御景名邸工程土建施工组织设计(编辑修改稿)

御景名邸工程土建施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

务 气 排专 专 土 专 装 资 技 员 员 员 员 组 组 管 控 会 专 水业 业 专 业 饰 料 术 理 制 计 业 专队 队 业 队 专 员 员 组 组 组 队 业 队 业 队队防水专业队材料设备部质安部土建副经理项目经理部技术负责人 安装副经理 项目作业层 主要为施工现场一 、二线工人，由具有一定技术水平和丰富操作经验的队伍组成。 本工程 我司拟组织一支 施工队伍 进行施工，并根据专业 分为钢筋、模板、砼及装饰等施工班组， 由工程部独立指导，各个施工班组 之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，奖优罚劣。 项目管理组织机构及主要管理人员 湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工组织设计 10 土建工程部材料设备部成本合约部技术部质安部水电工程部木工工长钢筋工长砼工工长装饰工长架子工长材料员设备主管预算员成本员内业技术试验员测量员质量员安全员水施工长电施工长项目副经理 项目技术负责人项目经理水电安装副经理 项目经理 1）、 项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。 2）、 项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全 目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵司的承诺，如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。 项目技术负责人 1）、 项目 技术负责人 是项目总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。 2）、 在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。 3）、 在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养 、回访工作。 项目副经理 1）、 项目副经理是项目管理总的实施者，在项目经理组织下， 对项目 技术负责人策划后的成果即施工组织设计、专项技术方案和项目质量计划，项目副经理应坚决执湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工组织设计 11 行。 2）、 项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。 施工总部署 在本工程中，施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排，注重整体效果，保证施工中能做到忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段进行，突出重点加以控制，层层明确目标、责任 ， 加强控制管理。 部署 本工程施工分为 六 大阶段，各阶段划分的控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。 重点完成承包合同谈判签约及签订各有关合同，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、 CI 布置，图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。 第二阶段：地下室施工阶段。 重点做好地下室排水、底板结构施工， 准备 进行场地回填和平面布置调整，为上部工作施工创造条件。 第三阶段：裙房结构施工阶段。 该阶段承上启下，重点是使施工趋向正常，优化模板、钢筋、砼等分项工程的施工。 尽量 缩短非标准层的作业时间，以便尽早开始塔楼的施工。 第四阶段：塔楼施工阶段。 进入标准层 施工后， 要求达到 6天左右施工一层， 目标是争取提前封顶，为后期工作顺利开展创造便利条件。 在此阶段内，同 时进行场地回填和平面布置调整，为上部工作施工创造条件； 同时 插入室内装饰、安装工程、部分外装饰等工作。 装饰、水电安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。 第五阶段：装饰、安装阶段。 该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此为工程竣工的关键阶段。 同样是文明施工和安全生产较难控 制的阶段。 重点是做好各方面的协调工作。 第六阶段：室外工程、收尾阶段。 做好调试、收尾、清场以及竣工验收工作。 湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工组织设计 12 本工程总的施工程序， 2 号 楼、 高层公寓 、 1 号 楼同时施工，同步进行。 在施工中，以结构施工为先导，装饰、安装等适时跟进施工，在施工上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先地下，后地上，先主体，后装饰，先土建，后安装，在时间上，土建结构与安装预留预埋同步进行，室内粗装饰从下至上滞后主体结构单式跟进，外墙装饰、内墙装饰、室内装饰及安装工程分段从上至下复式推进，形成各主要分部工程紧凑搭 接，工序穿插衍接，实行立体交叉施工。 段划分 根据工程特点将整个工程划分为三个施工 段 ： 地下室、裙楼以后浇带为界，塔楼单栋各为一个施工段。 Ⅰ 段 为 2号 楼，Ⅱ 段 为 高层公寓 ，Ⅲ段 为 1号 楼。 三个 施工段间分别进行钢筋绑扎、模板支撑及混凝土浇筑作业。 砌体及装饰作业按区间组织同时施工，各区间按单元组织流水施工，尽最大可能优化施工进度作业。 施工工艺流程 总体 施工工艺流程为：施工准备→测量放线定位→基坑土方开挖（同时穿插基坑支护施工）→承台垫层、基础垫层、防水、保护层施工→地下底板施工→地下结构 施工→地下基坑土方回填 →177。 →建筑装修的施工→室外工程及场地清理→竣工验收。 其中一般的安装工程随土建工程穿插进行，在 技术负责人 期中不占用时间。 1）、地下室工程施工工艺流程： 场地清理 → 测量放线、验线 →基坑土方开挖（同时穿插基坑支护施工）→桩基施工→桩基复核、验收→ 桩间 土方开挖及破桩头处理→施工放线→基础垫层、防水、保护层施工→放地下室承台、底板的标高、轴线及外形边线→ 绑扎承台、地梁、地下室底板钢筋及墙、柱插筋→支外墙模板 至 地下室底板顶面以上 500mm处→浇承台、地梁、地下室底板砼、外墙 砼至地下室底板顶面以上 500mm处→绑扎地下墙柱钢筋→ 于外墙地下室底板顶面向上 500mm 处安装 橡胶 止水带 → 支地下墙柱、梁板模板→绑扎地下墙柱、梁板钢筋→浇地下墙柱、梁板砼→外墙防水层、保护层→（回填土）。 2）、主体施工工艺流程为 : 施工测量放线 → 扎柱、墙筋 →搭内架→支梁板模→扎湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工组织设计 13 梁板钢筋→浇梁板 柱 砼→养护→到上层测量放线→ 扎柱、墙筋 （循环）。 3）、室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面工程→室内细部工程→门窗安装、门油漆→修补、清理。 4）、楼地面工程：楼地面测量 放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层。 5）、门窗工程：门窗框初步固定→塞缝→收口。 6）、设备安装：给水管暗设定位→给水试压→系统试压；排水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水弯设置。 7）、防水工程：均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序。 8）、外墙施工工艺流程为：外墙基层清理→挂 钢 丝网、堵洞→外墙吊线、做标筋→外墙抹灰→外墙面层→清理检查验收→拆外架。 9）、屋面工程施工工艺流程为：基层清理→找平层→细部处理→防水层→隔热层→保护层→养护→隔热→找平或 面层施工 →屋 面 做法 等面层。 其中一般的安装工程随土建工程穿插进行，在 技术负责人 期中不占用时间。 在本工程施工中，各施工阶段的劳动力组织如下： 1）、结构施工阶段 ：按 2号、 1号 高层住宅 和高层公寓 楼组织综合作业队， 分别进 行 3栋楼 的交叉施工，综合作业队内设木工、钢筋、砼、安装等专业作业班组，在每个区域的各施工段进行流水作业。 2）、在 装饰和安装 过程中，分 段 各自组织一个建筑装饰和安装工程施工两个综合作业班组，建筑装饰综合班组包括砌体、抹灰、木工、油漆等作业人员，安装综合班组包括水、电等作业人员，按从下向上 的顺序与主体结构保持一定的步距紧随施工。 3）、劳动力组织计划如下： 序号 分项工程名称 人数 进 场时间 备注 1 钢筋工制作 20 开工后 10天 钢筋工绑扎 40 开工后 15天 2 木工 80 开工后 20天 湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工组织设计 14 3 砼工、管工 25 开工后 15天 4 水电安装工 25 开工后 15天 预埋和安装 5 电工 4 开工 6 架子工 20 开工后 60天 7 焊工 电渣压力焊 6 开工后 25天 电弧焊、对焊 8 开工后 15天 8 机操工 12 开工后 10天 9 机修工 2 开工后 10天 10 抹灰工 80 开工后 120天 11 测量 3 开工 12 砖工 80 开工后 5天 13 杂工 10 开工 各项材料加工及供应安排如下： 1）、混凝土：采用商品砼。 2）、钢筋：钢筋加工数量大、工作任务重，钢筋加工在现场进行。 3）、周转材料组织计划如下： 序号 材料名称 规 格 数量 单位 进场时间 备注 1 新旧木胶合板 915 1830 18 24000 平米 开工后 10天 分批次 进场 2 杉木枋 50 100 2020 60000 条 开工后 10天 分批次 进场 3 脚手架管 Φ 48 400 T 开工后 10天 分批次 进场 4 门字脚手架 ， 20200 套 开工后 60天 分二次 进场 6 钢管扣件 直角 /对接 /回旋/底座 90000 个 开工后 60天 分批进 场 7 脚手板 4000 平米 开工后 60天 分阶段 进场 湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工组织设计 15 8 安全立网 密目式 24000 m2 开工后 60天 分阶段 进场 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策， 必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的项目领导班子作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下： 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。 方协调会 每星期召开有业主、监理单位的 三 方协调会，确保现场所有问题能得到及时沟通和解决。 每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及 时解决项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工等问题并安排第二天的各项工作。 每周星期五召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。 每月 25 号召开月生产调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。 及时收听天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。 施工图设计技术交底及图纸会审 1）、合同签订接到施工 图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉湖北金晟建筑工程有限公司 御景名邸工程土建施工组织设计 16 施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。 2）、图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。 3）、图纸会审的重点和内容： ①、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全 ； ②、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致； ③、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题； 施工组织设计 图纸会审完成后，由项目技术负责人及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，甲方的有关要求 ，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底； 规范、标准、图集等：。