当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组建昼夜两班施工，确保施工计划 的完成。 （ 3） 、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标昀重要意义， 17 调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。 凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对于无故随意脱岗的人员给予经济处罚。 （ 4） 、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工在进行额外的补贴，除农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。 （ 5） 、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 第三节、奖罚措施 为了更好的管理队伍，达到质量、工期等要求，提高工人的劳动积极性，杜绝各种不良隐患，项目部制定以下奖罚措施： 一、进度方面 每周将实际进度与计划进度相比较，对提前完成的小组进行奖励，对进度滞后的小组进行罚款，连续 1 个月出现滞后情况的，撤换此小组； 二、质量方面 项目部成立自检小组，由项目经理牵头，对完成工程量进行检查，不合格的将进行返工，同时罚款，直至检查合格，若影响其他工序进度的，加倍罚款；返工后检查仍未达标的，撤换此小组； 三、安全方面 项目部成立安全小组，由安全负责人牵头，每天对 现场进行安全巡视，若发现存在任何安全隐患，根据实际情况进行罚款并加以教育； 四、环境、卫生方面 现场要保持道路通畅、场地整洁，根据实际情况罚款。 18 第 四 章、各类苗木来源安排、保障措施、进场及施工计划 第一节、苗木来源安排及保障措施 本工程为山地造林工程，苗木种类繁多，数量庞大，任务较重。 所以提前落实好苗源，是顺利完成本工程的重要保障。 自有苗圃。 本公司实力雄厚，拥有自有苗圃基地 一 个，苗圃总面积近 两千 亩，苗圃内栽植养护的苗木种类繁多，数量充足，为本工程 提供最基本的苗源。 合作苗圃。 本公司为确保工程的顺利完成，与种类繁多、质量优良的苗木供苗商签订长期的供苗合同，一旦进场准备施工，苗木就可以按计划进场。 市场选购。 我公司定期到全国各大花木市场进行考察，选取优质且数量充足的苗木，确保苗源质量及数量。 对苗木规格的检查措施。 苗木是否合格，主要看根系、树干胸径、树危蓬径、树形是否符合设计要求。 严格按苗木表规格购苗，应选择根系发达、支干健壮、树形优美且无病虫害的苗木。 l、对苗木树冠的检查措施 l)用皮尺对苗木树冠进行测量，看树冠蓬径是否达到设计要求。 2)详细查看 树冠分支数量是否符合要求。 3)检查树冠主要分支有无折断情况。 对苗木树形的检查措施 1)肉眼检查苗木树干是否垂直，有无弯曲变形。 2)检查苗木树冠形状是否符合要求，有无严重偏向情况。 3)检查树干、树冠两者比例是否美观，是否有不协调情况。 4)弧植树应树形姿态优美，奇特，耐看。 对苗木树干的检查措施 1)用游标卡尺检查树干胸径及用皮尺检查树干胸围是否都达到要求。 2)仔细检查树干上树皮是否有脱落现象，有无损伤情况。 对苗木树根的检查措施 1)用皮尺检查土球规格是否符合规范要求。 2)检查裸根树 苗的根系是否发达，有无损伤情况。 19 3)大苗严格按土球设计要求移植。 第二节、进场及施工计划 乔灌木在本公司苗圃或与本公司签约的苗木供应商供应，其苗木严格符合业主要求和设计要求，具有绝对的优势，质优价廉。 苗木由汽车直接 运输进场，方便快捷。 并由专门的苗木采购员统一调度。 确保苗木按时 按质抵达施工现场。 根据每天的计划，配送苗木的多少，保证当天送到的苗木，当天栽植完毕，确保苗木的成活率。 详见附表五 20 第 五 章、劳动力配置及保障措施 一、劳动力计划依据 根据施工定额、长期的施 工经验、以及本工程所确认的合格目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加 1/3 强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。 二、劳动力来源 本工程劳务由公司统一调度进入工地、技术工人主要来源本地及公司技术操作工，经过近五年的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。 根据本工程的特点，我们将选派经验丰富的施工人员进驻施工，他们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富的园林绿化种植经验，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出了良好的信誉。 三 、劳动力进场保证措施 l、和每个施工人员签订工程劳动协议书，明确规定其在本工程施工中的职责。 配备齐全的劳保物品。 制定切实可行的项目部奖罚措施。 定期组织对各班组工作人员进行培训及安全教育，全面提高施工人员素质。 根据施工进度，提前安排施工人员有计划进场。 21 第 六 章、工程质量保证措施 第一节、质量保证体系 根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。 严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反 映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 第二节、质量保证措施 一、组织措施 建立质量保证体系，任命富有施工经验的项目经理，常驻现场，对工程全面负责。 二 、制度措施： 施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度； 专职质量员负责苗木检疫和材料验收制度，对不符合质量要求的建材和苗木，坚决拒收； 苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度； 各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买； 隐蔽工程和分项分部工程验收制度； 土壤改良完毕后才进苗、种植。 三、监督措施 l、无条件接受建设方和工程监理 单位的施工质量监督管理，对主要树种到场和主要工序完成时，主动请“工程部”人员到场检查。 本公司业务主管部门的质量考核。 四、技术措施 l、苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优劣的关 22 键，一定要精心选苗，对主要树种要拍照记录； 土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量标准才能用作树穴栽植土； 树木运输保护措施：包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条；产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好无损。 第三节、克服质量通病措施 一、整株植株 叶片萎缩 产生此种情况的原因是苗木从挖掘到种植时间过长，造成植株失水而形成，种植的时候覆土未捣实，根系与土壤不密实，浇水后使根系吸收不到水分而形成。 所以必须坚持“随挖、随运、随种’’的原则，抓好挖、运、种的各个环节，尽量缩短苗木从挖掘到种植的时间；苗木在运到栽植地点后，应及时定植，如定植的条件不成熟，对带土球的植株应保护好土球，在土球上覆盖湿润的草包。 苗木的运输，尽量选择阴天、风小、温度适宜的天气，以减少在运输过程中的蒸腾量，裸根植物，须保持根部湿润。 树干挺拔，胸径大于 5cm，主干分叉点高度不小于 ，分枝三至五个，分布均匀。 树冠要茂盛，具有抗风、耐烟尘、抗有害气体等要求，针叶树宜树冠紧密、层次清晰、分枝较低。 根系必须发育良好，不能有损伤，土球符合规范要求。 23 第 七 章 现场组织结构和专业技术力量配备 一、项目组织管理 我公司针对 北京市房山区青龙湖森林公园（一期）工程 施工特点，成立专门的项目部，由经验丰富的项目经理全面负责整个工程项目的施工，同时还配备了园林绿化工程师、安全员、预算员、质检员等协助项目经理，作为本工程项目管理组织机构，并全权负责本工程，即从开工到竣工整个施工过程的施工 管理、质量技术和安全管理等方面的工作。 与此同时，我公司委派本工程现场的项目经理将对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程在顺利完工的前提下达到建设方对工程质量的要求。 二、项目部结构图 见附表 六 三、指导方针 本工程为北京市房山区青龙湖森林公园（一期）工程，其施工质量、进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义。 因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 组建“北京市房山区青龙湖森林公园（一期）工程”项目经理部，将本工程列为公司 2020 年度的重点工程。 我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企 业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的质量方针。 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似公园工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠服务。 四、部署原则 施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。 施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施 工段的划分，工期控制及管理目标等。 施工管理组织机构职能划分 24 项目经理部主要组成及其管理职责 项目经理部管理职责 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。 项目经理 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。 认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，贯彻执行企业的各项规章制度。 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立 、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 组织项目的正常施工，对工程的施工过程进行监督、检查、控制，使施工技术与公司的管理方针和目标相适应。 负责本项目的成本管理，开展成本分析，严格控制采购质量、工程质量、环境行为和安全健康行为。 组织并参加每周一次定期安全环保检查，并落实专人负责整改复查。 负责项目部管理人员的岗位分工，明确管理职责，满足施工项目管理体系运行的需要。 负责《实施性施工组织设计》及专项方案的编制、修改，并组织实施。 对本项目的工程质量、安全生产、环境保护和文明 施工负总责。 对本项目施工各个阶段中出现的各类问题制订纠正和解决方案措施，并组织实施。 根据本项目施工生产计划，组织编制周、日施工计划，包。