作业场所改造施工组织设计(编辑修改稿)

作业场所改造施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

质量控制： （ 1）构造柱留马牙槎，砌筑时，先退后进，上下一线，拉结筋正确。 板底或梁底应计划在退的位置。 （ 2）砌体不留脚手眼。 预埋电线管子配件时，用切割机割槽，注意深度不宜过大，只能留竖槽。 （ 3）搅拌砂浆。 砂浆派 专人计量专人拌制，要求计量正确，不超过计量偏差值。 不得弄虚作假。 质量管理：砌筑前，技术人员对操作工人进行认真、详细的交底，哪些地方容易出质量通病提前提出警告措施，严格按以上要求施工，不得含糊。 安全措施。 进入施工现场员工应穿统一规定的工作服，配戴安全帽。 作业时员工应穿绝缘鞋、衣、手套、鞋要保持干燥。 电动工具要使用电缆盘，要有漏电保护器或接地措施，并按规定定期检测。 高空作业要系安全带。 不宜登高作业病史者应禁止登高作业。 经常检查电动工具，电 缆，电线有无破皮漏电现象，发现问题及时处理。 高处作业时应配戴工具袋，防止构件坠落伤人。 登高用脚手架应搭设合理，牢靠，不摇不晃。 一般工种不得顶替特殊工种作业，电工、电焊工要持特殊工种操作证上岗。 结合具体工程情况，制定每个工程的防火、防盗安全措施。 牢固树立“安全第一”的思想。 每天出工前，班长组织召开班前会讲安全，讲质量，讲进度要求，并做好记录，主不定期应定期参加会议。 每天工完料净，场地清，灭绉火源，切断电源。 施工作业前，严禁喝洒。 施工 过程中，严禁吸烟。 雨天、 大 风期间不进行施工作业。 文明施工 帐篷，配电箱，材料等摆放位置符合施工作业总平面图要求。 施工作业总平面图的确定，应先与甲方沟通，再行确定，一经确定应认真执行，不再改动。 员工使用的生活用品，行李摆放要统一、合理。 14 材料进场后，应按规格、型号分类存放，并且应用木方垫起 100mm以上，码放整齐。 严禁乱堆、乱放，严禁与腐蚀性物质接角，并有防雨措施。 人字架、一字梁、柱、檩条应按照与板房长度方向相垂直的方向摆放整齐，做到“一条线，一头齐”。 构件堆放应符合其设计受力情况，如屋架，窗、门要竖立堆放。 木夹板、窗、门等物件应用麻布盖好，防止雨淋。 五金件、玻璃胶、小型工器具不得乱扔，乱放，应分类存放在小件箱中，并且有防雨措施。 施工垃圾（如聚苯乙烯碎屑，木刨花等），每天完工清理干净，统一打包倾倒。 完工后退厂前，将剩余材料清理退库。 工程验收 活动板房安装完成后，施工班组应做一次全面自检工作，班组自检应为普检，对自检中发现的问题及时处理。 班组自检合格后，填定自检记录，并报主管。 主管根据自 检情况，组织有关人员进行检查验收。 检查验收应是普检与抽检的结合。 对检查出的问题，通知班组及时处理。 合格后由主管及有关人员签署活动板房验收单，作为班组结算工资，板房安装完工的依据。 小型项目由主管（中型项目由安装部经理、大型项目由公司生产经理）约请用户及有关人员进行甲乙之间交工验收。 对甲方提出的问题，视具体情况分别处理。 合格后办理交工验收单。 质量检查工作应贯穿于整个生产过程中，各级检查人员应主动工作，超前工作，把质量问题消灭在萌芽状态，尽可能不“死后验尸”。 施工组织设计 公司实行项目总监负 责制。 本项目设项目经理 1 名，施工员 1 名，安全员 1 名，技术员 1 名，施工班组 1个，每组 6 人。 项目经理全面负责工程质量与施工安全，并对施工工期负责。 施工员具体负责工程进度与施工质量。 安全员具体负责工程施工安全的问题。 15 技术员具体负责工程技术问题。 施工质量保证措施。 施工前，技术部将施工要求进行技术交底。 施工过程采用 PDCA（ PLAN— DO— CHECK— ADVANCE）方法进行作业。 对于每一道施工工序均实行安装工人自检、项目部抽检与建设单位工程总检查组合的作业方法。 对于发现的问题，及时整改，并 通知各相关部门。 没有经过整改的，坚决不进行下一步施工。 工程关键节点的施工作业。 施工员与项目经理应到施工现场进行指导。 施工完毕，评审小组将对施工进行总验收，发现问题及时整改。 经验收合格后，方可入住。 11．施工工期 为了保证施工工期，保质保量的完成活动板房的施工，我公司挑选精兵强将进行现场施工作业，施工过程中所产生的一切问题，由项目经理会同项目 负责人共同解决。 同时做好随时进场施工的准备。 我公司对此项目将备一流动班组随时准备进场作业。 1活动板房施工对基础的要求 活动板房的基础为 300 300 的条形基础。 用标号为 C20 的水泥进行浇灌。 应保证干燥时间不少于 24 小时以利于水泥达到所需强度。 同时亦应满足内地平比外地平高 50mm以利于防水。 1活动板房对安装地点的要求。 一般说来，活动板房对于安装地点不做要求。 16 第八章 施工技术措施 技术节约措施 制定合理的施工组织设计和针对性强的施工方案。 （ 1）认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的意见。 （ 2）选择经济合理的施工方案和施工工艺，提高建筑工业化、现代化水平。 （ 3）选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 （ 4） 组织均衡生产，搞好现场调度和协作，注意收尾工程。 （ 5）确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。 加强技术管理、提高工程质量： （ 1）研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机械等技术革新措施。 （ 2）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。 （ 3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。 （ 4）避免返工修补损失。 加强劳动工资管理、提高劳动生产率： （ 1）改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。 （ 2）加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。 加强机 械设备管理，提高机械使用率： （ 1）正确选配合理使用各种施工机械。 （ 2）搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率和使用效率。 加强材料管理，节约材料费用： （ 1）改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用、库存费用，减少资金占用。 （ 2）合理堆置现场材料、组织分批进场，减少二次搬运。 （ 3）严格材料进场验收和限额领料制度。 （ 4）制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 （ 5）特别注意占材料费比重大的材料管理。 （ 6）注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。 计量管理措施 施工现场各计量工具由使用人员直接负责保管，责任到人。 现场计量工具要定期保养，及时校核；当使用年限到期，须报废、更换时，须及时上报经理部领导查验后方可。 技术资料管理措施 技术资料应随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证完整、准确。 资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照市建 17 筑安装工程施工技术资料管理的有关规定执行。 在施工中为便于资料的使用和管理、组卷后的技术资料可分类按部位、时间顺序依次整理归档。 单 位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标识。 施工资料在收集、移交过程中应办理交接签字手续。 施工组织设计及施工方案在出现变更、补充或修改时，应由项目总工程师组织修订，并填写施工组织设计修改记录单报技术管理部审批。 原施工组织设计修改部分应加以标识。 单位工程竣工时，由该项目技术负责人负责编制竣工资料，并报技术管理部审核。 然后由技术管理部负责按照合同规定的时间和份数分别组织移交给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室存档。 单位工程竣工图纸、资料送交公司综合档案馆 统一保存一份。 除竣工资料以外的单位工程施工资料，在工程竣工一年后，由单位工程技术负责人向技术管理部提出销毁申请，经技术管理部批准、备案后自行销毁。 现场试验管理措施 现场设立一个技术力量强、设备先进的试验室，由项目部主任工程师主管。 建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目；建立台帐制度，包括委托来料、发放报告、试配记录、试配发放都应按照有关法规履行手续。 定期对试验设备、仪器进行检查、校验，按国家计量部门的规定，对计量试验仪器进行定 期率定。 试验室建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络、信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。 执行国家、部、地区建筑工程法规、技术标准、试验方法。 第九章 质量、工期保证措施 质量保证措施 工程质量管理体系： 建立质量管理组织，选派具备资质的质量人员。 对各工种、各工序进行监督、检查、做到分工合作，各负其责，检查到位。 公司定期对工程质量进行检查，并严格按 ISO9002 标准及质量保证程序文件的规定进行施工过程中的控 制。 项目部、承包队和作业班组均应成立质量组织机构，对工程质量实行多级、多层监控，项目部负责劳力、材料、设备、进度计划等协调，具有指令性和权威性。 质量保证措施： 施工工艺保证： （ 1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。 （ 2）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人 18 员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。 工程材料质量保证： （ 1） 水泥、钢筋、钢材及其它半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用水泥不得超过其有效期。 （ 2）现场设专人收料，不合格。