哈药集团人力资源管理课程设计(编辑修改稿)

哈药集团人力资源管理课程设计(编辑修改稿)内容摘要：

以后运用年度考核结果 薪酬级别调整S 晋升一级A 本年不变，若第二年考核为 A 或 B ， 晋升一级B 本年不变，若第二年考核为 A 或连续三年为 B ， 晋升一级C 本年不变，若第二年考核仍为 C ， 下降一级D 下降一级注：员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用晋升一级本年不变，若第二年考核为 或 ， 晋升一级本年不变，若第二年考核为 或连续三年为 ， 晋升一级本年不变，若第二年考核仍为 ， 下降一级下降一级 9 员工培训。 年度绩效考核成绩为“优秀”的员工可优先安排培训。 六、薪酬设计 （一） 薪酬体系设计 哈药集团目前存在的薪酬问题 中基层薪酬水平低 : 总部中基层员工普 遍认为薪酬水平与同行业企业、集团内企业相比较低 ,总部中基层员工普遍认为目前的工资收入无法体系个人的岗位价值和贡献。 薪酬结构陈旧：集团总部仍然沿用陈旧的薪酬结构，没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构。 薪酬差距不合理：中基层收入差距不合理，体脑劳动收入水平倒挂，职能部门员工意见很大。 薪酬与绩效相关度低：“大锅饭”的收入分配机制，挫伤了骨干员工的积极性，薪酬仅仅与行政级别挂钩，没有建立专业人员的薪酬提升机制。 结论：公司员工工作积极性降低。 解决方案： 建立现代薪酬 3P 模型，从结构上实现公平和科学（工 作业绩、岗位价值、个人能力） 鼓励业绩导向，拉大差距，加大对企业业绩贡献大的岗位的激励力度。 建立透明、动态、基于个人能力与业绩的的薪酬调整机制，提高员工积极性。 图 61员工薪酬设计原则 企业准备支付多少。 关注企业经营绩效 vs. 支付能力的关系；以及薪酬总额在企业各部分公平、有效的分配 如何确定员工收入水平。 关注职位价值 vs. 员工收入标准的关系； 是薪酬体系设计的核心部分 如何核算和发放薪酬。 关注不同的性质、层级的员工的薪酬结构和核算方式 差异；是薪酬与绩效管理的接口 如何管理薪酬体系。 关注于薪酬体系的切换、过渡与管理； 是薪酬体系顺利运行的保障 薪薪 酬酬 策策 略略 薪薪 酬酬 结结 构构 总总 额额 管管 理理 薪薪 酬酬 标标 准准 薪薪 酬酬 管管 理理 企业薪酬设计的指导原则 10 图 62高管薪酬体系 高层收入 =年薪 +绩效奖金 +福利 +长期激励计划 图 63中基层薪酬体系 中基层员工薪酬构成 =固定工资 +绩效工资 +司龄工资 +年终奖 +补贴 +公司福利 +法定福利 （二）薪酬构成 哈药集团薪酬总额包括工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬 工资性收入：包括固定工资、绩效工资、司龄工资、年终效益奖、津贴； 福利：包括法定福利、企业福利；法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、法定休假等国家规定的福利项目。 此部分为规定好的福利项目，受国家政策的限制。 其它福利：此部分包括煤、暖汽投资费，取暖费、托幼费、医疗费等，此部分福利费按公司原规定 执行。 总裁基金： 1）特殊职位薪酬的必要调整 2）对特殊贡献的特殊奖励 3）核心员工的股权激励基金 预留薪酬：依据公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额； 安 全 感 归 属 感 能 力 职 责 绩 效 归 属 感 公 司 绩 效 绩效工资 司龄工资 年终奖 补贴 公司福利 法定福利 中基层工资收入 固定工资 与企业的长期经营绩效相关，对企业高管人员提供长期激励 与企业的年度经营绩效相关，对企业高管人员提供短期激励 长期激励计划 福利 绩效奖 金 年薪 高管人员工资收入 11 作为确定新酬标准的基础，先对岗位价值进行评估 （ 采用海氏岗位测评法 ） 图 64海氏岗位价值内容 岗位价值 =A*(1+B)*X+C(1X) 七、心得体会 通过四周的学习，我对人力资源管理的课程设计有了一定的了解和掌握，同时也给了我不可或缺的心得体会。 成功与失败其实没有界限，失败 是成功的基石，在做此设计时，我深深体会到做事与成长是一回事，没有付出努力，那就好比一张空纸，这会被轻轻的捅破的，那是经不起风波的。 本次课程设计中，我们小组的题目为《哈药集团的人力资源管理体系设计》，全文共分为六大板块，分别是企业简介、企业战略、员工分析、员工招聘、员工考核、薪酬设计。 招聘和考核版块是我这次课程设计的重点。 在纪老师的指导下，我们小组的每个成员都在努力的查找资料，编写论文。 虽然时间有限，我们在专业知识领域中的能力有限，但在小组团队合作中，我们意识到了团队合作的重要性，同时也对哈药集团经营有了进 一步的了解。 对哈药集团的人力资源体系的设计过程相当于是对大学三年专业知识的复习，这为我将来工作中的需要奠定了一定的基础。 在课程设计的过程中我感觉还是有一些难度，尤其是在整理材料和运用所学知识时，对于那些应该删减，那些应该保留存在一定的争议和小组同学。 由于我们每人负责的版块重点不一样，所以在设计的过程中个人倾向也有所差异。 对于相关知识的运用上明显感觉不足，许多知识都是在课余后从新学习整理的，这不仅锻炼了我整理资料的能力，同时也充实了我知识的不足。 行动的自主程度 职务对结果 的作用 职务责任 承担的职务责任 (C) 思维环境 思维难度 专业知识 沟通交往能力 管理技巧 知识技能 (A) 岗位价值 解决问题能力 (B) 12 附录 1 哈药集团副总裁岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 集团副总裁 岗位编码 JG0102 岗位类别 管理 岗位等级 副局级 所属部门或单位 集团办公室 岗位描述时间 2020 年 07 月 16 日 隶属上级 集团总裁 隶属下级 财务总监 直接下属人数 1 人 间接下属人数 5080 人 二、岗位主要职责 参与制定公司发展战略、业务规划、年度经营计划，参与公司重大业务、人事、财务问题的决策；受总裁委托主管财务部部门；承担集团公司的全面财务经营管理工作。 三、工作职责 占用时间 负 责公司年度财务规划与管理的拟定（ 11 月底提交集团总裁审批） 检查每月的财务分析报告，对财务部提交的成本费用预测、计划、控制、核算、分析进行审核。 负责公司财务制度编制修订完善（每年审核一次财务制度，并根据实际情况进行补充修订）。 负责监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置（按照客户授信时间及额度收款，应收款周转天数为 60天） 负责财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行（每月 3号进行月底考评，每周进行考评一次） 参与重大销售合同、采购合同审定（价格合理，合同内容合法） 负责定期组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行核实（保障帐实相符 100%） 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。 2% 5% 5% 10% 3% 3% 3% 2% 13 负责对各分公司进行业绩评价。 1 监督指导财务部工作。 1 负责日常费用支出及货款支付得审批管理（费用支出按照制度合理支出，金额准确率 100%）。 1 负责组织公司年度预算及控制执行、考核（预算准确 率 95%）。 1 协助 关联资产与投融资升值策划与实施。 1 参与集团发展战略和年度战略计划制定。 1 参与 企业上市规划与推动。 1 负责 投资管理与项目价值分析（每月书面报告投资项目价值分析报告及投资进展情况）。 1 负责 系统内融资的规划与落实（每年的 11月 5号前向董事会提供下年的融资计划方案并负责资金到位）。 5% 10% 5% 2% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 四、岗位权限 公司重大问题的决策 权。 续表 1 哈药集团副总裁岗位说明书 公司经营目标的建议权。 对财务总监、分公司经理的人事任免建议权。 除集团重要领导外的人事任免权。 对公司各项工作的监控权。 对员工奖惩的决定权。 对下级之间工作争议的裁决权。 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 预算内的财务审批权。 五、业绩指标 详见当年业绩合同 六、任职条件要求 学 历 应具备大学本科及以上学历 专业技术职务任职资格及专门职业资格 具有高级及以上专业技术职务任职资格 专业背景 基础知识：精通公文 写作，掌握一定计算机知识，能够熟练使用计算机一般办公软件； 专业知识：接受过领导能力、财务管理、金融管理、战略管理等方面的培训。 岗位相关知识：熟悉企业全面运作、企业经营管理和各部门工作流程。 管理知识：熟悉现代管理模式，具有先进的管理理念。 HSE 知识：了解 HSE 风险评价方法及重大危险因素、重大环境因素及其控制措施、削减措施、应急预案；了解 HSE管理体系内容，并能应用于实际管理工作中； 政策法规知识：熟悉《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》等相关法律法规；熟悉上级和公司各项管理规章制度。 工作经验或工作经历 担任副局级职务 2 年以上工作经历； 14 综合素质及其他要求 责任意识：能高标准要求开展本岗位工作； 执行能力：对多重目标，能分清轻重缓急，高效执行； 协调合作：能够从大局出发，独立协调利益冲突； 沟通能力：能够把握沟通中的潜在信息； 书面表达：文字运用自如，能准确表达复杂、敏感或有争议的信息； 分析能力：善于归纳问题的规律并推断趋势； 追求高效：主动推 动团队效率提升。 七、工作环境 工作场所 室内 物理风险 无风险 工作时间 标准工时制 精神风险 无风险 编制人： 审核人： 审核时间： 附录 2 财务部部长工作分析问卷 姓 名 岗位名称 财务部部长 所属部门 财务部 学 历 专 业 直接上级 财务总监 参加工作时间 进入公司时间 从事本岗位累计时间 年 您感觉对工作的适应性如何。 还可以□ 不错□ 较好□ 没问题□ 不好说□ 岗位目的 （请用一句话，简要概述该岗位的工作目标、中心任务及存在价值） 答： 工 作 职 责 工 作 内 容 估计占用您全部工作时间的百分比 负责程度 （全权、负责、执行、协助） 15 续表 1 财务部部长工作分析问卷 岗位关系 对于该岗位需要与公司内哪些部门的岗位接触及公司外哪些机构接触。 如果有，请说明接触的工作事项及其频繁程度（偶尔、经常、非常频繁）。 答： 与岗位相关的问题 对于该岗位，您认为最容易职责不清的工作有哪些。 请说明与哪些部门或岗位职责不清。 答： 16 对于该岗位，您认为最困难的工作是什么。 您通常是怎样处理的。 答： 续表 2 财务部部长工作分析问卷 任 职 资 格 要 求 您起草或撰写的文字资料有哪些。 频 率 频 率 程 度 1. 通知、便笺、备忘录 □ 1 2 3 4 没有 偶尔 经常。