合阳嘉陵江大桥实施性施工组织设计(编辑修改稿)

合阳嘉陵江大桥实施性施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

26 日，共 3 天； （ 15）撤场，时间为： 9 月 27 日～ 9 月 28 日，共 2 天。 注：更换吊杆包括临时吊杆系统、横梁施工、新吊杆安装及张拉。 本项目力争施工周期控制在 163 天以内，尽量提前完工 ，以确保桥梁早日运营。 各工序衔接及总的施工周期见《施工总体计划横道图》。 作业安排 1）作业班组的划分和安排 按照施工顺序的安排，本项目所需的作业队伍为 A、 B 两个 队。 A 作业队 又分 A A2 组 ， 主要完成临时施工平台、吊杆更换及防腐等， B 作业队 主要完成横梁钻孔。 2）作业人员的投入计划 劳动力投入计划表（如下） 分队 项目名称 人员要求 人数 A 临时施工平台、吊杆更换 及防腐等 技术工 12 辅助工 18 B 横梁钻孔 技术工 8 辅助工 8 守卫、煮饭 保卫 4 人，后勤 2 人 6 合计 163 天 8476 3）单独、可行的人工节约措施 此项目影响工期的关键在横梁施工，其作业人员必须专门负责横梁钻孔。 工程一开始， A 作业 队 先进场， 进场人员除保证正常工作需要外尽量少进，在开始拼装贝雷梁时，先集中拼装一个横梁的两侧并将临时吊杆系统正常工作后，除留下 A1 组 拆除旧吊杆外 A2 组 去拼装另一个横梁两侧的贝雷梁 ，待旧吊杆拆除， B 作业 队 再进场。 当更换数量达到一定时 A2 组 进行防腐及减震块安装、拆除拱腹下的平台和搭设另一跨的拱肋平台。 在一个横梁两侧施工结束后， 将 A、 B 作业 队 集中去设置另一个横梁的两侧临时吊 杆系统。 尽量让作业人员形成互补，从而实现以“以组为核心，组与组互补”，这样可以避免工作人员窝工现象，还能缩短作业总体时间，达到节约人工、缩短工期的目的。 确保工期的组织措施 a 成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。 同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。 b 以公司本部为大后方，坚持“后方服务前方”的指导原则，以生产需要为前提，必要时抽派本公司各业务部门的力量充实前方，确保施工的顺利进行。 确保 工期的管理措施 a 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要 配足各项生产要素，以“三快”，即进场快，建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。 b 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。 重点项目或工序采取垂直管理，横向协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 c 实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调。 d 以安全、质量为核心，促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止 盲目冒进，以使工程施工的顺利进展。 e 应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排按实际进展情况及时对计划进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。 f 关键工程采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的进度，从而保证工期。 g 严密组织、精心安排，实行均衡生产，前期重点抓紧人员、物资、设备和工序靠前的分项工程，而后重点抓控制工期关键项目施工，确保总工期按计划并能超前完工。 确保工期的物资设备保障 a 做好机械设备的 选型和配套，充分发挥各种设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。 b 按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。 c 组建专业维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修制度，保障机械设备的完好率。 d 建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。 确保工期的技术措施 a 中标后，根据现场调查的详细 资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。 b 充分保证按施工组织设计要求的人力、设备、材料按计划进场，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力、机械，确保工程按计划进展。 c 结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备、提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。 d 针对工程施工的难点和关键项目，提前确定技术难题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、 顺利进行。 e 克服气候和环境对工期影响的措施 ① 开工初期，对施工便道、驻地建设、库房建设进行详细的规划、修建。 ② 备足施工地材及有关材料，防止材料中断。 ③ 项目经理部专人收听记录天气预报，与当地气象部门加强联系，随时掌握近期气象信息，及时通报施工现场，使施工现场及时并提早做好预防工作。 工程进度的监控措施 a 工程开工后，采用项目计划网络管理，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。 总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。 b 根据总体网络计划，编制施工进度计划。 施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划进行，工程施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。 c 在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各项工程的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进展状况，分析其中的原因，保证关键线路上的施工顺利实施。 d 对下期施工做出安排，对一些已开始尚未结束的工序剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。 e 解决进度滞后的措施 ① 对可能引起进度滞后的项目采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成更大的滞后。 对已经产生的滞后，通过调整后期计划，修改网络，采取有效措施赶工。 ② 如果已产生的滞后是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上进一步优化，确保关键线路的工期赶上计划要求。 并把调整的计划及时报监理和业主审批。 ③ 重抓质 量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，加强预测手段，科学施工，防止因安全事故给工期带来影响，确保工程顺利进展。 七、 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 本项目的重点、难点工程为临时吊杆系统和横梁钻孔与横梁锚固区。 临时吊杆系统 ： 临时吊杆系统形式多种，最后确定见施工措施方案。 针对临时吊杆系统关键是结合桥梁现状进行验算后才可实施。 横梁钻孔与横梁锚固区施工注意事项： 1）结合 施工图 ，横梁中 2号预应力钢束净距为 18cm，而扩孔达。 必须先设置横梁钻孔定位钢架后再钻孔， 在开钻后，每掘进 10~20cm就应进行一次量测，看是否偏位以确保钻孔精度。 钻孔在横梁顶面要求偏差在177。 1mm，在横梁底面要求偏差在177。 5mm 2）从横梁顶下 25cm 起至 40cm 范围内应小间距掘进，每掘进 5mm 应提起钻头，查看是否有预应力钢束，如发现有预应力钢束应立即停止钻孔，待确认继续钻孔不会对预应力钢束造成损伤后（对波纹管的少许损失可以接受）再钻孔掘进。 3）钻孔完成后应用水将钻孔冲洗干净并吹干。 4）钻孔过程中凡遇到掘进困难时均应立即停止钻孔，分析清楚原因后在继续，严禁蛮干。 5）在浇注横梁锚固区混凝土时， 尽量挤实并埋设压浆管，确保锚固区混凝土的密实。 八、雨季和特殊气候的施工安排。 高温季节施工措施 本项目施工期为 4 月～ 9 月，其中 7～ 9 月为一年中的高温季节，在日光的照射下，温度可达 30 度以上，因此，做好防暑降温工作，确保作业人员身体健康是本项目施工管理的一个重要内容。 准备充足的防暑降温药品及设施，一旦有人在工作中中暑或出现其它严重症状，应立即送医院救治。 雨季施工措施 进入现场前，应详细了解现场的实际情况，确定设备的停放位置，决不能使设备遭雨水的浸泡，也不能将设备停在有可能出现滑坡的地段，大型设备 有必要设置避雷装置，防止人员设备遭到损失。 重视施工期间设备保养、保护非常重要，特别注意防止因电路受潮产生故障影响设备正常运行。 施工现场有临时的防雨设施，建立雨季施工期间的人员管理体系，项目部上上下下在每一个环节上都有专人负责，保证施工一线的工作顺利进行。 做好现场的排水工作，对已刚完成养护处治的的结构加。