成本控制在工程项目施工过程中的应用本科毕业论文(编辑修改稿)

成本控制在工程项目施工过程中的应用本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

理论采用 ABC 分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为 ABC 三大类， A 类进行重点控制， B 类实行一般控制，而 C 类只需采取简单的控制方法即可。 不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 (2)材料价格控制包括买价控制、运费控制。 作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，高等教育自学考试 毕业论文（设计） 成本控制在工程项目施工过程中的应用 7 筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。 从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。 同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。 (3)材料用量的控制。 包括以下几个方面∶坚持按定额确定的 材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。 在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。 杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。 改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。 认真计量验收。 坚持余料回收，降低料耗水平。 另外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进 度和进度计划，准确计算所需材料的规格、数量，避免因班组或项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准，审核不严，造成现场窝工、停工。 同时提高周转材料的使用次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的丢失及损坏。 机械使用费约占建筑产品成本的 5%～ 8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。 要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。 在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。 同时，施 工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。 因此，在施工过程中应做好每天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。 如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。 分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。 制定合理工期是控制施工项目成本的关键。 在合理工期下，项目成本支出较低。 工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。 影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技 术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。 为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质高等教育自学考试 毕业论文（设计） 成本控制在工程项目施工过程中的应用 8 量、成本产生影响。 因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。 同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。 优化现场管理必须遵循经济效益原 则、科学合理原则和标准化规范化原则，采用“ 7S”现场管理法，从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。 项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。 质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。 控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。 应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。 质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。 除树立品牌、扩大知名度工程以外 ，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。 项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。 安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。 否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全 直接影响施工项目的成本。 项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。 在合同签订后，要做好合同档的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执高等教育自学考试 毕业论文（设计） 成本控制在工程项目施工过程中的应用 9 行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。 现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程 由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。 据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达 15%～ 25%，个别的甚至更高。 严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。 签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。 要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要 求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。 培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。 签证的范围应正确。 现场工程管理人员必须认真阅读招标档及投标档，明确招投标范围，切勿盲目签证。 加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。 通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。 变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。 由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约 定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。 在建筑市场，施工企业都离不开索赔。 因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。 高等教育自学考试 毕业论文（设计） 成本控制在工程项目施工过程中的应用 10 第四章、工程项目成本控制的方法与措施 （一）工程项目成本控制的方法 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。 工程项目运作的合 理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。 因此项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。 采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。 采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。 ，确定目标成本 工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。 预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。 其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。 在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解 材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。 量差是根据以往的高等教育自学考试 毕业论文（设计） 成本控制在工程项目施工过程中的应用 11 经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计划降低额。 人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。 ，控制工程质量成本 质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。 工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。 在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。 要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。 ，控制安全事故对工程成本的影 响 确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。 在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。 一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。 因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。 (二）工程项目 成本控制的措施 工程项目成本控制是业主和施工企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。 成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全 的条件下，将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。 整个项目成本应包括项目明确阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收试生产阶段和项目投人使用后的使用阶段所消耗成本的总和，即整个项目成本是由基本建设投资和使用阶段成本所组成。 项目签约后，能否盈利，在正常情况下，主要看项目成本的高低。 从业主的角度来看，是控制项目的投资，从项目的提出到建成，投入使用进行全过程的控制；当施工单位开始实施项。