中国传统文化对我国企业人力资源管理的影响毕业论文(编辑修改稿)

中国传统文化对我国企业人力资源管理的影响毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体 员工 所认同并遵守的、带有本组织特点的 使命 、 愿景 、宗旨、精神、价值观和 经营理念 ，以及这些理念在生产经营实践、 管理制度 、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂，是推动 企业发展 的不竭动力。 它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 这里的价值观不是泛指 企业管理 中的各种文 化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与 经营 中所持有的价值观念。 企业文化的特点 独特性 企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业自己形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。 难交易性 企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。 如： A企业 优秀的企业文化，是能被 A企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进 A 企业的发展，但他出自 A 企业，不一定能被B 企业成员认同，也不一定能适合 B 企业，对 B 企业未必能起到促进作用。 难模仿性 现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。 企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系，因此，企业文化成为企业核心专长与技能的起点，是企业可持续发展的基本动力。 任何企业都是有文化的，只是不同的企业文化不相同。 企业文化在企业发展中起的作用 企业文化推动企业提高核心竞争力 最近研究显示， 企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场 (消费者，包括生产性消费者 )提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质 (国内竞争力研究专家金碚的观点 )。 著名的兰德公司经过长时间研究发现，企业竞争力可分为三个层面：第一是产品层，即企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本制、营销、研发能力；第二是制度层，即各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三是核心层，即以企业理念、 3 企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业 形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。 第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。 从结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用企业文化对增强企业竞争力的作用具体表现以下功能： 凝聚功能。 企业文化是企业的粘 合剂，可把员工紧紧地团结在一起，使他们目标明确、协调一致。 企业员工凝聚力的基础是企业根本目标。 企业根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是集体和个人双赢的目标。 否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。 以金健的企业文化为例，金健文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于金健文化背后的价值观。 金健牛奶文化是“乘风破浪，勇往直前”，所体现的价值观是敢为人先，追求卓越。 正是这种系统使全体金健人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人 与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。 从而形成文化对金健人的行为的牵引和约束。 导向功能。 导向包括价值与行为的导向。 企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的和更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中竞争战略和政策的制定提供依据。 企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。 激励功能。 激励是一种精神力量和状态。 企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到 充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。 约束功能。 企业文化及企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。 约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 塑造作用。 优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 企业文化促使企业可持续 成长 物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它是成为支撑企业可持续成长的支柱。 世界上著名的百年企业都有一个共同特征，即他们都有一套坚持不懈的核心价值观和独特的企业文化。 企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核 4 心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。 近年来，企业所提倡的二次创业，其实就是可持续成长。 二次创业的特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一 种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。 虽然没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以可持续成长。 没有文化就像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。 文化只解决企业成长持续与否的问题。 从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为百年企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。 如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。 有好多国内小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于经济等各方面的原因，企业经营状况可能会 好一些，但是，这种状况不会持久，这类企业是经不起时间的考验，其原因就是没。