xx采暖工程施工组织设计(编辑修改稿)

xx采暖工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

系统做法 管线类别 1 xxxxxxxxxxxxxxxx采暖 系统 供 水 xxxxxxxxxxxxxxxx采用同程式系统 由两侧贴外墙布置，保温 镀锌钢管 橡塑保温 回水 不保温 镀锌钢管 2 xxxxxxxxxxxxxxxx 柔性 xx 、软连接 铁链 xx 、软连接 铁链、金属膨胀节 技术接口 该工程技术接口为甲方安装在各个厂房内的集、分水器接口处阀门位置，阀门后开始为本工程的施工起点。 工程特点 本工程为 高安大空间厂房采暖系统 ， 热源为 设在辅助厂区内的换热站，换热站以来自福城煤矿锅炉房的 ，通过汽 — 水型换热器，为辅 助厂区建筑物提供采暖用的热水。 建筑内设有热水 xxxxxxxxxxxxxxxx 采暖和散热器采暖两种形式，钢结构厂房采用以热水xxxxxxxxxxxxxxxx 系统为主，散热器系统为辅的系统形式，辅助间则采用散热器系统。 散热器系统采用异程式系统， xxxxxxxxxxxxxxxx 系统采用同程式系统。 在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取科学合理有效的保证措施。  xxxxxxxxxxxxxxxxxx 、供回水管网 ：本工程 无 预留预埋工作， 主要高空作业 ，应进行综合图等设计 ， 保证 现场的架空条件能够实现。 Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 采暖工程 施工方案 6  调试： 在每一组 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 完成后，都要进行承压试验；承压试验完成后进行系统调试， 系统调试是检测 采暖 系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节。 施工组织  进度与质量控制方面：本工程 施工 主要是高空作业，危险性较 大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。  针对 这些 难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将给予阐述。 工程难点  高 空作业 问题：由于本工程是 xxxxxxxxxxxxxxxx 吊顶安装 工程， 施工作业面都在厂房顶部，厂房过高的需要业主提供天车协助安装，厂房较低的，可以使用现场搭建简易平台。  本工程工期较紧 , 由于本工程的设备供应以及现场高空作业，不能保证工程在采暖季前完工。  质量控制：该工程在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；  安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现 ,也是施工质量保证的前提。 但本工程由于 高空作业 、工期紧等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保 安全文明施工。 第三章、施工组织与管理 施工组织设置概述 有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等 . 施工组织机构设置 管理机构图。 第四章、施工策划与部署 工程项目目标  工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。 项目经理 管网施工队 保温队 檩条打孔队 吊装队 安全 员 质检 员 材料 员 资料 员 技术 员 Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 采暖工程 施工方案 7  工期目标： 本工程计划 100天 系统试运行完毕。  质量目标： 工程达到优良水平，使用功能正常，无隐患。 工程合格率 100%，优良率 85%以上。  安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在 ‰以内。  环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。 工程任务划分 根据工程情况，本工程由 四 个 班组完成分别是 :xxxxxxxxxxxxxxxx、 xxxxxxxxxxxxxxxx 队、 xx 队、保温队；分别 进行 各个工艺阶段的 施工。 采暖工程 施工范围 合同任务范围 xxxxxxxxxxxxxxxx 有限责任公司辅助厂区高温热水型 xxxxxxxxxxxxxxxx 采暖工程 招标文件内容。 工程物资设备采购划分 本工程的 物资设备 经与业主认可后 采购由施工方进行。 主要 物资 工程量 序号 材料设备名称 规格型号 数量 单位 进场时间 1 xxxxxxxxxxxxxxxx DFB3T 110 组 2 xxxxxxxxxxxxxxxx DFB4T 100 组 3 镀锌钢管 DN25 576 m 4 钢管保温 DN25 288 m 5 镀锌钢管 DN32 576 m 6 钢管保温 DN32 288 m 7 镀锌钢管 DN40 1680 m 8 钢管保温 DN40 m 9 镀锌钢管 DN50 m 10 钢管保温 DN50 m 11 镀锌钢管 DN70 m 12 钢管保温 DN70 m 13 变径 2532 80 个 14 变径 3240 80 m 15 变径 4050 56 m 16 变径 5070 32 m 17 弯头 DN25 334 m 18 弯头 DN50 76 m 19 弯头 DN70 44 m 20 三通 DN25 80 m 21 变径三通 3225 80 m 22 变径三通 4025 136 m 23 变径三通 5025 64 m 24 软接头 DN25 334 m 25 截止阀 DN25 334 m Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 采暖工程 施工方案 8 26 放气阀 DN25 80 m 27 蝶阀 DN70 30 m 28 蝶阀 DN100 6 m 项目管理流程及责任分配 ．自行施工项目管理流程及责任表 施工 方案编制、审核→经济成本分析、比较→机械、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→成品保护、存档→下一项目 施工程序与顺序部署 以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。 施工程序 流程图 根 据工程进度计划和各分部分项工程施工的自然逻辑顺序，确定本工程的施工程序如下： 施工程序 针对本工程工期较紧，工作量大，工艺标准要求高的特点， 采用“大平行，小流水”的工程组合流水作业方法，各主要工序在 xxxxxxxxxxxxxxxx 设备未到场前开始 平行进行，再根据工程进展情况进行细部流水，本工程施工基本可以分为 4个阶段： 第一阶段 xxxxxxxxxxxxxxxx 的加工 ，由于加工 周期 较长 ， 实际进行 分批发货、分批运抵现场。 第 二阶段 管网安装， 供回水管网系统，可以在 xxxxxxxxxxxxxxxx 未进场前安装主管网 ； 第三阶段 xxxxxxxxxxxxxxxxxx ，打压试验 ； 系统调试 交付使用 镀锌管保温 管网施工 Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 采暖工程 施工方案 9 第四阶段 供水管的保温以及 系统调试及验收 以上施工阶段的划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素的影响以及工程施工的变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，依据实际工作面和工序情况合理地穿插施工。 空间部署： 本工程采用先 做主管网后连接支管线 ， 先打孔、后组装、 xx 、打压。 高空 xx 搭建完成后，管网施工和 xxxxxxxxxxxxxxxx在不同厂房内同时进行；待 xxxxxxxxxxxxxxxx 到现场后，迅速安装，完成安装后，进行打压试验； xxxxxxxxxxxxxxxx 和管网施工两个队伍，可以连续工作，保证设备到场前就具备安装条件，这样可以有效缩短工期。 施工流水段的划分 各系统按 单元 独立划分流水段，每个系统在空间上按 干管、立管、支管 三 部分考虑。 施工进度计划 开工时间 工序 穿插情况 15 天 20 天 进场时间 ， A、 B 进场 20 天 65 天 A、 B 展开施工 3035 天为节点 第一批 xxxxxxxxxxxxxxxx 进场安装 C队伍进场 3545 天 Cxx 、接支管线、加压试验 45 天 第二批 xxxxxxxxxxxxxxxx 到场 4560 天 Cxx 、接支管线、加压试验 60 天 第三批 xxxxxxxxxxxxxxxx 到场 6070 天 Cxx 、接支管线、加压试验 65 天 A、 B 施工基本完毕，加入 C 的工作 此时穿插，作业面已经展开 60 天 80 天 D 进场施工 70 天 第四批 xxxxxxxxxxxxxxxx 到场 70 天 85 天 A、 B、 Cxx 、接支管线、加压试验 65 天 80 天 B 开始镀锌管刷漆工作（自 30 天就开始了，此时投入更多的人） 6587 天 系统调试 此时，进入采暖期，直接供暖调试 8790 天 竣工验收 此表中 A 代表 xxxxxxxxxxxxxxxx 队伍； B 代表供回水 xxxxxxxxxxxxxxxx 伍： C 代表xxxxxxxxxxxxxxxxxx 队伍； D 代表保温队伍 祥 见附表《 xxxxxxxxxxxxxxxx 施工进度计划表》 施工组织协调： 工程施工过程是通过业主、设计、监理 等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能 否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 采暖工程 施工方案 10 建立健全管理制度 制定图纸会审、图纸交底制度： 在正式施工之前，由项目 技术工程师 组织 各个施工队 人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。 确保工程顺利开始。 建立每周、每日例会制度： 在每周 的固定时间 召开监理例会，由监理主持，甲方、 施工 方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。 项目内部每天下午 4： 00由工程经理组织全项目人员参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。 其中每周一下 午工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。 对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。 制定专题讨论会议制度： 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。 此专题讨论会不定时召开。 制定考察制度： 根据 ISO9000 体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。 与业主的配合措施 “三个 服从原则” ⑴业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求； ⑵业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求； ⑶业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。 2. 施工方与业主的配合措施 除按照招标文件的规定向业主提供工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务： ⑴施工 队伍进场计划。 在 合同生效 后 15天内，制定施工 队伍的 进场计划。 ⑵ 设备采购计划。 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，确保 工程需要； ⑶ 认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用功能； ⑷ 搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的 ； ⑸ 提供业主要求的其他配合和服务。 与监理的配合措施 与监理配合的“三让”原则 ⑴ 施工方与监理方案不一致，但效果相同时，施工方 意见让位于监理； ⑵施工方 与监理要求不一致，但监理要求有利 于 使用功能时， 施工方 意见让位于监理； ⑶ 施工方 与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时， 施工方 意见让位于监理。 与监理的配合措施 ⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监 理单位的监理； ⑵按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； ⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；。