100kta粗苯精制改造项目安装工程施工组织设计(编辑修改稿)

100kta粗苯精制改造项目安装工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

3)机械按进度提前一周进场。 配备专业维修员加强机械维护、保养，确保现场使用。 (1)对业主提供材料的质量实施检查确认。 (2)制定物资材料进场计划，确保材料供应准确及时。 (3)对所供材料实行跟踪管理，发现质量问题，力求在较短时间内解决。 (4)协助业主组织好材料供应，抓好现场材料的管理、保护。 (5)按施工进度逐月、周提出计划，及时通知建设单位组织供货。 (6)组建项目部物资部，准确及时地按工程进度组织供货。 (1)现有的周转材料按标准及时维修（保证能满足本工程的需要）。 (2)特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。 降低成本提高经济效益措施 大型吊车进入施工现场前，充分做好一切吊装准备工作；在吊车进入现场后，尽量提高吊车的工作效率，以节省大型吊车台班费。 确保工程质量，避免由返工所发生的损失。 物资采购货比三家，确保物美价廉。 各工种劳动力动态图曲线应处于平稳、位置起伏小，施工一直处于主潮，有利于劳动力的节省和避免施工人员频繁调动。 雨季来临前，疏通现场排水沟渠。 露天放置的设备、仪表、螺栓、机加工件应用塑料布盖好。 电气配电室、仪表控制室门窗应严密，房顶应做防水层，墙洞应进行密封。 配备必要的施工用品，如：潜水泵、棚布等。 安全文明施工保证措施安全施工，预控为主；遵守法规，关爱生命。 ；；‰；；；； 根据国家安全生产规定和公司安全生产管理制度，在本工程成立以项目经理为主任的安全生产领导组，其成员由项目经理部有关部门负责人和专职安全员组成。 各工程队设以第一领导为组长的安全生产领导小组，并配备一名专职安全员，各施工生产班组设不脱产安全员。 项目部安全组织机构（见附图）项目部安全组织机构项目经理 项目副经理项目副经理经营部调度室办公室安装一队安装二队防腐施工队财务部物资部质安部工程部(1)各级施工管理人员必须牢固树立安全第一的思想，坚持管施工必须管安全的原则。 (2)项目经理为本工程安全第一负责人，负责安全生产和全面领导，指挥和协调。 (3)各施工队队长为本单位安全生产第一责任人，对项目经理负责，定期报告工作。 负责本单位安全工作的全面领导，督促、检查、落实各项安全工作。 (4)质安部在项目经理领导下，负责本工程安全生产日常工作，督促检查所属各施工单位安全生产工作，对安全隐患发出整改指令，重大隐患报告项目经理，协调各工号交叉作业时的安全工作。 按照公司的安全管理规定，有权处罚施工中违规违制的单位和个人，对在安全生产中有突出贡献的单位和个人提出奖励建议。 (5)各施工队专职安全员，负责本单位的安全工作，检查施工现场安全情况，协调各作业班组的安全工作。 (6)班组不脱产安全员，负责本班组的安全工作，每天做好班前安全交底，班中安全检查。 (1)项目部安全生产领导组，每月组织一次安全检查，总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。 (2)质安部每周召集一次各施工队专职安全员参加的例会，传达安全生产指示，协调各单位之间的安全工作。 (3)各施工队每周召开一次例会，解决本单位的安全生产情况，检查布置安全生产工作。 (4)单位工程单项工程开工前召开安全交底会。 在本工程项目施工中，必须遵守国家和当地政府安全生产有关规定同时必须严格执行公司制定的各项安全生产制度。 (1)施工用电：按照安全规定用电，使用合格的配电箱、闸刀箱。 必须做到一机一闸一漏电保护器，非电工不得进行电器作业。 (2)高处作业：凡高处作业都应有安全网保护，佩戴并挂牢安全带。 搭设好平台或跳板，针对高空中作业的特殊性有更详尽的安全措施。 (3)起重安装：对重要设备的吊装另行编制针对性的吊装施工方案，经批准后，严格按方案执行。 (4)防坠落：在施工现场各层平台的预留洞口、楼梯口、各种临边，设置围栏或将洞口覆盖，对于交叉作业，应搭设保护棚或隔离层。 (5)防火：在关键设备等重要部位严格执行动火制度，经审批办证采取措施后方准动火作业。 易发生火险部位配备有足够的消防器材。 (6)现场材料及半成品要堆放整齐，场内应有良好的排水系统，保证场内无积水，雨天道路畅通。 (7)特殊工种人员必须持证上岗。 现场材料堆放整齐，边角料分类堆放，标识醒目。 施工道路保持畅通，清除道路两旁与施工无关的杂物。 爱护公物，保护他人劳动成果。 经常清理建筑垃圾，保持施工场地卫生,边施工边清理，始终保持施工现场施工过程中的干净整洁。 “五头”（烟头、铅丝头、碎砖头、焊条头、废料头），责任单位要对区域内的安全设施、警示、标准等负责管理，对本辖区内的文明施工负有监督职责。 、废料要集中存放，严禁乱倒乱仍。 、抽心铆钉芯不得随地乱仍，要装在专用桶内。 ，小型工具、材料要装在工具袋内，严禁上下抛掷。 环境保护措施我公司全面推行并实施了ISO14001：1996环境管理体系国际标准，确立了“遵守法规、文明施工、珍惜资源、保护环境”的环境管理方针，建立了施工现场及办公场所环境管理体系，并编制了环境管理程序文件，制定了施工现场的主要环境因素及一般环境因素进行了认真的识别，分别进行管理，并有专职环境管理员，负责对施工现场的环境因素排放进行监测。 对施工现场的高噪声设备，在使用期间应加密监测频率，与相关方协商，最大限度地杜绝对周围环境的影响。 对施工中产生的建筑垃圾应运到甲方指定的垃圾场，不得随便乱倒。 工程中废弃的塑料布、橡胶皮、棉砂等不得随处堆放、焚烧，应统一回收运往甲方指定的场地填埋。 食堂排放的污水、剩饭菜等有机垃圾应设垃圾池，不乱排乱倒。 废旧干电池、蓄电池等对水质、土质有污染的特殊垃圾，要设专用垃圾箱集中回放。 ，吊装时要使用吊装带，保证设备外表不受伤害。 焊接时，要避免在设备上留下弧坑，影响设备质量。 ，要放置在干燥且洁净的地方，以防管道进入杂物。 ，不被损坏，施工人员要尽量避免在设备安装处施工，加强现场管理。 ，所用施焊人员持有相应的合格证。 ，包括每种材质、每种焊接形式的坡口形式、焊条、焊丝、焊接电流、电压、层间温度、焊接线能量要求等。 、交流焊机、直流氩弧焊机，对碳钢、不锈钢管道δ=5mm的采用全氩弧焊，δ＞5mm用氩电联焊，合金钢管道采用氩电联焊。 ，按要求进行烘烤发放，并做好记录。 HSE保证体系、HSE保证计划及措施 简介公司历来注重工程产品质量管理工作，及时跟踪国际标准水平，关注职业安全卫生问题，并已进行了OHSMS GB/T280012001职业健康安全管理体系认证，形成了一套完整的职业健康安全管理体系，能够满足本次施工要求。 、施工所在地政府或相关部门颁布的有关安全、卫生、环保方面的法律、法规、条例、规章制度等，贯彻执行公司的职业健康安全管理体系和环境管理体系的方针、目标以及业主提出的HSE管理要求。 ，确保项目全员能充分理解并执行HSE管理措施，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。 、卫生和环保管理体系运行的监督管理。 . HSE执行目标：实现业主目标——在施工中做到“零事故，零事件”。 HSE管理系统 HSE政策针对该工程项目的施工特点和地理、气候条件，为确保参建员工的身体健康，最大限度地预防控制和杜绝各类责任事故的发生，做好施工过程中的环境保护工作，满足国家、业主、监理有关HSE管理方面的各项要求，按照我公司HSE管理体系的文件要求，制定该工程项目的安全、卫生和环保政策如下：(1)工程HSE管理工作方针安全施工，关爱生命，遵守法规，保护环境(2) HSE管理工作目标 零事故，零伤害、零环境破坏，机械设备安全运行，控制重要环境因素(3) 具体指标a. 职工健康工作控制指标： 杜绝发生食物中毒事件，杜绝发生和流行疫情，就业前，作业员工体检率100%，从而使全体参建员工健康得到充分保证。 b. 安全生产控制指标：死亡事故0，负伤率0c. 环境保护控制指标 环境保护，水土保持方面达到设计和相关规定要求，杜绝发生重大环境污染事件，施工生产中废弃物处置率达100%，控制重要环境因素，控制率达100%，制定有效措施，以保护施工所在地的自然景观和人文景物及所在地野生动物和植被。 d．项目领导承诺贯彻执行国家、施工所在地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，贯彻执行公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。 HSE管理方案a. 员工健康管理 公司HSE管理体系文件要求所有参建员工必须是体检合格的员工，以适应施工条件差、昼夜温差大、气候潮湿等恶劣的自然条件，禁止患有心脏病、肝病、肾病、肺病、高血压、贫血者参加施工。 项目开工前，针对性地对员工采取预防措施，保证员工身体健康。 b. 施工现场急救为了使该项目可能出现的紧急事故中的急症、意外伤害等病人的紧急救治得到保证，对危重病人及时转移到当地医疗条件较好的医院进行治疗。 c. 参建员工的劳动保护与安全防护要求员工进入施工现场必须穿戴劳保服装,必须戴好安全帽。 d. 安全生产管理措施对进场管理人员、生产工人进行安全教育，制定严格的安全管理制度并认真落实，编制完善的安全技术措施，实行严密的现场安全防护。 以安全生产保工期。 各施工班组坚持每天的班前安全讲话制度，班组的兼职HSE监督员坚持每天的HSE巡检制度，做到随时发现隐患，及时整改。 施工现场安全标志施工现场的各种安全标志（如：照明灯、路障、警示牌、栏杆和安全旗等）齐全。 工程的交通安全管理按公司《交通安全管理程序》执行，并严格贯彻交通运输“十八法”。 并根据当地道路的具体情况，将采取限制车速、限制载重量、系安全带等具体措施，确保交通安全。 1）明确防火责任制，制定。