某保险公司业务经理增员面谈培训资料(编辑修改稿)内容摘要:
客户:“你要走了,你怎么这么傻,你不能走。 ” C假设:每个人的行为都有积极意图 分析:“他表面上是阻止我的行动,实际上是关心我 ,他希望我成功,不希望我失败。 ” 问题转移:我为什么选择太平会成功。 关心自我型 客户:“你要走了,我怎么办。 你不能走。 ” D假设:“每个人的言语并不等于它所描绘的事物。 ” 分析 :“客户表面是阻止你的行为,但言语之下是客户希望 你对他负责 …… 问题转移:“负责任=有能力做对方有利的事,负责任不 等于在一家公司就业,我选择太平。 理性关心型 “你要走了,为什么,我帮你分析分析。 ” E:真正的理解来自于经验 分析:“客户乐于帮你分析,但他是可能在自己的既往经验上 分析,引导他理解你的设想,你的责任感,进而理解 你的行为。 “ 问题转移:“你是否经历过一种选择是为了追求梦想。 当时你如何来评价自己的能力的。 ” 漠不关心型 客户没有什么特别的反应 F假设:“每个人都有他们所需的能力” 分析:“客户并不认为你对。某保险公司业务经理增员面谈培训资料(编辑修改稿)
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82。 销售部激励政策 182。 销售部预算 182。 销售定价政策与报价政策 182。 行动计划 18 • 销售部人员激励原则 销售工程师 •高激励 •可衡量 •销售工程师按销售额提成 •人员按级别和贡献提成 大客户部 •中度激励 •可衡量 •较高薪 •按表现给奖金 售前支持部 •中度激励 •可衡量 •高薪 •按表现给奖金 行政人员 •低度激励 •可衡量 •按表现给奖金 考虑原则 具体激励原则
目经理 •技术部经理 •评审组组长 •技术部经理或 CEO •项目经理 《 新产品开发项目建议书 》 《 设计计划书 》 《 设计任务书 》 技术部召集工艺部、质量部等部门对研发计划进行评审,若项目有外包,需对外包项目有关技术要求进行评审。 市场调研 编制开 发计划 制定设计任务书 成立项目组 重要。 批准 拟定设 计计划 评审 批准 1 2 3 是 否 1 1 2 3 1 7 • 技术开发流程
帮助。 比如说我们这个行业,虽然感觉上还是和你们一样辛苦但是我们保险公司好比给你一个营业执照,你自己经营, 在经营过程中没有成本投入,零风险,高回报、不用面对工商税务、银行等繁琐事务。 第五步:帮助他 (进入开门阶段)描述其理想的工作环境 18 说 明 流程二 19 自我转行的心路历程, 解决对方的疑惑和担忧 20 目的:打动对方 • 今天你看到我在你面前侃侃而谈你会觉得我很适合做保险
按订单安排生产 •预投经过综合评审 •以订单为基础的最小采购量 •明确的购入时间、购入单价 •按时、按量、按合同价购入部品 •是否严格按计划规定的数、价格采购 •按计划规定的数量、价格付款 •按消耗定额控制发料 生产领用 财务管理 库存管理 采购 外协 手工 MRP计划 •合同评审 •预投评审 3 • xxxxx需建立的手工 MRP生产计划管理模式 合同评审 预投评审 手工 MRP BOM表
– 制定索赔与正常维修的规定 – 建立处理重大事故问题的规范 – 制定散户分区负责制 •大客户网点服务协议签订 •培训工作: – 特约维修站人员专业培训 – 对销售人员的产品、技术培训 部门主要职责 近期主要任务 24 • 生产部部门职责 •根据公司的生产规划,对生产情况全面负责 •负责制定生产计划,确保订单地按时完成 •制定生产管理的有序体系,并确保安全、高质量地完成制造和装配
应当自收到筹建通知之日起 6个月 内完成分支机构的筹建工作。 筹建期间不计算在行政许可的期限内。 筹建期间届满未完成筹建工作的,应当根据本规定重新提出设立申请。 筹建机构在筹建期间不得从事任何保险经营活动。 28 第二十二条 筹建工作完成后,筹建机构具备下列条件的,申请人可以向中国保监会提交开业验收报告: (一)具有合法的营业场所,安全、消防设施符合要求;