某保险公司增员之职业选择报告讲解课件(编辑修改稿)内容摘要:
20 工作需求有效发问话术之一 目前你从事的行业前景如何。 待遇如何。 你满意吗。 你知道目前本地人均收入是多少吗。 就目前工作而言,如果你工作比别人更勤 奋,收入回报比别人高吗。 晋升困难吗。 要有什么条件吗。 贵公司学习培训怎么做。 常举办吗。 (开放) (封闭) (封闭) (开放) (开放) (开放) • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 21 如果你现在可以转换工作,你理想的工作是什么样的。 你觉得领导和同事之间,同事和同事之间相处得和谐吗。 你觉得目前工作是靠体力还是靠智慧呢。 如果可以选择,你比较喜欢哪一种。 为什么。 你觉得人生追求的目标是哪些。 (开放) (开放) (开放) (封闭) (封闭) 工作需求有效发问话术之二 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 22 表现出你对对方和他所说的话感兴趣,使 对方开口 全神贯注,保持眼神的沟通。 对方提出一 个观点时,应该点点头,表示你正在听 在合适的时机,以恰当的方式给予反馈 在适当的时机,提出适当的问题 发掘工作需求 — 倾听的技巧 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 23 面谈内容 业务主任面谈 步骤三 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 24 面谈内容 发展中寿险业 泰康 发展历程 我们的工作 我们的团队 公司福利 我的发展空间 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 25 26 324601747 872997142422743010319349285641703597840100020003000400050006000700080009000100001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2020 2020 2020 2020 2020 2020保费亿元思考: 2020年的保费规模。 发展中的寿险业 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 27 发展中的寿险业 • 1949年中国人民保险公司一家保险公司,发展。某保险公司增员之职业选择报告讲解课件(编辑修改稿)
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、承销法、集团承销法。 22 基金的投资管理 • 投资目标 • 投资范围 • 投资理念 • 投资策略(依据、程序、方法) • 投资组合比例限制 • 禁止行为 • 基金管理人代表基金行使股东权利的处理原则 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 23 基金的上市 • 针对封闭式基金而言的,开放式基金是通过基金单位的申购和赎回来实现流通的。 • 基金上市使基金的运作更加规范,信息披露更及时
好 中 差 目标 面谈内容 评估 备注 时间管理 , 你是怎样与他人建立关系。 ,怎么努力也没用 , 你能叙述最近一次的忙碌的一天吗。 约会。 好 中 差 好 中 差 好 中 差 好 中 差 好 中 差 目标 面谈内容 评估 备注 处理事情与运用数字能力。 收集资料。 好 中 差 好 中 差 好
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帮助。 比如说我们这个行业,虽然感觉上还是和你们一样辛苦但是我们保险公司好比给你一个营业执照,你自己经营, 在经营过程中没有成本投入,零风险,高回报、不用面对工商税务、银行等繁琐事务。 第五步:帮助他 (进入开门阶段)描述其理想的工作环境 18 说 明 流程二 19 自我转行的心路历程, 解决对方的疑惑和担忧 20 目的:打动对方 • 今天你看到我在你面前侃侃而谈你会觉得我很适合做保险
目经理 •技术部经理 •评审组组长 •技术部经理或 CEO •项目经理 《 新产品开发项目建议书 》 《 设计计划书 》 《 设计任务书 》 技术部召集工艺部、质量部等部门对研发计划进行评审,若项目有外包,需对外包项目有关技术要求进行评审。 市场调研 编制开 发计划 制定设计任务书 成立项目组 重要。 批准 拟定设 计计划 评审 批准 1 2 3 是 否 1 1 2 3 1 7 • 技术开发流程
82。 销售部激励政策 182。 销售部预算 182。 销售定价政策与报价政策 182。 行动计划 18 • 销售部人员激励原则 销售工程师 •高激励 •可衡量 •销售工程师按销售额提成 •人员按级别和贡献提成 大客户部 •中度激励 •可衡量 •较高薪 •按表现给奖金 售前支持部 •中度激励 •可衡量 •高薪 •按表现给奖金 行政人员 •低度激励 •可衡量 •按表现给奖金 考虑原则 具体激励原则