小型农田水利重点县建设项目施工组织设计技术标(编辑修改稿)

小型农田水利重点县建设项目施工组织设计技术标(编辑修改稿)内容摘要：

质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭萌芽状态。 为便于计划的考核与落实，将总目标分解细化：质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标 分解到月投资额。 质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。 为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序各及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。 根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好的作业习惯及自我检查习惯，确保所经手的工序或产品以合格状态进入下道工序。 三、 质检机构及质检人员 （一） 质检机构 建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键。 为此我局建立以项目经理为首的质 量管理组织机构，项目经理是施工质量的第一责任人，项目总工具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行质量管理。 （二） 质检人员的数量及素质 依照本标段工程的工程规模和施工强度，配置 1 名专职质检员。 这 1 名专职质检员均参加过水利水电工程质量监督检测培训，并经考试合格，持有水利部颁发的水利水电工程质量检测员证书。 熟悉现行国家和行业有关技术标准、水利工程质量管理的有关规定和受检工程的设计要求，掌握《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定表》 的具体内容，熟悉受检工程的单元工程、分部工程及单位工程划分，能够充分履行质量管理职责。 第 六 章、工期保证措施 一、 施工进度计划编制依据和原则 （一） 编制依据 根据施工招标文件所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求； 根据招标文件所制定的技术规程、规范要求； 根据我公司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究； 根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法； 依据我公司技术积累及相关的施工经验。 （二） 编制原则 各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备； 力求缩短 工程建设周期，对控制工程总工期或受洪水影响的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施； 各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。 尤其是在 桥梁 施工、 房建、拦污闸配套 施工等，在工期时段的安排上均应考虑施工质量、安全等诸多因素的制约影响； 对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地。 二、 控制性工期进度计划说明 本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产， 确保按计划完成本工程任务。 三 、施工总进度计 划表 10 20 30 40 50 60 70 80 90 施工准备 渠道工程 建筑物及斗农门 水池改造 其他 竣工验收 四 、确保工期的技术组织措施 （一） 狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好基础工作，以关键工作为主线，以土方工程为重点，以围堰施工为难点，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，日 历 项 目 名 称 分 析原因及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按时完成。 （二） 调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理；由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选择具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。 （三） 各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期长、工程量大，涉及的 水上作业面较广，安全事故隐患较多，因此必须要有严格的奖惩制度，开创人人关心质量，人人关心安全，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期地完成本合同所规定的一切要求。 项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向总部反馈，我局将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。 （四） 详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。 强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心 中有数。 施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。 在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实 际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。 （五） 合理划分施工作业面，做到既能满足各道工序的合理衔接，又能确保各施工作业的安全，以确保施工进度的顺利实施。 （六） 做好雨季施工计划安排，加强天气预报工作，确保施工安全。 对不同施工期的各个阶段，均应事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工，确保各时段的进度如期完成。 （七） 各 科学安排 计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。 中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。 （八） 充分发挥企业的优势，局所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。 （九） 把工程的进度安排建立在 科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据 ISO9001 制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。 （十） 实施施工任务完成情况检查反馈制度。 施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。 对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施 工任务。 （十一） 积极组织和开展劳动竞赛。 根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。 （十二） 机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。 （十三） 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。 （十四） 项目经理部将 对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。 施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。 （十五） 加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率， 避免因返工延误工期。 第 七 章、 确保安全施工的技术组织措施 一、 安全生产管理目标 本合同段工程施工安全控制目标为： 确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。 为确保现场作业施工安全，维护工地 正常生产秩序 ， 必须强化“安全第一，预防为主”的方针。 加大反习惯性违章力度，把我局制定的《常见违章行为的危害和预防》手册发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。 二、 安全生产管理组织机构设置 安全生产管理组织机构框图 建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。 各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全 管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 项目经理 项目总工 安全保卫部 安全员 施工员 专职安全员 施工班组兼职安全员 项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底。 贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。 制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报 1 次。 各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导 ，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 三、 安全生产保证体系图 安全生产保证体系 框 图 四、 安全生产管理制度 （一） 安全检查制度 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 安 全 生 产 目 标 ( 无 重 伤 以 上 事 故 发 生 ）安 全 保 证 体 系安 全 教 育 安 全 领 导 组规 程 、 规 范强 制 性 条 文安 全 技 术 措 施实行奖惩制度配齐劳保用品提 高 安 全 意 识把 事 故 消 灭 在萌 芽 状 态经 济 兑 现全 员 活 动安全技术交底掌握操作规程安全技术措施配齐防范设施安全生产思想安全知识安全技能安 全 机 构（ 安 全 监 督 科 ）分 工 负 责（ 责 任 制 ） （二） 安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。 对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。 各专业班组 认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。 经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。 在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。 同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 五、 安全生产管理措施 （一） 建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络。 成立安全保卫科，配备专职安全员 1 人，各队、班组设兼职安全环保员 1 人。 设立治安保卫系统，配备治安 员3 人。 负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。 制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度。 各级行政正职是本部门的安全生产第一责任人，对本单位、本部门的安全工作负全面领导责任，各级行政副职和其他人员对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。 各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，实行“立体防护”，对安全生产要目标一致，密切配 合、互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总 结、评比安全工作。 （二） 认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时采取有效措施予以整改。 （三） 加强三级 [项目经理部级、施工队（车间）级、班组（岗位）级 ]安全教育 ,做到安全教育制度化、经常化，让全体职员明白安全生产教育的目的和作用。 各级各类人员必须接受安全生产教育培训，经考核 (试 )合格后方能上岗；建立三级安全教育登记表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新 入厂人员三级安全教育卡片、试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发放登记台帐； 从事特种作业的人员，必须按国家有关规定进行专门的安全知识与操作技能培训，并经考核合格取得特种作业资格后，方能上岗工作。 在学习期间的特种作业人员，不能进行独立操作。 职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间级或班组岗位级安全教育。 职工工伤复工时，要进行复工安全。