战略成本管理在民营控股供水企业的应用毕业论文(编辑修改稿)

战略成本管理在民营控股供水企业的应用毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

....................................... 14 附 录 ......................................................................................................................... 15 附录 A ....................................................................................................................... 15 附录 B ....................................................................................................................... 15 东北大学秦皇岛分校毕业论文 第 5 页 1 绪论 研究背景和研究意义 我国加入 WTO以后，特别 是党的十五届四中全会和十六届三中全会以后，国家和有关部门陆续出台和实施了市政公用事业的开放政策、特许经营政策、投资体制改革政策、鼓励非公有经济政策等一系列相关的改革政策，加快了全国供水行业市场化的进程。 现在，国内已经完成改革改制工作的供水企业为数不少，有很多供水企业也正在改革改制的酝酿之中，当然，也有相当一部分供水企业处于等待观望之中 [1]。 由于自来水是关乎国家民生的一项非常重要的资源，如何让改制后掌握着老百姓日常生活、企业运作的重要资源的自来水公司能健康蓬勃发展，如何让自来水公司能跟上时代的步伐，是我们很 需要解决的问题。 国内外研究现状 目前，从事战略成本管理的研究已经相当的广泛了，但是将这一方法运用的视角拉到民营控股供水企业的学者却是少之又少，不过学者在其他领域对这一方法应用的研究是起到启发性的作用的。 研究方法 本文研究采取规范研究与实例分析相结合的方法，在论文的前半部分采取规范研究的方法，以纳税筹划基本理论为基础，结合房地产行业具体情况阐述房地产行业纳税筹划的基本问题。 后半部分采取实例的方法，结合中冶京唐实际情况，根据中冶京唐的实际业务对其进行纳税筹划，以得出最佳纳税方案。 研究内容 东北大学秦皇岛分校毕业论文 第 6 页 2 战略成本管理的相关理论 战略成本管理 的基本内涵 纳税筹划的含义 战略成本管理（ Strategic Cost Management，简称 SCM）是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。 它是指成本管理人员提供企业所处行业环境及内外部价值链分析资料，帮助管理者形成企业发展的战略，通 过战略的实施，努力实现降低成本，获取竞争优势的目标，同时根据企业制定的战略，实施相应的成本管理方法，随着企业战略的改变做出相应的调整，并且为企业的生产经营管理提供动态的全方位的成本信息，从而有效并持续地适应外部竞争环境的变化，以保持长久的竞争优势。 从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法，对企业生产经营从内、外两个方面入手进行前瞻性的成本管理，以获得和保持企业的竞争优势和战略地位 [2]。 战略成本管理的基本思想 战略成本管理的基本思想总括起来包括：成本的 源流管理思想、企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。 战略成本管理的基本框架 战略成本管理的基本框架分为：价值链分析、战略定位分析以及战略成本动因分析。