房地产工程项目质量控制(编辑修改稿)

房地产工程项目质量控制(编辑修改稿)内容摘要：

强施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。 认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。 注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程部。 负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关。 解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。 及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与“四新”项目的推广应用、 QC 小组攻关及合理化建议等活动。 十三 、 劳工班组长质量职责 1．认真执行项目质量管理制度 , 接受领导和技术人员的质量指令 ,对工序作业过程质量负直接责任。 2. 熟悉工艺流程 , 掌握工序质量关键控制点和工艺标准 , 按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。 对技术交底资料或测量结果有疑问时 , 及时向技术人员反映。 3. 坚持施工程序 , 开展班组自检 , 参加互检和交接检查 , 上道工序不合格不承接 , 本道工序不合格不出手。 4 接受技术、质检人员的检查指导 , 为检查人员提供相应的数据 , 对技术和质检人员提出的工程质量问题 , 按要求整改。 5. 如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故 , 提供真实情况和数据 , 配合事故调查处理。 6. 落实原材料、半成品和成品保护措施。 第四章 质量控制 措施 质量保证体系框图 实现质量目标 施工预算 安全质量措施 原 材 料 施 工 工 艺 班组质量检查 定期不定期质量检查 开工条件 施工图审核 施工组织设计 施 工 测 量 施工作业人员 施 工 技 术 施 工 设 备 上级质量监察 经理部质量检查 质检质量检查 质量评定制度 工作程序 工作标准 工作效率 奖 罚 制 度 质量工作模式化 质量工作规范化 质量组织系统化 创优领导小组 项目经理 各 QC 小 组 总工程师 施 工 全 过 程 保 证 体 系 工作质量保证体系 拟建项目工程 组织保证体系 施 工 工 序 一、 施工准备阶段的质量控制 项目总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。 项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。 施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。 3 、针对项目的具体情况进行质量预控： 1） 制定质量目标实施计划。 2） 对本项目涉及到的公路工程质量通病制定预防措施。 3） 对关键过程、特殊过程制定质量保证措施。 4） 制定质量检验工作程序。 5)创优项目要有创优规划和保证措施。 二、 施工过程的质量控制 措施 项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。 工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善保管。 项目施工过程实行三级质量控制，即工班实行质量自控自检，工段 (分部 )实行专控互检和工序交接检，项目经理部实行专控专检。 1） 工班是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序结束时，工班质检员组织质量自检，自检合格后，向工段 (分部 )申报互检和交接检。 工班未进行自检或自检资料不 齐全，不准申报互检和交接检。 2） 工序完工后，工段 (分部 )技术负责人在自检的基础上，组织上下工序进行互检和交接检，检查合格后向项目质检工程师申报专职检。 工段未进行互检和交接检或检验资料不齐全，不准报专职检。 3） 项目质检工程师在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收，检查合格后，方可报监理工程师进行检验和确认。 发生下列情况之一时，在驻地监理检验之前，质检工程师有行使纠正、停工、返工等质量否决权。 1） 不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。 2） 不按批准的施工工艺和操作规程作业。 3） 工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。 4） 未经检查的工序交接和施工质量不合格。 5） 隐蔽工程未经检查签认。 6） 临时工程未经检查签认。 项目每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向 各单位 报告，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。 关键过程和特殊过程的控制 关键过程是对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如钻孔灌注桩、大体积混凝土、连续梁悬浇、台背回填等。 特殊过程是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。 常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钻孔灌注桩等。 1） 关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和工班负责人对过程进行分析、研讨，确定整个过程的施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在过程控制中的职责，编制其作业指导书。 2） 作业指导书的主要内容： ⑴ 目的 ⑵ 质量标准 ⑶ 适用的过程 ⑷ 施工操作的作业步骤及作业依据 ⑸ 需要配备的资源和要求 ⑹ 检查和监控人员或部门的职责 ⑺ 规定各项工作完成后的记录格式和要 求 项目部相关部门可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编写。 3） 作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审批，以确保文件的正确性和可靠性。 4） 项目在施工前必须组织对作业指导书进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。 5） 对于特殊过程，在施工前必须对管理人员、操作人员的资格，以及设备的过程能力进行鉴定，以确保人员的技术技能满足岗位要求，确保设备能持续满足生产过程的需要。 鉴定后必须保存其记录。 6） 关键、特殊过程施工中，要设 立质量控制点，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情况时应及时处理。 7） 明确关键、特殊过程控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要求和施工质量满足规定。 8） 参加特殊过程的施工作业人员必须经岗位培训、考核合格后持证上岗。 9） 项目必须派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理解、准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要求。 项目在施工过程中应加强质量信息的管理 1） 、从工程开工到交 (竣 )工验收的全过程保留以下资料 ⑴ 工程概况； ⑵ 每月质量检查情况、工程进展情况，并附有特色工程照片； ⑶ 业主、监理各种检查评比情况； ⑷ 主要关键过程的施工要有影像资料； ⑸ 工程交 (竣 )工验收情况，工程全貌的照片。 2） 按要求及时向公司报告各种质量资料 ⑴每月报工程质量月报； ⑵工程质量事故 (或质量问题 )报告； ⑶当地工程部门、业主联合检查的信息；工程交、竣工验收结论； ⑷工程获奖证书； ⑸质量目标实施计划：项目签约后 1 个月内； ⑹工程质量季度报表、工程照片：每个季度 25日前；。 三、 交竣工阶段的质量控制 项目应按项目有关规 定，组织有关人员及时编制竣工资料和施工总结。 工程已按施工合同和设计文件要求建成，且具备交工验收条件后，项目总工程师应组织工程质量自检，并完成自检报告。 自检合格后，向监理工程师、业主提出交工申请。 项目应积极配合交竣工验收工作，项目总工程师应参加验收活动，并进行有关联系和协调工作。 对交工验收中发现的质量问题，项目应尽快提出整改措施，经验收认可后实施。 竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。 在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。 项目应对已交工工程定期进行。