员工激励机制存在问题分析及对策研究毕业论文(编辑修改稿)

员工激励机制存在问题分析及对策研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

业文化，营造良好的激励机制文化环境 随着我国改革开放力度的加大，及社会主义市场经济体制的建立，企业之间的竞争越来越激烈，已经从单纯的产业竞争上升到文化软实力的竞争，凯利电源有限公司目前仍局限于狭小的家族式企业的圈子里，与现在山东科技大学泰山科技学院学生毕业设计（论文） 9 的市场经济逐渐脱轨，未获得长足发展，企业必须摒弃这一错误观点，加大对文化建设的投入力度，聘用专门人才开发新产品，加大产品的创新力度，提高产品质量，为产品免费做“文化广告” [13]，吸引新老顾客 对公司产品的购买，同时对给公司提出改进意见的个人给予物质的和精神的多重奖励，加快企业的现代化改革步伐。 ，加强对员工心理的关注力度 在企业中优秀的领 导者必须擅于听取不同阶层人员的意见并及时给予反馈，因为不少员工 在首次向企业领导者提出意见或者建议时，总是处于一种惶恐不安的心理状态，担心企业领导者会不会闲自己管得太多，有点越权的性质， 甚至如果提出的问题涉及到领导的直系亲属，领导者在事后会不会给予自己打击报复， 另一方面自己的意见是不是提的并不合理，作为领导者管理企业多年，在管理问题上 肯定比自己多胜一筹，所以如果领导者没有给予反馈时，员工除了感觉受不到尊重外，更开始怀疑自己的能力，以至于在后来索性不提任何意见，所以企业领导者必须鼓励员工在提高技能的同时参与管理，提出不同意见，领导者自身更要给予及时反馈。 “三位一体” 激励政策的实施 自从人类社会出现之日欲望就随之出现，人们总是会有各种各样的需要，为了达到这种内心需要，便会采取各种措施向着既定的目标前进。 而在人类前进的过程中因为有了较为明确的目标，就会在人类内心深处产 生一种强大的刺激力，推动人们去行动，所以可以说需要是一切行为动机的导火索，也是激励的依据。 在对员工的激励 政策 进行研究时凯利电源有限公司可以借助 马斯洛提出的需要层次理论 ,认真研究 “换位、定位、到位”，在现实生活中的运用，并努力做到 “三位一体” [14]。 （ 1） 换位：就是 要求凯利电源有限公司领导者要设身处地的把自己想成是企业的一名员工，经常思考我今天都为企业做了什么，企业给予我的山东科技大学泰山科技学院学生毕业设计（论文） 10 报酬是否和我付出的劳动成正比，年末企业在核定劳动成果时，是否看到我为企业创造了多少利润，给企业发展起到了多大的促进作用，另一方面，企业 领导者一直在强调的加薪、减负什么时候才能实现，企业领导者平时向员工做出的一些承诺，究竟有几样做到了，除了物质奖励外，我还希望企业能给我什么奖励。 （ 2） 定位：是指 在换位的基础上，凯利电源有限公司的领导者要认真思考， 不同的员工对激励的要求不同，有的希望物质多点，而有的则希望公司可以给予更好的工作环境，或者可以健全沟通机制，使上下级关系不至于那么紧张，工作环境轻松，所以领导者必须考虑到这些问题， 争取基于 不同员工的不同要求，分别实行不同的激励措施，比如有的员工注重较多的是物质奖励，企业领导者就要考虑争取可以在加薪 ，提高福利待遇方面给予 员工想要的物质奖励，而有些员工，尤其是企业的高层领导者及专门的技术人员，本身在经济方面就比较富裕，所以物质奖励对他们来说起到的作用基本为零，他们更为关注的往往是工作环境，同事及领导对自己的尊重，以及自己能否在现有岗位上实现自己的人生价值等等，对于这些人员企业领导者主要考虑的应该是营造员工需要的工作环境，因人设岗，针对不同员工的不同才华，设立不同的岗位，使上述员工能够在自己的研究领域做出突出贡献，一方面 在工作中 可以使员工的人生价值得到实现，另一方面 员工的人生价值得以实现，工作热情随之提高 ， 也为企业创造了不少利润。 （ 3） 到位： 是指凯利电源有限公 司领导者必须做到言出必行，在以往企业领导者做出的许多激励措施就像 空口支票一样， 经常 得不到兑现， 长期以往下属对类似口头承诺早已失去了信任力，激励措施也失去了原有的期望效果， 到位要求企业领导者对员工实施的加薪、提高福利待遇、营造良好的工作环境等措施，在承诺作出后就应尽快实施，同时在企业内部可山东科技大学泰山科技学院学生毕业设计（论文） 11 能存在着员工对预期的奖励政策期望过高，与自己为企业做出的报酬并不相符的情况，当出现这种状况时企业领导者要尽可能的及时给予解释，并承诺一定让员工的付出和报酬成正比，甚至 在某些情况下（员工家境较为贫困，家里突发一些临时状况时）员工所接受的报酬优于为企业做出的贡献。 完善激励实施的手段、方法和技巧 在凯利电源有限公司以往的一些激励措施都很单一，员工的工资也是大多采用底薪加提成的方式，并且提成发的也很不及时，使员工的工作热情不高，为了改 进这一措施企业领导者要善于运用人力资源管理理论，结合管理学理论， 对不同的人员要用不同的 激励措施。 工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留人。 对高 素质 人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力 [15]。 将现金性薪 酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。 前者包括工资、津贴、奖金、 “ 红包 ” 等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。 有些公司专门为员工的家属提供特别的福利，比如在节日之际邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让员工和家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等，让员工感到特别有 “ 面子 ”。 主管赠送的两张音乐会票、一盒化妆品， 或者领导一句口头奖励， 常会让员工激动万分。 适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。 频繁的小规模的 奖励会比大规模的奖励更为有效。 减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。 结 论 随着我国经济的发展，各种中小企业不断出现，失业已不再是困扰人山东科技大学泰山科技学院学生毕业设计（论文） 12 们的主要问题，人才流失现象越来越严重，过去中小企业希望以高报酬、高福利留住人才的传统人力资源管理思想也早已经落后于现代企业经济的发展步伐， 因此如何运用有效方法留住高素质人才已经成了困扰企业领导者的主要问题， 本文在写作 的过程中就是主要针对这一问题展开分析调查，主要是采取查阅文献及实 地调查法，结合有关领导层对管理方面的困扰及心得提出自己 的建议，不少建议得到了有关领导的赏识，对于存在的问题主要是深入到车间与车间人员进行深入交流，确保了搜集资料的真实性，把基层人员多年来对公司存在问题的想法及建议通过此次调查间接性的反映到领导那去，为公司下一步开展工作清除了不少障碍。 但由于本人初到公司，对公司多年积留下来的问题虽采访了有关人员，但知情人员由于种种原因，对此问题的回答总是有所保留，使论文的研究内容不够全面，挖掘不够深入，另外由于本人初入社会，对现行企业的发展状态及激励机制的最新研究情况了解较少，知识面的狭隘导致论文写作过程中设计的专业理论比较少 ，专业术语的运用不够合理，论文写作过程中多数工 作是由自己来完成的，所以观点带有主观片面性，总之论文的写作是优点 与不足共存。 山东科技大学泰山科技学院学生毕业设计（论文） 13 参考文献 [1]魏杰 .企业存亡诊断书 [M].北京 :中国发展出版社， 2020 [2]赵曙明 .人力资源战略与规划 [M].北京 :中国人民大学出版社， 2020 [3]王志明 、 顾海英 .人性假设与企业人力资源管理田 [J].科学管理研究，2020（ 2）： 28 [4]张晓明 .中小企业的人才竞争策略圈 [J].中国人才， 2020（ 4）： 56 [5]唐和平 .中小企业如何引进和留住人才 [J].人才开发， 2020（ 4）： 12 [6]杨爱义 、 马新福 .国有企业改制后有关问题的思考与对策 [J].经济师，2020（ 1）： 45 [7]郭奎峰 、 辛开远 、 杨玉华 .企业人才的配置、激励与培养 [J].人力资源，2020（ 5）： 6 [8]王宻愚 .核心员工激励 [J].企业管理， 2020（ 1）： 36 [9]黄友松 .中小企业可持续发展的理论基础及路劲选择 [J].生产力研究，2020(10)： 252～ 254 [10]李红霞 . 民营企业如何面对留人机制 [J].中国乡镇企业 ,2020,(02). 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Motivation often is described in terms of direction (the choice of one activity over another), intensity (how hard an employee tries) and persistence (how long an employee continues with a behavior, even in the face of obstacles or adverse circumstances). Motivated employees work harder, produce higher quality and greater quantities of work, are more likely to engage in anizational citizenship behaviors, and are less likely to leave the anization in search of more fulfilling opportunities. Competition by panies to attract the most talented individuals has given employees the power to demand more than just a reasonable wage or salary, and there is evidence that panies are starting to listen. A recent survey showed that salary had only a 20 percent impact on job satisfaction. Employees need a range of motivators in order to remain engaged in their work. In response to this demand, employers are looking at how to satisfy their employees on both an extrinsic, financial level as well as an intrinsic, psychological level. Research conducted by the Employee Benefit Research Institute (EBRI) found that in 2020, 92 percent of employer spending。