太阳能发电项目创业计划书_(编辑修改稿)

太阳能发电项目创业计划书_(编辑修改稿)内容摘要：

阳能开发与利用的 产品开发和市场开发。 目标：形成太阳能开发 利用公司的雏形，为公司的进一步发展打下坚实的基础。 具体将从以下四方面着手： • 市场推广 • 公司制度完善 • 公司管理运作成熟 • 公司的组织结构定型 中期发展计划（ 3— 5年） 第二期项目：通过多种形式的融资渠道进行大量融资，运用所融资金，对国内一些中小型太阳能产品制造企业及研发公司实现收购。 同时从同行业大型的研发、制造、销售公司中，通过赠送股份、高薪聘请等激励方式，大量挖掘出色的业内科研人员和高级工程师，及有实战经验的营销人才加盟本公司。 目标：最短时间内，公司将凭借资本的优势迅速提高扩张的速 度，实现流程 12 的扩张和产业链的完善。 重点从以下五个方面着手： • 市场扩展 • 生产线建设 • 技术创新及解决技术获得问题 • 公司的管理水平提高 • 管理信息系统的正常运行 远期发展计划（ 5— 10年） 第三期项目：公司将利用前两期积累的大量现金流和原始资本，重组及整合公司现有资源，改进阻碍公司发展的结构和制度，积极筹备上市融资。 利用跨地域收购和扩张的成本低和难度阻力小等优势，进行行业内部的横向兼并待时机成熟后本公司将适当的向海外发展业务（尤其是发展中国家和地区）。 届时公司将会以引资参股的方式与 “太阳雨”“皇明”“力诺瑞特”“桑夏”的研发制造商等合作，从而展开大规模的国内、国际市场的开发活动。 目标：依托在国内重点城市打下得成熟销售网络和忠诚度很高的客户群，以放射状向二三线城市逐步扩张，最终编织成一张能够覆盖全国的渠道网络。 ，增大公司产品销售，增加房地产商卖点 ，利用人们的贪小便宜心里进行推广 等即时通讯工具进行宣传 大型优惠活动 利用人们的好奇心和从众心理 定价原则 ： 产品定价主要考虑市场的需求与消费者可接受的价格，兼顾成本与技术问 13 题，采取多档价格定位的渗透策略 ,旨在获得更大的顾客群，开发及巩固市场以盈得较为丰厚的利润 ,在短期内收回投资成本 ,使资金回笼相对及时 ,有利于更好的进行研发和投资。 定价方法 — 成本加成法 成本导向法 —— 在初期采用此法，根据成本来确定初步的定价； 需求导向法 —— 在中期采用此法，根据市场的需求情况来确定定价； 竞争导向法 —— 在后期采用此 法，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价 14 五 .组织与管理 由于是高科技公司，前景良好、发展迅速，所以随着公司规模的不断扩大，公司会根据战略要求、发展需要，适当调整、不断完善组织结构。 人力资源管理 资源管理宗旨 “ 通过满足员工关键需求，让员工创造出最大价值，打造激情团队”。 董事会 人力资源部 市场部 财务部 研发部 生产部 售后服务部 总经理 15 薪酬设计原则：内部公平与外部竞争原则 个人收入水平与其绩效表现相关；保障薪酬的行业与地区 竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 公司福利制度 公司注重员工长远的发展和自我价值的实现，不断提升员工对公司的满意度，既要反映公平性，又要承认差别化。 具体策略如下： （ 1）员工持股计划（ ESOPs， Employee Stock Ownership Plans） 公司将成立一个专门的“员工持股信托基金会”，基金会由企业全面担保，贷款认购企业的股票。 企业每年按一定的比例提取出工资总额的一部分，投入到“员工持股信托基金会”，用以偿还贷款。 当贷款还清后，该基金会应根据员工相应的工资水平或劳动贡献的大小，把股票分配到每个员工的“员工持股计划账户”上。 员工离开或退休后，可将股票卖给“员工持股信托基金会”。 每个员工的分配额度根据其在公司内部的业绩考核情况来确定，同时参考在公司的服务时间等因素。 通过 ESOPs 公司将员工的收益预期对公司的股权投资相联系，从而将员工个人利益同企业的效 益，管理和员工的努力等因素结合起来。 对于公司中的高层人员，公司将对其实施股票期权，公司授予他们在一定时间期限里（如 10 年），按照该授权日股票的公平市场价格 ,即固定的期权价格，购买一定份额的公司股票的期权价格和当日交易价之间的差额归员工所有。 （ 2）培 训 依据战略目标及个人的职业发展需要，并秉承“抓准需求、清楚目标、找出差距、务求实用”的培训原则来指导公司的培训工作。 每一位员工都有机会参加相应的培训，培训内容包括业务技能、管理技能、公司文化、个人提升等诸多方面。 公司希望每位学员都带着创新的动机和发展的 愿望来参与 16 互动式的学习，然后再回到实践中，在新的平台上进行更高层次的创新，从而形成不断循环、螺旋上升的过程。 （ 3) 职业生涯管理 公司与新加盟的员工共商职业发展规划，辅之相应的培训并在适当的时候给予施展才华的舞台，激励并发挥员工的积极性，以提升员工的综合素质。 职业生涯管理充分的考虑了每个员工的不同情况，将员工的个人目标和公司目标结合起来，在寻求公司目标效益实现的同时，为员工实现自己的个人目标创造条件，探寻适合每个员工发展方向的道路。 17 六 .风险分析与规避 技术风险分析与规避 刚开始阶段，不存在 大的技术风险 .但随着市场的快速发展，大量公司的涌入和新技术的出现，会对现有的产品形成冲击，但本公司会通过加快产品技术的升级与创新，来降低这种风险。 市场风险分析与规避 中国目前的太阳能发电已经成熟，但这种观念还没有被广。