基于时间压缩的供应链管理策略研究毕业论文(编辑修改稿)

基于时间压缩的供应链管理策略研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

................................ （ 14） 供应链管理的方法 ......................................... （ 14） ................................. （ 17） 3时间压缩对供应链管理的作用和意义 ............................. （ 18） ........................... （ 18） ........................... （ 19） 4供应链时间压缩相关理论分析 ................................... （ 19） ................... （ 19） ............................. （ 20） ................................... （ 22） 供应链时间压缩中瓶颈问题的概念 ........................... （ 22） 供应链时间压缩中瓶颈的类型 ............................... （ 22） 供应链时间压缩中瓶颈的原因分析 ........................... （ 23） 5基于时间压缩的供应链管理策略研究 ............................. （ 24） 基于时间压缩的供应链管理策略研究 10 ............................. （ 24） ........................................... （ 24） ........................................... （ 25） 物流提前期的时间压缩 ..................................... （ 25） 信息流提前期的时间压缩 ................................... （ 27） 6基于时间压缩的供应链管理的案例研究 ........................... （ 29） ............................................. （ 29） 宝洁公司案例 ............................................. （ 29） 精密公司案例 ........................................ （ 32） ............................................. （ 33） 7总结 ......................................................... （ 34） 8本文的不足之处 ............................................... （ 34） 9展望 ......................................................... （ 34） 致谢 ........................................................... （ 35） 参考文献 ....................................................... （ 37） 基于时间压缩的供应链管理策略研究 11 1 绪论 （ 1）客户需求变化莫测 在当下社会，客户的的产品需求观念发生了显著的变化，对产品的要求越来越苛刻，这主要表现在对产品的品种需求数量、价格、质量、外观等方面呈现了多样化、个性化要求。 企业的经营活动由以市场为导向转向了以满足客户需求为导向。 [1] 如何快速满足客户需求，缩短提前期，降低库存成为企业在市场竞争环境下急需解决的问题。 （ 2）产品生命周期缩短化 随着新技术的不断发展，信息技术的迅猛发展以及经济全球化为产品生命周期缩短提供了有力的条件，同时，为了适应现实客户需求变化莫测，不但要实现产品多品种的少量生产，而且流通环节要尽量降低库 存，加上以 80后和 90后为主体的网络群体特别喜新厌旧，这些都促使产品生命的周期愈来愈短。 [2] （ 3）市场竞争环境变化 随着经济社会的发展，顾客消费水平的提高，企业面临的市场竞争环境瞬息万变，竞争日趋激烈且市场风险也增多，企业的市场竞争优势要素已经逐步从成本、质量、柔性等转移到了时间上。 [3] 谁能抢先获得市场信息并做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。 因此，在这“快者为王”的时代，时间已成为企业的基本生存法则。 企业向基于时间的竞争优势转变，以更短的产品开发周期和更迅速的满足客户需求和提供相关服务的 能力，这是企业抢占市场先机和在市场竞争中取胜的有力武器。 [4] （ 4）供应链管理目标的冲突 供应链管理有两个目标：提升客户服务水平和降低运作成本，这两个方面目标通常是互相矛盾的，即要提高服务水平，是以提高成本为代价；而降低成本，往往会带来服务水平的下降。 时间对两方面目标都有着重要的影响：对于服务水平，最重要的是对市场需求的响应速度，即对需求的响应时间；对于成本来说，时间的延长会导致各种运作成本的升高。 、因此，通过基于时间压缩的供应链管理，提高整个供应链的反应能力，使提升客户服务水平和降低运作成本这两个目标很好的统一起来。 [5] 基于时间压缩的供应链管理策略研究 12 （ 5）企业竞争方向改变 随着经济社会的快速发展 , 客户需求趋于多样化和 个性化 , 生产已经进入小批量和多批次的生产阶段 , 使企业经济环境的不确定性日益增长，促使企业越来越注重协调供应链企业之间的关系。 此时单独一个企业已经不能应对不断变化的市场 , 企业之间的竞争已经上升为供应链之间的竞争。 供应链竞争的实质是时间竞争，即对客户需求快速响应，最大限度的缩短从客户发出对产品需求的信号到获得客户满意交货的整个供应链的总时间周期。 因此，基于时间压缩的供应链管理对企业有着战略意义。 [6] （ 6）信息时代带来的影响 供应链是物流、资金流和信息流的统一体。 供应链管理只有依靠信息流才能实现对物流、 资金流的组织、协调和控制。 然而，在现实中由于各种因素的影响，对物流、资金流与信息流存在许多阻滞，在物流和信息流的阻滞尤为显著。 因此，如何对物流和信息流进行时间压缩变得尤为重要。 [7] [8] (7)工业 时代的到来 在工业 时代，就是以解决用户需求为主。 这就意味着企业要满足用户的个性化需求，要在整个供应链过程中尽可能多的增加产品附加价值，提供更丰富的服务和更完善的解决方案，进而满足用户的个性化需求。 [141]为了应对市场竞争环境和用户需求的变化，就需要构建的供应链管理体系。 “工业 ”作为一次全新的生产制造和生产模式的革命，给供应链管理体系带来全新的变化，把更为快速、敏捷的供应链运作推向极致。 [142144] 基于以上研究背景，可知如何对客户需求快速反应，减少产品从原材料采购到交付给消费者的整个过程的时间，已成为企业供应链管理成败的关键。 供应链管理中如何进行时间压缩成为了企业迫切需要解决的问题。 因此，本文的选题是“基于时间压缩的供应链管理策略研究”。 研究的目的 本文研究的目的在于为企业在激烈的市场竞争中，面对客户需求的多样化和个性化要求、产品生命周期缩短化、提升客户服务水平和降低供应链运作成本等诸多压力，如何应对这些压力并在企业竞争中脱颖而出提供一条终南捷径。 基于时间压缩的供应链管理策略研究 13 研究的意义 （ 1）时间压缩是供应链管理的一个新的发展方向 面对客户需求的日益多样化和产品生命周期缩短化，企业开始思考如何快速反应客户需求并缩短交货时间。 这使得企业从时间压缩的角度去研究供应链管理问题，进而得出独具自己企业特色的供应链管理策略。 （ 2）有助于企业更好地建立供应链管理体系 基于时间竞争 的市场环境下，很多企业都没有一套能将缩短供应链总响应周期时间和供应链管理联系起来的管理体系。 大多数企业都没有把供应链的优势发挥出来，导致供应链总响应周期时间过长，在市场竞争中处于劣势。 本文通过充实供应链管理理论的基础上结合实际案例，为企业建立供应链管理体系在理论上和实践上都有着重要的指导意义。 供应链及供应链管理的研究 下面从供应链及供应链管理的相关概念和供应链及供应链管理的相关研究领域两个方面进行文献综述。 （ 1）供应链及供应链管理的相关概念 供应链的概念经历了一个发展的过程。 随着学术界对供应链的研究不断深入，不同的学者对此也有不同的定义。 到目前为止，关于供应链还尚未形成统一的定义，比较常见的有以下几种： Graham（ 1990）认为供应链是借助价值增值和控制分销渠道从供应商到用户的整个过程，它开始于供应，结束于消费。 [9] Beamon（ 1998）认为供应链是集成化的过程，不同的企业实体，如供应商、制造商、分销商和零售商等，在采购原材料、把原材料转化为最终产品、把最终产品交付给零售商方面努力。 [10] 陈国权（ 1999）认为企业从采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。 [11] 蓝伯雄 (2020)认为，供应链是供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。 [12] 林勇等（ 2020）认为供应链是围绕核心企业，将供应商、制造商、分销商、 基于时间压缩的供应链管理策略研究 14 零售商、直到最终顾客连成一个整体的功能网链结构。 [13] 同样到目前为止，对供应链管理也没有明确的统一定义。 以下是供应链管理的有关定义： Thomas 等（ 1996）认为供应链管理就是对各个设施（如：制造和装配厂等 ）之间的物流、信息流的管理。 [14] 马士华等（ 1998）认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。 [15] 王冲等（ 2020）认为供应链管理主要是通过控制和协调供应链各个实体及其行为，以达到降低系统成本、提高产品质量和改善服务水平等目的，进而全面提高整个系统的综合竞争力 [16] （ 2）供应链及供应链管理的相关研究领域 ①供应链的设计 Arntzen 等 (1995)建立了全球供应链模型，考虑了客户、供应商、人力资源、等多方面因素。 [17] 林勇等（ 1998）企业必须选择合适的设计策略以此设计和运行一个有效的供应链并提出了基于产品的供应链设计策略及其设计步骤流程图。 [18] Goetschalckx 等 (2020)利用启发式迭代算法设计了全球物流系统，并且利用混合整数规划的分解算法设计了国内物流系统：给定潜在的供应商、制造商、分销中心和客户，决定生产一分销系统的配置以及成员间的转让价格，使系统能满足季节性客户需求，提供更好的服务，并达到企业利润最大。 [19] ②库存问题的解决 Bookbinder 等 (1999)分析了 (Q， r)模型，研究了随机提前期的效应。 假设提前期是外生的和内生的，证明在决策变量中每单位时间的期望成本是凸的，因而全局最小化是可以达到的。 [20] 赵达（ 2020）基于一体化物流管理思想，对物流系统中库存和运输这两个重要环节的协调整合并实施供应商管理库存策略 (VMI)下的随机需求库存一路线问题 (DIRP)进行研究，同时以降低整个系统的物流成本为目标来综合考虑库存和运输两个物流环节的优化策略。 [21] 基于时间压缩的供应链管理策略研究 15 ③供应链的协调 Thomas 等 (1996)将供应链协调的相关文献进行分析。 研究了供应链三个主要阶段，即采购、生产和 分销。 并把这三个阶段的活动分为三个方面：买 卖协调、生产 分销协调和库存 分销协调。 [22] 庄品（ 2020）从宏观和微观两个角度分别对供应链协调进行了分类。 建立了两级供应链模型，定量分析了共享需求预测信息对降低库存水平，减少成本和缩短交货时间的影响。 设计了三种非对称信息供应链最优契约模型。 构建了一个层次化的 SCM 体系结构；建立了 SCM 系统框架模型，分析了模型中各 Agent 的具体功能以及相互之间的协调机制。 [24] ④供应链的优化 陈剑等（ 2020）通过对供应链优化模型进行总结，并重点讨论了一些典型的混合整 数规划（ MIP）模型，在此基础上对供应链优化模型框架进行分析讨论了供应链模型应该考虑的目标和约束等因素。 [25] 王志峰 (2020)探讨了 ERP 供应链、传统供应链以及基于高级计划与排程（ APS）的供应链业务流程的优化设计思路。 [27] 盖军 (2020)从需求理论着手结合供应链的运作原理及供应链的柔性分析 ,建立以顾客的不确定需求为驱动的供应链优化模型。 [28] ⑤供应链的契约 马新安等（ 2020）在供应链中以强调合作和签定契约来作为管理职能实施的基础；提出了用委托 —。