房屋建筑工程项目施工进度控制研究土木工程专业毕业论文(编辑修改稿)

房屋建筑工程项目施工进度控制研究土木工程专业毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

前 发挥经济效益等 都 有 重 要 意 义。 从 理 论 上说 ，我 国 的 工 程 项 目进 度 控 制 起 步 较 晚 ，一 个 工 程 应 有完整的计划保 证 体 系。 第二章 某工程项目概况 3 第二章 某 工程项目概况 该 工 程 项目 位 于 XXXXXXXXXXXX，总 建 筑 面 积 达 到 XXXX万 ，其 中 地上建筑面积有 XXXX万 ， 而 地下 面 积 有 XXXX万。 本 工 程 是目 前 某 有 限 公 司 在怀 集 县 的 重 要 工 程项 目 ，其 对 工 期 的要 求 较 多。 总 承 包 某 集 团 为能 顺 利 按 时 完 成 工程 指 定 了 严 格 的 工 期 ，在 中 标 之后 ，总 承 包 商 认 真 研 究 合同 ，对 合 同 的 要 求 认 真 履 行 ，同 时为 了 建 立本 公 司 的 品 牌 提 高市 场 竞 争 力 ，施 工 单 位在 对 该 项 目 的 工 作内 容 、特 点 等 进行 研 究 ，并 制 定 相 应 的 进 度管 理 目 标。 对 于 实 施 项 目中 的 各 重要 节 点 时 间 ，重 点 看护 ，其 制 定 的 进 度 目标 得 到 了 监 理 单 位和 甲 方 的共 同 认 可 ，并 审 核 实施 ，进 而 保 证 该 工 程能 及 时 甚 至 提 前 完成。 该 工 程 本身 的 规 模 较 大 ，要 求 对 工 程的 工 期 、质 量 、投 资 进 行 认真 控 制 ，而且 该 项 目 工 程 的 施 工条 件 和 工 程 本 省 属性 特 征 对 工 期 的 制定 具 有 重要 的 影 响。 另 外 锦 江 新城 是 具 有 代 表 性 的剪 力 墙 住 宅 项 目 工程 ，所 以 项目 中 的 土 方 工 程 和基 础 施 工 在 涉 及 雨季 施 工 时 ，需 要 严 格控 制 、管 理 土 方工 程 、边 坡 防 护。 另 外 ，工 程 规 模 较 大 ，涉 及 到 的 方面 也 比 较多 ，例 如 在 地 下 室 施工 中 ，要 将 基 坑 开 挖的 深 度 设 置 为 6到 8米 ，土 方 需 要 按照 一 定 比 例 调 制 ，在 坡 面 需要 挂 一 米 的 厚 钢 板网 ，可见 其 施 工工 序 的 繁 琐。 加 上 工 程 庞大 、工 期 紧 张 、资 金 和 机 械 设 备 的投 入 大 ，使得 施 工 过 程 中 有 多 个施 工 队 伍 共 同 工 作使 得 施 工 的 交 错 面也 越 多。 另 外 地下 室 施 工 场 地 的 固定 ，导 致 人 员 密 集 ，大 型 机 械 设 备进 场 具 有一 定 的 难 度 ；值 得 庆幸 的 是 本 工 程 对 内 、外 的 工 作 协 调 量 是比 较 大 的 ，可 以在 资 源 、机 械 上 给 与 大 力 保障 ，有 助 于 争 取 按 期 完 成工程。 华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书） 4 另 外 ，从 工 程 的施 工 条 件 来 看 ，该 工 程 处 于怀 城 镇 中 心 位 置 ，北面 是 闲 置用 地 ，西 面 是 建 材 市 场 ，局 限 为 临时 场 地 的 较 少 ，同 时 场 地平 整 、交 通 便 捷 ，其 东 侧 、南 侧 为主 干 道 路 ，道 路 较 宽 ，有 利 于 重 型施 工 车 辆的 进 出 ， 较 为 方 便； 其 次 该 项 目 建 筑物 首 层 地 面 标 高 较 高 ，施工较容易。 项 目 场 地地 貌 单 元 为 冲 积 阶地。 场 地 原 为 平 房 ，现 已 拆 除 ，地 形起 伏 变 化不 大。 场 地 地 层 按 成 因 类型 自 上 而 下 分 布 有 ：Ⅰ 填 土层 、Ⅱ冲 积 层 和Ⅲ 沉 积 岩 层 等 三 层组。 另 外 ，本 场 地 范 围 内 ，分 布 有杂 填 土 、冲 积 土 和局 部 溶 洞 ，其 中 杂填 土 厚 度 不 大 ，欠 压实 ，工 程 性 质 差 ；冲积土②层粉质 粘 土 均 匀 性 较差 ， 遇 水 易 软 化 而 且 该 工程 的 供 水 、供 电、现 场 条 件 等 都 较 好，易 于 施 工。 另外 ，该工程项目四 面 都 靠 近 街 道， 在 四 周 做 好 围 墙并 做 好 广 告 牌 装 饰。 第三章 进度管理的现状 5 第三章 进度管理的现状 存在的不足 我 国 施 工 进 度 控 制 的 起 步 较 晚 ， 大 多 数 建 筑 企 业 仍 受 到 传 统 管 理 经 验 的影 响 ， 项 目 管 理 者 对 于 管 理 的 理 念 、 方 式 等 较 为 粗 犷 ， 目 前 在 施 工 项 目 进 度控制中存在较多问题。 合同工期制定不合理 施 工 项 目从 决 策 阶 段 的 工 作就 不 能 按 照 客 观 规律 进 行 系 统 运 作 ，前 期 的 准备 工 作 如 ：报 批 报 建 、勘 查 等 缺 少有 效 的 控 制 ，甚 至 处 于 极为 宽 松 的状 态 ，导 致 前 期 准 备工 作 耗 时 长 ，施 工 实施 阶 段 剩 余 时 间 较短。 其总 工 期 的 制 定 一 般并 没 有 考 虑 到 项 目规 模 大 小 、项 目 复杂 程 度 、项目施工工艺 条 件 等 ， 这 样导 致 制 定 的 总 工 期缺 乏 科 学 性。 锦 江 新 城 工 程 也 正 是 如 此 ， 前 期 准 备 工 作 时 间 过 长 ， 在 施 工 阶 段 不 顾 雨季 、 春 节 停 工 、 地 下 室 土 方 和 桩 基 施 工 等 不 确 定 性 因 素 的 影 响 下 ， 使 得 实 际施工阶段多处于被动。 施工进度计划不科学 施 工 进 度计 划 编 制 不 合 理 的表 现 主 要 是 工 序 安排 、工 作 分 解 结 构的 逻 辑 组织 关 系 混 乱 ；施 工 进度 计 划 在 某 一 个 时间 内 较 为 集 中 ，其 他某 些 地 方却 工 作 较 少 ，缺 乏 前 瞻 性 ；另 外 在施 工 进 度 计 划 编 制中 ，没有 将 所 有的 工 作 涉 及 到 ，而 且 对 项目 特 点 、重 难 点 的 了 解 不 够 ，没 有相应的应急预 案 ， 对 于 保 障工 期 如 期 完 成 的 措施 不 够。 锦 江 新 城 工 程 在 桩 基 础 施 工 中 ， 检 测 的 配 合 时 间 不 合 理 ， 编 制 的 施 工 进度控制计划不科学，甚 至 有 漏 项 的 现 象 发 生。 进度计划管理体系不完善 华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书） 6 进 度 计 划是 整 体 工 程 中 各 个分 项 子 计 划 的 集 成 ，进度 计 划 不 仅 有总 体 的 进度 计 划 ，也 有 专 项 进 度 计划 ，只 有 将 其 按 总 、分 的 思 路 进 行进 度 计 划编 制 才 有 助 于 减 少漏 项 的 发 生。 锦 江 新 城工 程 主 要 编 制 了 总体 工 程 进度 计 划 ，没 有 或 稍 有专 项 工 程 进 度 计 划 ，这 就 意 味 着 设 置 的进 度 计 划无 法 发 挥 其 作 用 ，进 度 计划 的 不 细 分 、不 深 入 ，会 导 致 工 程进 度 计 划不 能 落 到 实 处 ，进 度计 划 管 理 体 系 没 有形 成 或 不 完 善 ，导 致工程的目标难 以 实 现。 原因分析 外部原因 由 于 在 施工 过 程 中 ，台 风 、地 震 、战 争 及 国 家 行 为等 不 可 抗 力 事件 的 出 现难 以 预 料 ，其 会 给 工程 带 来 一 定 损 失 ，但这 些 情 况 出 现 的 概率 也 较 少；另 外 ，还 有 些 政 策影 响 导 致 工 程 停 建 、缓 建 ；其 次 工 程 师或 业 主 可能 会 发 布 一 些 变 更指 令 ，会 造 成 额 外 工程 量 或 经 济 损 失 ，导致 工 程 变更 ，颁 发 暂 停 施工 令。 例 如 施 工 图纸 的 混 乱 会 导 致 设计 变 更 ，从 而 影 响到 工 期 ，特 别 是 针 对大 规 模 的 工 程 ，这 种情 况 出 现 的 概 率 较大 ；当 然 也可 能 是 业 主 自 身 的原 因 导 致 工 期 的 推迟 ，如 不 能 及 时 提 供施 工 场 地； 除 此 之 外 ， 各 单位 、 工 序 交 接 不 好也 会 影 响 到 下 一 工 序 、单位的工作。 如 果 甲 方 对 工 程 的 管 理 经 验 不 足 ， 加 上 可 能 较 多 的 政 府 职 能 部 门 涉 及 其中 ， 也 会 导 致 工 期 出 现 滞 后 的 情 况 ， 就 该 工 程 而 言 ， 在 水 、 电 、 外 墙 保 温 等工 程 中 当 地 主 管 部 门 介 入 较 多 ， 导 致 关 键 路 线 上 工 作 受 到 影 响 ， 工 期 受 到 影响。 第三章 进度管理的现状 7 施工企业自身原因 当 然 ，影 响 工 程项 目 工 期 的 还 有 施 工单 位 ，首 先 ，由 于 资 源 的 投入 会 导 致工 程 工 期 受 到 影 响 ，如 施工 材 料 、施 工 方 法 工 艺 、作 业 环 境因 素 等 ，而且 没 按 照 总 体 施 工进 度 编 制 、没 按 计 划进 行 配 备 资 源 也 会导 致 工 程处 于 被 动 局 面 ，影 响 到 工期 ；另 外 ，如 果 施 工 技 术 人 员 的 专业 能 力 较差 的 话 ，就 会 影响 到 工 期 ，不 能 对施 工 方 案 进 行 合 理的 优 化 ，使 出 现 质量 问 题 的 可 能 较 大 ，而质 量 问 题 就 意 味 着需 要 时 间 进 行 返 工整改，严重的 话 则 需 要 拆 除重 建 ， 直 接 会 打 乱原 来 的 施 工 进 度。 华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书） 8 第四章 某工程 工程项目进度编制方案 进度计划编制 由 于 进 行项 目 工 程 进 度 计 划是 实 现 工 程 进 度 控制 的 重 要 保 障 ，施工 单 位 应和 业 主 方 相 关 部 门根 据 工 程 的 实 际 情况 签 定 相 应 的 合 同。 在编 制 工 程计 划 时 ，一 般 先 将 项目 工 程 进 行 结 构 分解 ，主 要 将 项 目 分 解成 若 干 个便 于 管 理 的 部 分 ，分 解项 目 将 有 助 于 在 项目 工 作 范 围 内 的 工作要素。 项目工作结构分解即 WBS，其在了解项目发展规律之后，在一 定 原 则与 规 定 下 进 行 的 具有 系 统 化 、关 联 性。