六安市清水河畔小区二期桩基工程施工方案(编辑修改稿)

六安市清水河畔小区二期桩基工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

制作棚面积应考虑整体焊接与安全需要。 电焊工持证上岗，并在规定的范围内进行焊接操作，防止不安全因素发生。 钢筋笼制作与安装属于隐蔽工程之一，通过现场自检并会同总包、监理进行共同验收，在“钢筋笼制作隐蔽验收记录表”相应栏目内签字确认。 ①钢筋笼制作顺序：先制作加强箍筋，并焊接好闭合节点。 将箍筋与主筋在制作架上点焊牢 ，成型后再缠绕螺旋筋。 外形尺寸必须符合规范要求，其允许偏差如下表： 项目名称 钢筋笼直径 钢筋笼长度 主筋间距 箍筋间距 保护层厚度 允许偏差 (mm) 177。 10 177。 50 177。 10 177。 20 177。 20 ②钢筋焊接为电焊弧焊接，其搭接长度应符合下表规定： 项次 钢筋级别 焊缝形式 搭接长度 焊接宽度 焊接厚度 1 I级 单面焊 双面焊 8d 4d 不小于 不小于 2 II、 Ⅲ 级 单面焊 双面焊 10d 5d 确保水下砼灌注质量措施 ① 严格按照设计强度使用商品砼。 水下商品砼坍落度为 200177。 20cm。 在商品砼进场时测定坍落度是否符合规范要求，如发现坍落度不符合规范要求则坚决退料。 ②使用φ 258㎜快速接头导管，导管下入孔内长度，应按导管下口与孔底的距离能排出隔水塞为度来计算长度。 孔底间距一般控制在 米左右。 下入孔内的导管每根都要认真检查，导管不得有弯曲、凹陷、漏水，检查“ O”型密封圈密封性能是否完好，同时清除丝扣上的浮渣，并在丝扣上涂润滑剂，做进一步密封和润滑。 水下砼灌注时确保初灌量不小于 2m3，隔水栓采用 球胆，防止因堵塞导管而造成断桩。 导管埋深控制在 3米以上。 ③砼灌过程要连续进行，不得中断，尽量缩短灌注时间以防止桩孔内顶层砼失去流动性，顶升困难，造成质量事故。 砼灌注时应控制砼的灌注速度，当混凝土面接近钢筋 笼笼底 3m 左右时，一定要缓慢注入商品砼，防止钢筋笼上浮或下沉。 提升导管要平稳 谨慎，保持轴线垂直，防止接头卡挂钢筋笼，同时要反复插捣，以保证桩头顶标高混凝土的强度。 ④灌注过程中，由专人勤测砼面上升高度，及时提升和分段拆除上端导管，导管口在砼内埋置深度控制在 3～ 10m，在任何情况下不得小于。 一次拆 除导管不得超过6m。 控制导管埋深做到边提边拆，在质检人员确认桩顶标高和强度满足设计要求时，即停止砼灌注。 ⑤在砼灌注时，每一台班做一组 10 10 10 ㎝试块。 脱模后送入标准养护室内养护 28 天后，按时进行抗压强度试验，并将试压结果归档备查。 ⑥砼灌注结束，及时割断吊筋，拔出护筒。 ⑦砼灌注作业为隐蔽工程。 施工时应及时填写“水下混凝土灌注记录表”，灌注完毕后，在相应栏目中签证验收。 中铁大桥集团武桥岩土 11 钻孔灌注桩施工质量标准和保证措施表 项次 项目控制 质量标准 主要保证措施 1 桩位 (1)测量定位误差 (2)桩位偏 差 (1)10mm (2)边桩 1/6d 中间桩 1/4d (1)高精度经纬仪和钢卷尺测量 (2)闭合测量 ,消除误差 ,及时复核 (3)轨道水平对中 ,钻机就位对中 (4)保护好控制点 2 孔径 + 流塑松散土层使用泥浆 .低转速钻进 3 成孔泥浆 密度 粘度 20”28” 及时排放砂性土泥浆 4 垂直度 1% (1)钻机就位调平 /三点成一线 (2)护筒埋设周正 (3)桩具同心平直 (4)土层无障碍物 5 孔深 0 +300mm (1)基准标高测量精确 (2)浆液逐渐稀释 /深度逐渐增加 (3)做好灌注前准备工作 6 清孔 (1)泥浆 (2)时间 /沉淤 (3)清孔后至灌注时间 (1)泥浆密度 粘度 2025” (2) 30min/300mm (3) 30min (1)替浆时间充足 (2)浆液逐渐稀释 /深度逐渐增加 (3)做好灌注前准备工作 7 钢筋笼 (1)钢筋质量 (2)焊条质量 (3)焊接质量 (4)保护层偏差 (5) 搭接长度 (6)焊缝 (7)制作允许偏差 (8)安装标高误差 (9)接头错开长度 (1)(2)(3) 必须合格 (4)20mm (5)1级 钢 :单面焊 8d 双面焊 4d 3 级钢 :单面焊10d 双面焊 5d (6)宽 ,厚 (7)主筋间距 10mm 箍筋间距 20mm 笼直径 10mm (8)100mm (9)35d (1)材料按规定复试 (2)主筋搭接用 T42 焊条 (4)使用 100 保护层垫块 (5).(6).(7)认真检查 (8)吊筋长度准确 .固定牢固 (9)质检员现场控制 8 砼灌注 (1)充盈系数 (2)导管距孔底 (3)初灌埋管 (4)控制埋管深度 (5)桩顶浮浆处理 (1) (2) 与全断面孔深相等 (3) (4)34m (5)必须合格 (1)把好成孔关 (2)认真配备导管长度 (3)初灌量短桩 (4)每灌 5 米测一次砼上升面 (5)桩顶预留 9 试块 30MPa 桩每台班 1 组 中铁大桥集团武桥岩土 12 工程施工管理组织机构设立及人员配置 施工组织机构设置 项目管理组织 根据本工程的规模及承包施工管理的要求， 为了优质高效地完成施工任务，公司将遴选具有丰富施工经验的优秀管理人员，在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目管理班子，在管理组织机构内部，将设置以下二个管理层次。 ①项目经理部作为第一管理层次 施工项目经理部为现场的第一管理层次。 施工承包管理实行项目经理负责制。 作为企业派驻现场的全权代表，项目经理全面、全过程负责现场的施工管理工作，是施工项目管理的决策者、责任者、组织者。 为了加强这一层次的管理力量，并合理调整项目经理的管理跨度，主任工程师协助项目经理开展工作。 ②业务管理部门作 为第二管理层次 根据管理工作的内容与专业特点，这一层次内将设置施工管理部、技术管理部及综合办公室共三个管理部门。 在项目经理部的领导下，业务管理部门负责实施具体的专业管理工作。 技术力量配备与管理职能分布 根据施工管理的需要，现场将配备技术与 质量 的专业人员组成项目管理班子。 项目主要管理人员的职能分布情况如下述： ① 项目经理 :作为企业派驻现场的全权代表，领导项目全体人员，按工程承包合同规定的工期目标与质量标准完成施工项目。 负责对施工全过程行使组织、指挥、协调及检查等管理职能。 ②项目 副经理 :主 管施工计划的编制与实施工作，负责劳动力、施工机械及物资的调度，现场作业关系与外部配合关系的协调，施工流向与作业面的安排，以及安全文明施工与场容场貌管理等工作。 ③ 主任工程师： 负责 施工组织设计的编制与实施工作，组织内部的图纸预审，负责处理有关技术核定或设计变更，解决施工过程中出现的技术问题，严格按施工技术规范要求控制工程质量，并负责日常性的技术交底、技术复核等工作。 ④ 质量 员： 根据施工图纸与技术规范要求，行使质量管理职能，实施质量预 中铁大桥集团武桥岩土 13 控措施，负责施工过程中的质量交底、质量巡检及质量缺陷处理等日常性管理工作，并负 责配合监理组织分部分项工程的质量检查、验收、评定等工作。 主体竣工资料的整理及竣工报告的编写。 ⑤ 安全 员 （专职） :严格执行国家与本市颁发的安全技术管理规范，负责日常的安全文明施工教育、班前安全技术交底、安全巡检、安全防护设施检查、施工落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。 ⑥ 资料员：负责日常往来文件的收发、处理、归档与工程技术资料的归集、整理等工作。 在施工后期，负责竣工资料的编制工作。 ⑦ 材料员：根据施工进度的需要分阶段编制材料使用计划，组织材料进场，负责现场的材料管理工作，并配合监理、质量工程师对进场材料 进行验收或送样复试。 ⑧ 送样员：按规范要求制作、养护砼、砂浆试块，并负责试块及其它检测与复试材料的送样测试。 ⑨ 测量员：开工前，负责轴线与标高引测、工程定位与放线等工作。 施工过程中，定期进行轴线与标高复核、垂直度控制等测量工作。 项目管理的主要方法 强化项目管理的指导思想 工程项目是施工企业面临市场的窗口。 工程项目管理的成败直接关系到施工承包企业的社会形象。 为了提高企业的社会信誉并赢得市场，项目全体管理人员必须树立管好项目、为建设单位提供优质服务的指导思想。 因此，从根本上说，项目管理就是施工 承包。