企业存货管理问题探讨毕业论文(编辑修改稿)

企业存货管理问题探讨毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

批购买在价格上有优惠，这样可以降低进货成本。 所以，综合考虑各种因素，尽力在各种成本与存货效益 之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是企业存货管理的目标。 存货管理的模式 经济订货批量采购模式（ EOQ) EOQ 模式中，通常假设存货购置成本为常数，缺货成本为 0,其目标是确定使订货成本和存货持有成本之和最低的订货批量 ,即 EOQ,来控制采购的存货数量。 经过计算，2020届会计学 EB毕业设计（论文） 7 可以得到： 单位存储成本 每次订货成本存货年需求量  2EOQ 将 EOQ 的原理应用到控制生产存货数量方面，就可以得到经济生产批量（ EPQ)。 单位储存成本每次生产准备成本存货年需求量  2EPQ EOQ 模式不仅可以合理平衡订货成本和存货持有成本，而且可以通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求。 第二，在 EOQ、存货交付周期和存货消耗速度的基础上，可以合理确定再订货点或再生产点。 第三，因为 EOQ 模式对现行存货管理系统也不需要做大的改动，所以它具有简便易用性。 第四，由于 EOQ 模式即便根据不太可靠的成本数据来计算，也能令存货管理者进入大致正确的范围，所以它具有相当大灵活性。 总之， EOQ 模式适应于存货需求量稳定、均衡，订货成本不可避免的采购环境以及产品品种少、批量大 、生产准备成本高的制造环境。 ABC 存货分类管理法 ABC 存货管理法，就是将存货按类别和价值的相互关系划分成 A、 B、 C 三类。 其中， A 类存货数量约占总数量的 10%，它的价值却约占总价值的 70%。 B 类存货数量约占总数量的 15%，它的价值约占总价值的 20%。 C 类存货数量约占总数量的 75%，它的价值只约占总价值的 10%]20[。 A 类存货，属于企业最重要的存货，最需要企业进行严格管理和控制。 企业在满足企业 内部需要和顾客需要的条件下，维持尽可能地的经常库存量和安全库存量，加快库存周转率。 B 类存货，属于企业一般重要的存货，一般进行正常的理性管理和控制。 管理强度介 A 类和 C 类之间。 C 类存货，属于企业不太重要的存货，品种数量多但占用资金比例少，故对其库存控制可以宽松一些。 可采用定量订货控制，集中采购，并适当扩大储备金额，保险储备量和每次订货数量，相应减少订货次数。 企业在具体运用 ABC 存货管理法进行存货管理时，首先就需要确定存货究竟是属于 A、 B、 C 三类中的哪一类时。 这时，不能仅仅根据其价值指标（如元） ，而且要考虑使用复合指标（如元 /日）。 企业可以计算一定范围内的存货及其所停留时间，它等于年度存货金额和持有天数的乘积。 企业只有这样计算，才能真正找出对降低存货成本非常关键的、需要作为管理重点的存货类别。 物料需求计划模式（ MRP） MRP 解决的主要是单个企业的相关需求存货管理问题。 首先，通过需求预测，企业结合 EPQ 的计算，在主生产计划中确定独立需求物料（最终产品）的生产计划；然张瑶：企业存货管理问题探讨 8 后，企业利用物料需求单，结合存货使用记录，根据企业独立需求物料的主生产计划，计算出相关需求物料（原材料和零部件等）的净需 求和需求时间；最后，根据相关需求物料的需求时间以及订货（或生产）周期、计划提前期等确定发出订单（或开始生产）时间。 MRP 模式在安排最终产品批量的投产时，就能确定其所需各种原材料或零部件的确切数量与时间，这样不仅可以降低了在产品存货水平，而且提高了生产效率。 同时，MRP 模式也有一定缺陷。 它的缺点，一方面就是其主生产计划的一个小幅变化将对导致发出订单和下级生产计划的大幅变化，计划一旦形成就难以修改，对计划的操作精度要求也很苛刻。 另一方面， MRP 模式中安全存量与安全提前期设置较多，导致存货不断累积。 总之， MRP 模式适用于最终产品需求能够较为准确地预测、产品品种多且物料清单层次多和批量生产的的离散型多级制造环境。 如果企业物料需求清单的标准越多 ,批量越大 ,那么 MRP 越适用。 零库存管理模式（ JIT） 适时制（ JIT）系统作为一种现代化的生产管理手段，存货控制属于该系统中的一项重要的辅助功能。 首先， JIT 系统主要通过 3 个方面可以使存货的订货成本为零。 第一方面，企业与供应商建立紧密联系。 通过签订长期合同，持续供给，从而减少企业订货的次数，进而降低相关的企业订货成本。 第二方面，电子数据交换 （ EDI） 系统。 企业可以通过 EDI，实现供求双方相互交流，这样企业可以及时了解对方需求并最终进行交易。 由于 EDI 实行无纸化的操作，它不需要订货单或销售发票，因此极大地提高了企业工作效率， 降低了存货成本。 第三方面，缩短生产准备时间。 通过缩短生产准备时间，可以缩短公司的生产周期，最终实现降低存货成本。 然后， JIT 系统认为企业没必要持有存货，故在该系统中，它采用了现代化物流技术和管理手段，这样极大地降低了订货成本。 与此同时，通过强调全面预防性维护 ，全面质量控制、与供应商建立良好的合作关系以及缩短生产周期等一系列方式 ，提高企业的适时能力，因此， JIT 模式是更适于企业发展的现代化存货管理方式。 由于 JIT 模式对企业的管理技术和管理能力都有较高的要求，所以企业应该尽可能提高企业管理水平，达到存货管理中的零库存目标。 供应商管理存货模式（ VMI） VMI 模式 (供应商管理存货 )，就是指采购商不仅将其从供应商购买的存货委托给供应商进行管理，而且与供应商共享其内部的存货、销售或生产等有关会计信息，采购与供应双方通过共同的合作以及信息的共享，可以降低双方的存货的相关成本，并2020届会计学 EB毕业设计（论文） 9 提高存货的整体的服务水平，进而增加在供应链 方面的利润。 由于 VMI 模式的优势， VMI 模式现在广泛应用于跨国企业。 它能够为合作各方在时间、成本、服务等方面提供更多的新利益。 对于采购商来说，不仅可以实现价格折扣，而且降低了采购成本。 采购商只与经过精心挑选的、符号 VMI 实施条件、可靠的供应商建立战略性合作伙伴关系，以长期、大量的采购赢得折扣。 对于供应商来说，不仅可以保证长期、稳定的销售渠道，而且可以巩固和提高市场份额。 对于合作双方，通过取消或重新设计原来为处理订单而设置的部门、岗位和流程，可以在订单和运输商实现规模效益，同时将存货补充频率由应用 VMI 模式 前的每月一次增加到每周甚至每天一次，这样就可以降低双方企业的存货持有成本、溢余存货处理成本和缺货成本等，节约运营时间和费用，提供供应链运作效率和快速响应市场能力，最终增加供应链利润。 张瑶：企业存货管理问题探讨 10 第三章 企业存货管理的现状及存在的问题 对存货管理现状调查的方法主要是对上市公司 (A 股 )的资料进行收集与整理，结合经验和相关理论知识，对企业存货管理现状进行相应的分析研究。 同时，查阅存货管理相关文献和书籍，结合企业存货管理现状的分析研究，探寻企业存货管理存在的问题。 这次调查随机抽取了 12家上市公司的报表等资料以及引用分析证券报和相关评论网站的相关数字资料，调查的对象主要是针对库存数比较大的行业，并没有考虑金融保险业和文化服务业等库存数很少的行业。 这次抽取的行业分布主要为 :房地产 4 家、制造业 4 家和批发零售业 4 家。 收集的资料主要包括公司近 5 年 (即 2020 年 2020 年 )财务报表中的存货有关数据，通过对这 5 年的资料进行分析比较，了解存货管理的一些现状。 企业存货管理的现状 一方面，从收集的上市公司资料来看 ,表 31 说明存货规模总体上是基本逐年上升趋势。 其主要原因是公司的规模在不 断地扩大 ,必将使总资产规模不断地上升 ,那么公司对存货随之也将不断上升。 表 32 表明 :存货占流动资产的比值基本呈现逐年上升的趋势，其中超过 30%的有房地产业和批发零售业 ,房地产行业的存货占流动资金的比例达到了 75%。 这说明了房地产企业的流动性较差 ,短期偿债能力风险很高。 表 33 所示 ,各行业存货水平分布也不尽相同 ,但是基本相对稳定。 其中，房地产行业存货占有总资产比例最高，库存压力很大。 表 31 存货资金变化（单位：万元） 年份 房地产 制造业 批发零售业 10 年 16684932 132133 236187 11 年 23521827 156690 326519 12 年 29607401 172092 303413 13 年 36057239 173532 400799 14 年 41662880 295290 352668 趋势 基本逐年上升 基本逐年上升 基本逐年上升 2020届会计学 EB毕业设计（论文） 11 表 32 存货占流动资产比例变化 年份 房地产 制造业 批发零售业 10 年 11 年 12 年 13 年 14 年 趋势 基本逐年上升 基本逐年上升 基本逐年上升 表 33 存货占总资产比例变化 年份 房地产 制造业 批发零售业 10 年 11 年 12 年 13 年 14 年 趋势 相对稳定 相对稳定 相对稳定 另一方面，根据逾 2500 家 A 股上市公司 2020 年报披露，不少行业库存问题再次浮上水面。 去年 2315 家上市公司存货总额达到 万亿元，这一数字同比增长 %。 尽管库存进一步攀高，但是增幅有所下滑。 2020 年这些上市公司库存较上一年同比增长幅度为 %。 数据显示，增幅下滑部分得益于包括有色金属、机械制造在内的行业库存减少。 需求低迷、库存高企似乎成了有色金属行业公司的通病，但该行业上市公司过去一年正在扭转这一局面。 去年，有色金属行业存货为 1368 亿元，较 2020 年的1477 亿元减少 %。 不过，尽管有色行业整体库存状况出现扭转苗头，个别上市公司情况仍不容乐观。 其中，银泰资源 2020 年的存货金额为 万元，而 2020 年涨至 万元，增长了 倍。 中钨高新的存货则更是暴增 亿元，同比增长了 倍。 该公司的存货明细显示，截至报告期末，公司的存货商品为 亿元，原材料为 亿元，另外还有其他库存 2430 万元。 除此之外， 209 家机械制造行业上市公司去年存货总额为 1924 亿元，较前一年的 1932 亿元小幅回落。 张瑶：企业存货管理问题探讨 12 值得注意的是，上市公司库存大户 —— 房地产行业成为“重灾区”。 截至去年年底，132 家房企存货总额达到 万亿元，较 2020 年的 万亿元增长 %。 而在 2020年，这一数据为 %。 去年龙头房企万科存货达到 3311 亿元，较 2020 年增长 %。 而在此前一年，该公司这一增长幅度为 %。 不难看出，房地产行业整体库存仍处于加速扩大的通道上。 上市房企的库存除了增速在加快外，其占所有 A 股上市公司库存总数的份额也在不断扩大。 在 2020 年、 2020 年、 2020 年中，这一比例分别为 %、%和 %。 也就是说，房地产库存去年已经占去上市公司整体库存的 1/3。 去年房企在土地市场表现活跃，市场预期向好，是造成 2020 年上市房企库存增加的重要因素。 事实上，除了房地产行业。