南阳防爆集团发电机项目二期工程施工组织设计_(编辑修改稿)

南阳防爆集团发电机项目二期工程施工组织设计_(编辑修改稿)内容摘要：

0 千块 按进度进场 22 塑钢窗 m2 按进度进场 23 普通钢板 8764 Kg 8764 按进度进场 序号 工作内容 完成时间 负责人 1 测量定位复核 开工前 项目部 2 熟悉图纸、会审图纸 开工前 项目部 3 编制施工图预算 开工前 项目部 4 编制施工组织设计 开工前 项目部 5 编制质量计划 开工前 项目部 6 编制材料需用计划 开工前 项目部 序号 工作内容 完成时间 负责人 7 成品半成品计划 开工前 项目部 8 机械及劳动力计划 开工前 项 目部 9 技术交底 开工前 技术负责人 10 周转材料及部分主材进场 开工前 材料供应科 11 开工报告 开工前 施工管理科 第 三 章 施工进度安排及保证工期措施 施工进度安排 我公司将在投报的工期内完成全部工作内容，按甲方要求的开工日期提前 5 天进入施工现场，在实际施工过程中优化施工方案，使人、材、机在整个施工过程合理流动及分配，施工中综合考虑假期、季节、交叉施工等因素的影响，合理排出工程进度网络图，找出施工中的关键工序，合理安排各分部分项工程的施工。 工程进度网络图见附件。 保证 工期措施 工期目标 施工总工期为 270 日历天。 根据这一目标 ， 我公司将 针对工期合理、科学、客观地编制施工进度计划，并在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保工期目标的实现。 同时，施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保工期目标顺利实现。 确保工期的组织 措施 建立工期保证体系 在该体系中各级人员分工和职责 （ 1）我公司将本工程作为一项重点工程，抽调部分领导 及各相关部门的相关人员组成公司进度管理委员会，负责协调公司内部各对口部门对本项目经理 项目副经理 执行线 保证线 监督线 专业工长 施工员 材料员 试验员 计划员 技术员 计划员 公司进度管理委员会 甲方、监理 项目管理层 技术负责人 工程在人、材、物上大力支持，确保工程顺利进行，同时负责监督检查工程的进展程度。 （ 2）项目经理：是工程进度的第一责任人，负责制订整体目标和相应的制度，协调内外关系，确保工程顺序进行，对工期负主要责任。 （ 3）项目副经理：参与制订工期目标，并落实项目经理的工期目标的执行情况。 （ 4）技术负责人：负责工期目标的分解，制订网络计划，针对关键工序制订专项工期保证措施，组织全面的工期措施的技术交底。 同时，监督、管理工程各工序的工期进度情况，达 到总体控制的目的。 （ 5）技术员：负责针对已分解的工期目标，制订措施，做好各工序的技术资料搜集，保证工程按工期目标执行。 （ 6）施工员：负责工期措施的执行，协助技术负责人制订切实可行的工期措施，直接管理各专业班组工期措施的执行情况，负责进度的全面协调。 （ 7）专业工长：负责本专业施工进度的协调和问题的处理，合理安排劳动力。 （ 8）材料员：负责以技术负责人所提供的材料计划，结合工程进度情况提前对材料采购和储存，及时配合安检员进行抽检和试验。 （ 9）计划员：负责结合预算对各分项工程及各工期控制点的控制。 （ 10）实验员：负责及时组织对原材料、成品、半成品的抽检和检验。 （ 11）设备员：负责工程机械设备的保养与维护，同时根据工程的实际情况及时安排机械设备的进出场。 组织措施 （ 1）以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子，集中管理，统一调 配安装、土建的各班组、各专业队、各分包队伍，任务到组，责任到人，形成一条龙生产线，保证施工计划有组织有步骤的分层次一一实施。 （ 2）充分作好施工前准备工作，在开工 5 日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施， 为此必须作好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。 （ 3）公司将从全公司范围内抽调技术骨干；特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，在劳动力、施工机械设备、资金等方面大力支持，积极调配使用。 以确保本工程的工期和质量。 （ 4）积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。 项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。 （ 5）加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与；机械设备除加强检修外 ，我公司设备租赁站拥有备用设备和备用件，随时可以使用，以应付突发事故的发生，坚持不合格材料不进场，预防冬雨季地材供应紧张；现场做到提前储备，决不能因材料原因而影响工程的进展。 （ 6）加强计划管理。 以 竣工日期为 目标，以网络 图 为依据，以阶段控制目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接 、 协调与均衡。 主体工程、内外装饰工程编好切实可行的二级网络计划，将工期目标分细分到天，建立以天考核进度的制度，根据工期目标合理安排 人 、材 、机。 生产班组 —施工队 —项目部—公司，层层签订工期奖罚合同，严格推行目标管理责任制。 （ 7） 工程开工后，严格按施工网络计划施工，从土方开挖开始，加强质量管理，建立质量管理制度，根据关键线路，以关键线路为指导，机具设备、材料用量、劳动力调配要有超前计划，保证工程所需，使工程中的 每一个环节，一环套一环，紧密配合。 确保工期的 技术措施 （ 1）认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期；加强施工质量预控管理，提高一次成优率，以确保施工进度按计划实施。 （ 2）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、向科技要速度，要质量，要效益。 并在使用前做好充分的培训学习。 ① 本工程砼采用泵送砼技术，不仅可以使浇筑速度和质量比常规要提高，还可以降低劳动强度，减少用工量。 ② 在砼中掺加外加剂，提高砼强度，缩短模板使用周期，达到缩短工期的目的。 ③ 利用计算机进行进度计划控制，我公司拥有专业用于项目进度控制的 Microsoft Project 软件，可用于项目进度控制。 （ 3）应用网络计划技术，找出关键线路，根据工期目标倒排队，划分阶段目标，以线带点，以点带面，在满足工程总工期的前 提下，编制各施工阶段各施工节点月旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。 全面科学地实现目标规划。 （ 4）编制详尽的 季节 施工方案；并付诸实施，以确保施工进度（详见冬雨季保证措施）。 （ 5）在施工技术方面，有相当成熟的地基及基础钢筋混凝土工程、装饰工程、水电等工程的施工技术和组织管理经验，如泵送砼技术、 电渣压力焊及闪光对焊技术 等，并在 我公司已经广泛使用 ，取得良好效果。 在本工程中做到技术先行，各工序按顺序施工，确保计划的完成。 在施工中， 加强过程控制，杜绝返工现象，以质量手段保证工期目标的顺利实现。 （ 6）投入 足够的 施工机械设备， 以 满足施工的需要。 （ 7）合理利用空间，进行装饰、安装立体交叉作业。 安装工程施工与土建及装饰施工的交叉要做好统筹安排，周密部署，以充分利用施工过程中的空间及时间，做好协调有序、优质高效。 安装施工分阶段进行施工，在结构施工期间，安装工程主要是配合土建进行预制作及预埋施工，在结构施工完成后，安装工程开始进行管内穿线、给排水布管等安装施工，最后全面进行安装施工、设备安装，并进行设备调试。 确保工期的 合同和经济措施 建立风险承包责任制，项目部由项目经理带头，全体人员实行工期承包风 险抵押；并分解大各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。 工程开工前，项目部和各个专业施工班组签定工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励；对于不能按时完成工作任务的班组给予罚款。 准备充裕的流动资金，一旦甲方资金暂不到位时，我公司将采用各种手段筹措资金，保证本工程不会因资金问题发生停工现象。 以减少甲方的后顾之忧，同时也可降低机械设备、三钢等使用费用，降低成本，保证工期如期完成。 为保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定： （ 1）优先考虑本工程的人力资源调配。 本工程 作为我公司的重点工程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工队伍，保证本工程工期的顺利实现。 （ 2）优先考虑本工程的设备配置 （ 3）资金调配在本工程因资金不到位的情况下，我公司将从资金上大 力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。 （ 4）生产例会制 ： 公司生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。 （ 5）建立健全各级责任制，做到人人有责，互不推委，搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性。 （ 6）对于关键 部位如防水等以及有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。 （ 7）管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责，互相创造条件，不得因配合不到位而耽误工期。 （ 8）加强各工种各环节搭配，使土建、水电互相协调。 保证连续作业，充分利用夜间，关键时间昼夜不停。 （ 9）积极协调好周边关系，保证不因周边矛盾影响工程进度。 农忙 及节假日 季节劳动保证措施 为保证工程能顺利完成，确保施工工期，我公司将采取如下保证措施： （ 1）对农忙期间出勤人员采取增发工资等措施，鼓励家属采取机械收割， 并增发一定补助的措施，确保现场施工人员安心工作。 （ 2）对农忙期间不按时返回工地人员进行重罚，严重者不安排岗位，并停发或扣发工资，对外来劳务队人员采取扣发工程款等措施，要求其必须在规定时间内返回。 （ 3）本工程中所投入的主要技术工人均为 我公司自有职工， 不委派其他外地人员，确保能随叫随到，非必要时不准请假。 （ 4）我公司在本工程中所投入的外来成建制借调工主要采用江西人员或四川人员，没有收秋和收麦。 （ 5） 节日 期间 不 放假 ，采取轮换方式保证现场有充足的施工人员 ，并 采取增发工资等措施确保生产 正常进行。 其它 措施 与相关施工队伍的配合措施 工程的衔接工作要积极配合好，办好交接手续，衔接处的施工交接要经监理复测后再进行施工。 在施工中和其他施工单位互相有干扰、有矛盾时，我们一定做到礼让在先，大家相互支持，互相配合，整个工程才能干得好、干得快，不给业主增添麻烦。 未经业主同意，不在非指定地点乱搭建临设、工棚、料场等。 与业主、监理配合措施 我们在施工中将无条件服从业主指派在现场的项目负责人及业主委托的社会监理对本工程进行全面全过程的管理和监督。 施工中的总计划、季度计划、月度计划和施工方案等均送业主及监 理审核，在得到批准后，保证按此实施。 施工中质量检查验收提早通知业主及监理组织有关人员参加。 积极参加工程施工中每周、每月的施工协调会，服从安排，积极配合。 第 四 章 施工方案、 主要施工方法 施工方案 施工段的划分： 铸造车间划分为两部分同时施工，每一部分又划分为两个施工段。 详细划分见施工总体安排。 土方工程： 土方工程采用两台反铲挖掘机，自卸汽车运土。 土方由自卸汽车运至甲方指定地点进行堆放，用于后期土方回填；回填土采用机械配合人工回填，打夯机夯实； 钢筋砼模板工程： 钢筋加工采用两套设 备现场制作，现浇柱主 筋采用 电渣压力焊连接，水平方向现浇框架梁及预制梁柱粗直钢筋采用闪光对焊连接。 砼采用泵送砼，由 现场设混凝土 搅拌站集中制作 ，两套 砼 输送泵分别运送至 各施工段 现场， 机械振捣，水泥采用罐装水泥，当罐装水泥受条件限制不能按计划进场时，再采用袋装水泥补充使用； 模板工程采用竹胶板模板施工； 砼养护： 现浇结构梁板及预制吊车梁、预制柱、预制折线型屋架用棉毡结合薄膜覆盖养护，现浇柱采取包薄膜养护。 运输设备： 铸造车间安装三台提升机进行现浇结构施工，水平方向采用翻斗车及手推车。 吊装工程 铸 造车间工程组织两班吊装队伍及两套吊装机械在两部分内分别吊装，在每一部分两个施工段内吊装进行流水作业。 施工测量 本工程铸造车间为工业厂房，结构多为预制构件且联系紧密，所以施工中对测量要求较严，为此我公司组织专业测量人员建立田字型Ⅱ级全面控制网，其质量要求如下：水准测量分两级控制，首级为Ⅱ等水准设深埋式水准点，其下用 IV 等水准加密的专用水准点，水准点埋设方法见下图。 为了提高测量精度，测量仪器必须定期验校，钢尺的选用亦非常重要，测量用钢尺须经校验，施工用钢尺在量距中若与测 量用钢尺量出的数据有出入，应以测量用钢尺为准以适当改正，施测过程中，必须注。