寻甸县廉租房施工组织设计(编辑修改稿)

寻甸县廉租房施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

求堆放，并做好标识。 （ 2）堆放整齐，不得超高，做到防雨、防潮、防火、防止环境污染等工作，做好物资的标识，以确保物资在使用前不受到损坏或变质。 （ 3）对有风险、环境影响的物资，应在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，必要时编制专项方案并实行分类堆放或单独隔离存放，专人负责，确保安全。 （ 4）物资由项目部材料员负责验收入库，核对物资的名称、规格、数量及合格证明，并做好物资台帐。 （ 5）项目部材料员应检查物资贮存状况，发现不合格的物资应按《不合格控制程序》处置。 （ 6）物资的发放 ，按先进先出的原则执行。 对有风险、环境影响的物资，要落实专人领取、保管，严格按规定要求使用，防止对员工的伤害及环境污染的发生。 （ 7）项目部应对贮存情况进行检查。 当发现损坏率、变质率偏高或产生环境污染、造成员工职业健康安全危险等因素时，物资供应部应组织相关部门 /单位进行查找，认真分析原因，制定措施并加以改进。 第 四 章 工期承诺及 确保施工工期的具体措施 工程进度的快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益，而且直接影响到项目部的经济效益和企业社会形象，同时也是对我公司进行实力和 信誉考核。 根据国家定额工期及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素， 做好混凝土工程和水电工程的穿插配合工作， 我们有决心有能力 按计划 提前保质保量完成工程任务。 为了能够保证该工程在 360 日历天内完成工程任务，计划开工日期 2020 年 7 月 20 日，计划竣工日期为 2020 年 7 月 13 日。 如不能按期交工，每延误一天 按 1000 元 /天 罚款，误期赔偿费限额为合同价款的 3%。 针对本工程特点，我司采取以下保证按期完工的施工措施。 为此将采取以下主要措施： 一、 建立精干实效的项目经理部 为切实加强项目 现场管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成，由有丰富施工经验的同志担任项目经理，组织项目经理部开展全面的工作。 二、 生产管理 成立工程领导小组 领导小组 主要任务和职责 ： 施工过程中每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次 协调会检查，落实情况；每天下午开一个碰头会，解决当天施工中碰到的问题，确保分项工程少返工，从而确保工程进度。 协调 同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。 立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。 分析可能影响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环之中。 及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸多方面的问题。 及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则互谅互让、协调解决。 项目经理部施工机构组织网络及工作范围 实行分级管理 以 公司工程部、工程公司 处 室组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，充分利用集团公司的整体实力，调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力，协助项目经理部与建设单位、设计、安装等专业施工队伍的协调工作。 项 目 经 理 项目副经理 预算员 施工员 主任工程师 材料员 安全员 工作 范围 价； ； 同； 研； 表。 工作 范围 理； 度； 更； 术资料。 工作 范围 案； 系； 理； 4. 事故分析； 理。 理 工作 范围 价； 本； 料； 场； 理。 工作 范围 工； 查； 术。 以项目经理、施工员等项目班子成员组成一级管理，贯彻落实上级生产计划和落实工程网络总计划。 编制月、旬、天计划，并认真执行，按期完成。 为确保工程进度，项目经 理部必须分阶段制定计划，向工程公司综合科和工程科提供材料、机械设备、劳动力等进场计划，以便公司、工程公司作统一部署、协调解决，切实加强劳动力的管理和内部调动。 按 作业计划要求对班组进行各级部位检查，并对形象部位进行经济上的承包考核。 以班组组成一级管理，与项目经理部签订生产合同。 项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上按每个分项工程，分部部位分别计算工程量和定额用工量及质量等级。 将进度剖析到每个操作班组，做到目标明确，心中有底，确保每个部位的分项工程按时按质完成。 实行施工承包责任制 本工程的施工实行承包责任制，落实层层承包，职责分明，责任到人，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班组的 经济利益挂钩，把 分部工程进度与项目经理部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。 三、实行机械检查与保养制度 定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常运转，备足常用配件和常用工具。 四、 施工技术上确保进度 （ 1） 认真做好图纸自审与会审工作，吃透领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决，修改应提前进行，防止因图纸个性原因而影响进度。 技术人员加强与设计人员联系，尽可能在施工前解决。 及时对施工组织设计的审批，施工前进行技术交底，对难度大，工艺要求高， 操作复杂的要进行全面集中交底，避免施工过程中的碰头与不全现象，从而影响施工。 （ 2） 改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术。 因工程施工一般比较杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，且影响质量，所以一个工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工艺的改进。 主体工程质量必须保证，而基底工作、粗装饰工程必须先抢出来，细部装饰要花时间、花精力，精工细作。 （ 3） 抓住各主要部位的特点，制定其施工方案，攻其难点，确保部位进度，科学地安 排好立体交叉，平面流水作业施工。 五、 改变传统粗放型管理方式，实行网络施工 （ 1） 施工前按分部分项详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。 施工中，在材料、机械设备、劳动 力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求又要避免窝工，以合理的投入得到较大的产出，确保施工顺序进行，按时完成生产任务。 （ 2） 打有准备之仗，充分认识到该工程施工的艰难性和复杂性，做任何工作制定计划，都要有一 定的思想准备，做到有备无患。 劳动力组织，施工机械设备配置，材料供应等都要求在量和时间上留有一定的余量。 合理安排冬雨季施工，克服季节影响施工的连续性，实行节假日不停工，必要时日夜连续施工，加快工程进度。 （ 3） 做好产品保护，工程局部完成后，应进行封闭，能上锁的全部上锁，并派人巡视看守，防止人为损坏、增加修补工作量，作好停电、停水和气象预报工作。 合理安排停电、停水和雨天的工作，减少工期损失。 （ 4） 加强计划，统计资料工作 按工期网络控制计划，分细、分阶段的直线计划，下达给项目经理部，项目部应分项分日作业计划下达 给班组，做到心中有数，项目部必须每旬向工程公司反馈执行计划情况，收集有关资料以便分析，抓其主要矛盾，提出对策，集中力量，解决矛盾，确保计划完成。 六、 工种间的配合协调 为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位的相互协作及土建与安装密切配合尤为重要，配合协作的好坏将直接关系到工程的质量与完成速度。 做好 建设、设计、监理、施工等单位的相互协作配合 如工程中标， 建设单位在确定中标单位（施工单位）签订合同生效后，应尽可能 （要求建设单位） 早提供所有施工需要的所有施工图纸。 施工单位应立即组 织技术部门及项目经理部有关技术人员认真仔细审阅，并根据建设单位的按排参加施工图会审。 会审后，建设单位及时整理好会审纪要，经各方确认盖章后分发致到各相关单位。 施工单位在施工过程中发现施工图上错误、不合理情况等提出的修改，必须及时书面 通知建设单位、监理公司，建设单位或监理公司应及时与设计单位取得联系，设计单位及时出具设计变更联系单给予答复。 施工单位必须在 （工程项目在） 自检合格的基础上并整理好所有应具备的技术资料，及时通知建设单位、监理公司组织基础地槽验收、隐蔽工程验收、中间结构验收及竣工验收。 其中隐蔽工程 提前 24～ 28 小时，中间结构验收提前 48 小时通知建设单位、监理公司，建设单位（或监理公司）接到通知后尽可能以最快速度组织有关单位参加验收。 工程竣工具备验收条件，施工单位向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，建设单位在接到竣工验收报告 15 天内组织有关单位、部门进行初验。 对于初验中提出的整改意见，如果属于施工单位施工存在的质量缺陷，施工单位将无条件予以整改完毕，并请建设单位组织有关部门复验。 土建 水电、设备 安装的配合工作 土建在编制施工计划时，应编制 安装工程 配合计划，应明确安装具体的配合日期、部位要 求。 明确土建和安装的交接，以及 由安装负责但需土建预留的孔洞，由安装项目部提前以书面形式提出，并明确部位要求。 墙粉刷前，预埋好所有附墙电管，并不得凸出砖墙墙面。 卫生浴室间污水及上、下管安装竖向管子应在楼地面施工前安装完毕；水平管子（暗管）应在墙面粉刷前安装完毕。 竖向管子靠墙角二侧，土建应在安装前做好粉刷，避免管子安装后不易粉刷而造成管子后面墙角粉刷粗糙、阴角线不顺直。 管道穿墙、楼梯的在墙面粉面、楼面施工前应予以封堵，必要的部位 （如卫生间等） 应作蓄养水试验。 现场由土建项目经理部总负责、总协调，土建项目经理部 应主动协调、解决生产过程中出现的技术、质量、进度等方面的问题。 安装项目部应对土建项目经理部负责，及时向土建提供配合顺序，并积极配合土建按网络计划图穿插协调施工。 土建在基础及主体现浇钢筋绑扎时，及时通知安装项目部。 安装穿插部位浇捣砼前，安装应一起参加验收，并在浇捣砼时派专人做好对预埋件、预埋管及预留孔洞的看护工作。 第五章 施工技术措施（ 土方 ） 施工准备 、人员准备 组织有经验的专业人员成立项目经理部，制定实际可行的施工措施及安全措施。 按照GB/T19001 质量体系标准的要求进行管理，依据 作业文件、设计方案进行严格施工。 、 施工机械设备准备 施工机械必须保证护坡、土方开挖施工进度和质量要求。 准备进场的施工机械根据最终的设计方案确定。 对基坑工程中使用的各种设备，在进场前进行全面的检修，以保证各种设备在施工中正常运转，并配备足够易损件。 、施工现场准备 、需请发包方应作准备 （ 1）提供有效的基础平面图（结施）、定桩文件、地下管线图等工程需用的相关图纸。 （ 2）开工前，召集发包方、监理方、施工单位等开见面会，明确各单位驻地人员的职责并相互见面认知。 （ 3）开工前 3 天批复 承包方关于施工人员居住、临设、材料堆放场地、施工组织设计等文件。 （ 4）指定场地施工用水、用电的外接节点。 我方（承包方）应作准备 （ 1）在获得本工程施工合同后，施工前 4 天，向发包方提供本工程的施工人员居住、临设、材料堆放场地、施工组织设计等文件。 （ 2）相关文件批复后，尽快组织材料进场，并及时送检原材料。 （ 3）人员、施工机械准备：工地施工人员、所用机械设备按施工组织设计的进度计划，分批分期进驻现场。 （ 4）复测基线、水准基点； （ 5）组织施工技术交底； （ 6）准备施工记录表格及对监理工程师的 各项报表； （ 7）对现场场地进行平整，平整完毕后，进行施工区地面标高的抄测。 施工部署及施工方法 人工挖土 1 范 围 本工艺标准适用于本工程建筑物、构筑物的基坑（槽）和管沟等人工挖土。 2 施工准备 主要机具：尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线或 20 号铅丝等。 作业条件： 土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。 场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。 夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。 施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。 开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的。