110kv米脂变1号主变更换组织设计_(编辑修改稿)

110kv米脂变1号主变更换组织设计_(编辑修改稿)内容摘要：

7 小工器具 10 套 8 安全帽 30 只 二次接线 9 简易床 床板及支架 30 支 10 水平尺、方尺 各 5 把 11 吊线锤、组合扳手 5 只、 3 套 12 手电钻 手电锤 各 2 把 13 角磨机 2 把 14 断线钳 3 把 15 帐篷 2x4 1 16 乙炔 2 瓶 17 氧气 1 瓶 18 煤气抢 .煤气 2 瓶 19 滚扛 若干 20 钢丝绳 4 根 21 尼龙吊绳 6 根 第七章 施工综合进度 一、确保按期完工措施： 建立健全各部门岗位责任制，以项目经理为核心强化组织领导工作。 做好施工前准备工作，合理组织施工力量，优选施工 方案，合理安排施工进度，做好工序衔接，及时解决影响工期的实际问题。 提高机械利用率，有效缩短施工工期。 施工材料供应及时，准确无误。 公司技术、安全、人员现场指导施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。 加强工程协调工作，为工程顺利施工提供保障。 第八章 设备及材料管理 物资供应的划分： 全站电气设备及装置性材料等由物资部门供货，其余零星材料和消耗性材料由我公司负责。 设备及材料供货时间：全部设备、装置性材料及消耗性材料等计划于 8 月 27 日 送到工地。 建 设单位应将厂家签订的技术协议和订货合同及时提供给施工队，以便于设备检查与验收。 同时，设备到货后，供货方应派员组织参加设备的现场开箱检查工作，把好设备、材料供货关。 所供材料、设备的产品合格证、出厂试验记录、技术资料以及备品备件应设专人管理，并登记造册，工程竣工时移交建设单位。 对资料不齐全的设备及材料，施工现场有权拒绝收货或做好记录汇报建设单位。 工地材料应以施工班为单位，严格执行领用制度，材料保管员应与领用人办理好签字手续，以便落实责任，进行工程材料的考核。 第九章 施工技术管理 一、技术交底： 技术交底工作是工程施工的一个重要程序，必须严格执行。 未经交底不得开工。 施工技术交底工作依据施工图纸、施工规范、施工组织设计，分公司、处和班组三级进行。 处级交底工作必须填写交底卡。 明确工作性质、范围、工艺质量要求，做到每个施工人员心中有数。 被交底人在交底卡上签字后由技安员管理备查。 工程技术人员及施工人员必须严肃认真对待交底工作，经技术交底的施工项目，必须按照交底内容施工，未经许可不得更改。 进入施工现场后 ,立即抄报保护整定计算参数 . 二、设计变更： 重大设计变更需 经设计单位、建设单位和施工单位共同商定，设计单位重新出施工图。 一般变更经设计单位、工程监理和施工项目经理部工程师签字后生效，并应有设计变更通知单。 三、技术签证： 工地发生需要处理的问题如：主要设备质量缺陷、材料代用、设计变更及建设单位要增加施工项目等，工地应及时办理技术签证手续。 技术签证为工程施工技术资料，整理后应移交工程建设单位。 四、技术资料的收集整理： 施工技术资料要求边施工、边收集、边整理。 施工安装记录、隐蔽工程记录要真实准确，填写工整。 设备、材料使用前必须。