成益大酒店施工组织设计(编辑修改稿)

成益大酒店施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

S6 电梯基坑 35 S6 首层至二层 30 地下室层至二层 40 地下室侧壁 35 S6 天面水池 25 S6 三层至顶层 25 三层至四层 35 地下室顶板 35 S6 基础梁 35 五层至七层 30 地下水池 35 S6 楼梯及支柱 25 八层至顶层 25 、项目开发计划 本工程计划工 期为 10 个月，计划开工日期为 2020 年 12月 3日，计划竣工日期为 2020 年 9月 3日。 具体开工日期以开工令为准，具体竣工日期以竣工验收完毕为准。 、工程施工的重点、难点及相应解决方案 根据工程的特点以及我司在这方面施工的经验我司拟采取如下措施： 重点和难点 采取的对策和措施 大体积混凝土 控制好混凝土的配合比和塌落度，施工完后根据计算的温度情况进行养护，同时采用测温仪器监测混凝土的温差并及时调整混凝土的养护方式。 底板结构施工 认真细致的作好钢筋翻样工作，组织好人力、物力并分段组织流水施工和平行施工。 高支模施工 编制单项作业指导书，对支撑体系进行细致的计算，保证支撑体系有足够的承载力和稳定性 脚手架施工 对特殊部位的脚手架编制详细的方案，对脚手架体系进行验算，确保方案的安全性，并根据方案编制详细的技术交底，指导操作人员进行施工。 确保 工程 质量 编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转。 加强原材料、半成品及成品等的检查验收工作。 所有用于本工程的原材料、成品、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。 成益大酒店 施工组织设计 第 11 页 共 177 页 加强技术管理工作。 对施工 组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。 加强现场检查工作。 对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。 编制创市优的质量控制计划。 编制详细的防治质量通病措施，避免质量通病的发生 确保 工程 工期 加强计划管理工作。 编制工程进度控制计划，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。 定期就工程进展情况进行综合检查。 定期召开工程进度例会，落实计划要求 ，确保计划顺利实施。 以甲方的节点计划为指导原则，层层进行分解，确保施工节点的实现 、施工准备 、技术准备 、建立健全项目管理体系 结合公司质量体系文件，建立项目管理组织机构，健全项目质量、安全、文明施工、进度控制等施工管理制度、奖罚条例和各级管理人员岗位责任制，主要健全的项目管理制度有： 《项目质量管理奖罚条例》 《项目安全管理奖罚条例》 《项目文明施工管理制度》 《项目技术管理制度》 《项目施工进度控制实施规定》 《项目计量管理规定》 《工程资料管理规定》 《施工现场保卫消防管理条例》 《工程材料管理制度》 《项目成本控制实施规定》 、技术准备 编制实施性施工组织设计和各项专项施工方案。 本施工组织设计是指导项目工程施工的纲领性技术文件，用以指导土方、防水、结构、安装及其它专业工程的施工和协调，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格来完成该项目的建设任务。 成益大酒店 施工组织设计 第 12 页 共 177 页 根据本工程的结构特点、建筑要求、施工条件和合同文件规定，按照国家和地方现行的建筑安装工程技术标准、施工与验收规范、工程质量评定标准及操作规程，结合 我公司质量体系文件、环境 /职业健康安全体系文件、技术装备条件和以前类似工程的施工经验，对投标时编制的施工组织设计进行优化、深化，编制切实可行的施工组织设计和特殊部位、特殊工序的专项施工方案。 施工组织设计重点阐明组织结构、质保体系、施工技术措施、“四新”成果的应用、施工工艺、进度计划、施工现场平面布置及管理、施工机械状况、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施等内容。 特殊部位和特殊工序专项施工方案主要就施工技术措施和施工工序作重点阐明，并对必要的数据依据进行验算，以利于有效地指导现场施工，有组织、有计划地安排 施工生产，所有施工组织设计和专项施工方案均报总工室审核和审批，同意后才能形成指导施工组织和管理的合法有效文件。 组织图纸交底及会审 在工程各项施工项目正式展开前，组织公司和项目部技术人员认真熟悉图纸，充分了解本工程设计的特点，及施工时应注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，以求全面理解设计意图，全面掌握施工图纸的内容，认真校核各专业图纸上的结构预留洞、预埋件的结构设计位置与结构设计的协调，提出保证工程施工质量和加快工程施工进度的合理化设计建议，以及施工中大型施工机械安装、脚 手架施工等技术措施需要设计单位进行结构设计验算和结构平面预留等。 安装工程对照平面走向图、系统图、安装详图和设备房布置图，在需要的地方必须配以局部的平面、立面、侧面和剖视图，将图纸矛盾的地方和需要协商的地方在图纸会审中提出。 技术交底 在工程正式开工前，由公司向项目部进行技术质量、安全生产、文明施工、进度计划交底，重点放在施工组织设计、技术质量措施、安全生产措施、文明施工措施、季节施工措施，进度计划控制等方面，项目部根据不同的分项工程及时向操作层进行专题的技术质量、安全生产、文明施工交底，重点是施工工 艺、操作标准和保证措施的落实，并结合具体操作部位、关键部位、施工重点难点的质量要求、操作要点、安全要求，必要时做样板模拟实物交底。 施工现场准备组织有关单位进行现场交接工作，重点是坐标和标高的复核及有关资料的移交，布置施工现场的加工区施工用电线路、用水管线和其它临时设施，安装塔吊，租赁挖土机和运土车，为土方、底板承台、地梁施工和人工清理土方、砖胎模施工的垂直运输尽快创造条件。 邀请设计、业主、监理参加施工现场的实物工程量交接，测试防雷接地电阻，做好技术资料的交接，并做好书面交接记录。 成益大酒店 施工组织设计 第 13 页 共 177 页 、施工生产准备 、施工计划及资源准备 根据合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解工程进度目标，编制施工进度控制目标实施细则和施工作业计划，按月编制月进度计划，按周编制周进度计划，按施工阶段编制阶段进度计划，并向业主、监理单位提交，每周会同业主、监理单位、各独立分包单位召开一次工程协调例会，解决施工管理问题，检查每周进度计划完成情况，及下周进度计划安排，保证工程进度目标。 编制好施工图预算，充分反映出工程施工各阶段所需的各种费用、材料、劳动力工日，对进度计划控制、材料采购计划、劳动力合理调配、工程 成本核算和控制、经济活动分析等提供重要的数据和指导，充分发挥计划控制的作用，每月按照工程施工形象进度向业主、监理单位提交月进度报表，协助业主、监理做好投资控制。 3 、做好工程所需材料的采购准备工作，与商品混凝土厂方、主材供应方签定混凝土技术质量保证协议，明确质量控制指标和技术措施要求，制定商品混凝土、钢筋原材料质量保证计划，制定各种材料采购和供应计划，进行合格供应商的评审，及时组织各种周转材料、消耗材料的进场，做好进场材料的抽样检验工作。 做好劳动力和材料阶段需要量计划，拟定调入本工程施工人员名单和相 关资料，调配、检查施工配备机械。 安装工程在签定合同后按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交样品、样本供监理和业主审批，并呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供审批。 、施工临时设施准备 根据施工组织设计总平面布置，对临时设施（包括生产和生活设施）进行细部设计，组织人员搭设、砌筑配电房、保管仓库和钢筋、模板加工场，临时设施要符合佛山市文明施工工地要求，场地主要通道及库房进行硬地化，平整土方堆场，并做好承台、地梁开挖土方堆运的道路和场地准备，铺设施工现场 排水管和排污管。 生活临设和办公室主要集中在场外临时的生活区内。 、其它相关准备工作 施工机械设备准备 合理布置大型机械设备安装位置，对大型设备及时进行保养，同时配备足够的中小型施工机具，提高施工作业机械化程度，加快工程施工进度，保证工程施工质量。 雨季、台风季节施工准备 1)佛山属于雷击区，每年都受台风袭击，在施工期间要注意收听天气情况预报，取得市气象台的服务资料，并及时与气象部门联系，以便采取相应措施。 塔吊要备 成益大酒店 施工组织设计 第 14 页 共 177 页 齐避雷装置，做好避雷接地。 2)准备好混凝土浇筑时可突遇大雨的覆盖防雨彩条 棚布，防止雨水直接冲刷混凝土，准备好机械设备的防雨遮盖材料。 3)做好防台风准备，在台风到来之前对塔吊、施工电梯等机械、脚手架及未安装结束的钢筋、模板等进行加固，堆放在楼面、屋面上的小型机具、零星材料应堆放固定好。 吊装机械在台风到来前停止作业，塔吊起钩并将回转刹松开，高空作业人员撤到安全地带，台风过后，要对模板、钢筋，特别是脚手架、电源线路进行检查，经确认符合安全规范后方可开始作业。 消防防火准备 消防防火准备工作，在施工现场和生活区准备足够的消防防火器材，如泡沫灭火器、砂箱等，砌筑一定容量的消防专用水 池，规划消防设施布置，制定消防防火管理条例，成立义务消防队，组织消防演习。 对宿舍区进行消防分区，消防疏散通道保持常年畅通。 作业现场特殊工种施工需建立动火证审批制度，并要在动火区准备小型工具式灭火器。 、施工组织管理机构 我公司是具有一级资质的大型施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的富有施工经验的专业性建筑施工队伍，公司质量方针是“以人为本，以质为命；诚信守法，全面承诺；持续改进，顾客满意”。 为确保本工程目标的实现，根据本工程的特点，特委派具有一级建造师资质的郑伟超同志担任本工程的项目经理 ，由项目经理组建相关专业工程师和技术管理骨干人员组成项目经理部。 项目经理部严格按项目法施工管理，实行项目经理负责制，认真贯彻我公司根据 ISO9001：2020质量管理体系文件所订的标准，全面负责工程的进度、质量、安全、现场文明和成本的管理。 公司各职能部门负责监督该项目的管理，并为项目经理部服务。 成益大酒店 施工组织设计 第 15 页 共 177 页 、项目经理部主要管理人员简介 项目管理班子配备情况表 职 务 姓 名 职 称 上岗资格证明 资格证书 级别 证号 专业 项目经理 冯天赐 工程师 建造师 二级 工民 建 执行经理 吴观锦 工程师 技术负责人 欧铭桐 工程师 建造师 二级 工民建 质检员 汪伟清 质检员 质检员 瓦工工长 江训兴 施工员 钢筋工长 张金昶 施工员 木工工长 郑南文 施工员 安全员 何婉婷 安全员 安全员 安全员 郭锐煊 安全员 安全员 核算员 肖开苑 造价员 造价员 造 价 材料员 杨亚文 材料员 材料 资料员 许宏贤 档案员 资料员 机管员 张建业 电工 测量主管 黎丁嘉 高级 工程师 高级工程师 测量 保安队长 后勤 林日豪 成益大酒店 施工组织设计 第 16 页 共 177 页 、项目管理机构架构及职责划分 、项目管理机构架构 、项目管理机构职责划分 、项目经理职责 遵守国家和地方政府关于工程建设的政策和法律法规，执行企业和上级有关的规章制度，履行企业与业主签定的，工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施，及时妥善解决施工中出现的问题。 组织编制施工项目的年、季、月、周计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。 组织制定项目管理机构设置方案、人。