我国中小企业财务管理问题研究及解决途径_财务管理双学位毕业论文(编辑修改稿)

我国中小企业财务管理问题研究及解决途径_财务管理双学位毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

引导企业财务管理的航标。 企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致。 西方财务管理把其内容概括为：资金的筹措、投放、运用和分配。 在我国，通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。 它们在内容框架上并没有严格意义上的区别，都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。 由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。 即：企业财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其他管理活动的共惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 7 同目标，企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现，需要企业其他管理方面的共同努力来实现。 企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标，具体目标如果偏离了基本目标，也就失去了其存在的意义。 3 我国中小企业在财务管理方面存在的问题 财务管理理念趋于经济 我国中小企业规模小，资金少，人员少，一般处于企业开创或成长阶段，财务管理的管理方式，理念都要着重于成本，考虑成本，所以在进行财务管理的过程一般采用简单的快速的节约成本的方式方法。 财务管理人员一般都是依据经验进行财务活动的判断和决策。 财务关系趋于简单 我国多数的中小企业的出资人就是企业的所有者和经营者，企业的资金来源基本是靠内源型融资方式取得，中小企业很少有大的债权人，企业与国家，其他存在经济利益关系的企业进行市场交易时产生交易关系 和经济利益关系，所以中小企业的财务关系比较简单。 财务权利比较集中 我国中小企业财务管理权，大多会集中在最高层的少数的管理者当中，不管是投资项目，划拨资金及日常财务收支等财务管理活动都是有企业高层主要管理者亲自决定的，所以说中小企业的财务管理权利比较集中。 财务管理制度不够正式 由于我国中小企业的规模小，内部组织机构简单， 而且财务管理的权利比较集中，企业初期资本投入少，所以初期财务管理比较容易进行和控制，所以，在管理职责方面比较粗放，工作的细分程度不高，所以财务管理的活动不够正式。 财务 组织简单化 我国中小企业由于财务管理活动涉及的时间和空间都比较小，资金也不多，所以，财务组织的规模就较小，组织机构设置也比较简单。 财务管理目标多元化 我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业任何财务活动的决策 (包括筹资、投资、分配等决策 )都由业主经理人做出。 业主经理作为现实生活中的一个自然人，不仅有物质方面的需求，还有精神方面的需求。 他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高，全力追求物质目标。 因此，我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外，还有精神方面的目标，有时精神方面的目标 在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。 例如，一些独资企业或家庭企业的主要目标是解决就业问题，他们就不会，且环境也不允许他们把利润最大化作为追求的主要目标。 可以肯定，由于我国中小企业代理惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 8 关系的特殊性，其财务管理目标与大企业有很大的不同，它的目标具有多元化性质 . 4 适合我国中小企业财务管理的新模式 4． 1 非网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择 非网络环境，是指企业没有采用计算机技术和信息网络技术进行财务管理活动的环境。 在非网络环境下，由于企业所处的政策环境、法律环境、社会环境、市场环境以 及企业规模、财务活动的不同，我们认为，我国中小企业可以从不同的组织结构和生产经营发展过程两方面考虑财务管理模式的选择。 4． 1． 1 根据企业的不同组织结构选择财务管理模式 4． 中小企业的两种主要组织结构概述 企业的组织结构是表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 组织结构是组织的框架，企业只有选择适合企业发展的组织结构，才能推动企业的发展。 本文介绍的企业的组织结构形式主要有以下两种： (1)职能型组织结构 职能型组织结构的特点是权力集中于企业最高层， 实行等级化的集中控制。 企业实行职能分工，按职能分为若干垂直管理部门，由最高主管协调控制，职能型组织结构主要存在于小型企业。 (2)网络型组织结构 网络型组织结构的特点是集合多个独立的、职能单一的企业、分厂。 它是一种依靠中心组织以合同联系其他组织进行供应、制造、营销或其他关键业务的经营活动的结构，网络型组织结构主要存在于中型企业，在电子、玩具和服装行业 4． 不同组织结构下财务管理模式的选择 (1)职能型组织结构的财务管理模式选择 职能型组织的特点是权力集中于企业最高层，实行等级化的集中控制。 企业实行 职能分工，按职能分为若干垂直管理部门，由最高主管协调控制。 对职能型组织结构的中小型企业，应选择“集中型”的财务管理模式，统一管理，统一核算。 通过“集中型 财务管理可以使企业了解本身的人、财、物的状况，有利于对企业资源的整合和利用；可以集中资金管理，进行合理投资，规避风险；可以对企业下级部门实施有效的控制，保证企业战略决策得到及时贯彻和实施。 但其缺点是：财务等信息的收集、传递路线较长、反馈慢，对环境变化适应性差；权力的集中致使下级部门多是服从性完成工作，积极性和创造性不强。 职能型组织结 构企业的财务管理组织机构 ,按照职能划分各部门，总经理主持并全面负责本公司的行政管理工作，制定公司的管理规定，并负责协调各部门的工作。 由财务部主管主持财务部门的日常工作，负责公司的会计核算和财务管理。 会计员负责惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 9 公司的报表、成本控制、税务等工作，由审计员负责公司的审计监督和财务的分析和考核，由出纳员负责公司与现金有关的工作。 (2)网络型结构组织的财务管理模式选择 网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。 被联结在这 一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约 (正式的协议契约书 )纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。 图 4— 2 是管理当局将其经营的主要职能都外包出去的一种网络型组织结构。 网络型组织结构是一种新型组织结构模式，由于它的网络结构较为复杂，企业对其“外部’’机构的财务控制权很小，有些学者认为没有研究的必要。 相反，网络型。