鲜果时间员工激励机制研究毕业论文(编辑修改稿)

鲜果时间员工激励机制研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

和一些激励措施能够帮助鲜果时间公司改善现有员工激励存在的一些问题，提升企业的竞争实力。 同时研究结论也具有一定的理论意义，能够为以后的研究提供一定的参考和借鉴。 国内外研究现状 国内研究现状 近年来，中国出现了企业员工激励机制的研究课题，已经有一些有价值的研 究成果。 如杨健的《人的动力机制》 、 刘正周的《管理激励》 、 苏东水的《管理心理学》，麻宝斌、李广辉、李辉 等学者的实证研究成果是 激励机制方面 的典型代表。 [1]余军 ,彭宏和其他相关领域的学者，相应的研究激励在企业中员工的作用，并对激励和激励效应的需求提出了自己的观点。 卢友乐、白如彬（ 2020）认为， 中国企业普遍缺乏有效的激励机制， 指出应区分个体和整体激励之间的差别。 [1]无论是个人激励还是群体激励， 单个职工的激励能够从他的所需变化以及时间与环境改变进行考虑。 奖励内容较为丰富，包含用 奖金进行激励，也 包含 有其他物质 方面 和精神方面 的 激励。 激励方式的简单缺乏，失去了多元化激励所带来的 不 良效果，也损伤了职工们 西安欧亚学院本科毕业论文（设计） 2 的积极性。 彭宏、余君的调查 研究 则 从影响员工积极性的方面 发现， 影响员工对企业的积极性的因素中，五个最有影响力的因素是领导的严格性、成就动机、领导人的能力、 个人工作能力提高度、领导的认可，这五项中有三项与有关领导，在很大程度上影响员工工作热情的是领导人。 李光辉，李辉等人发现，员工觉得最重要的是：“幸福的家庭，工资收入的增加，养老的保障，可以实现的东西，良好的福利待遇和良好的人际关系，但对学习的需求， 有助于社会的需求是比较低的”。 上面这些学者的研究使得管理者可以更加准确的将企业员工的核心需要以及员工需求进行实施，并且为此提供了 一些 经验。 国外研究现状 从泰勒开始，有关激励机制的问题，很多的社会学家、心理学家和管理学家等已从各个方面的角度上做了许多的研究以及论证，从各个方面提出了相应的激励理论。 [1]如需要层次理论、双因素理论、公平理论、强化理论等 ,这样的激励理论对人们的认识和理解，个人或群体的行为规则 ,并引导员工激励工作发挥更上升。 [1] 鼓励实践观察，美国学者路 SE， Gulick 医生（卢瑟 Gulick）指出， 鼓励最基础的功能就是提高使用率，通过员工激励服务于员工的利益，员工培训引起的，员工的职业发展特点成为员工最珍视的爱好。 [1]在西方发达国家，英国，法国的一些学者进行了讨论，特别是在企业人员招聘和晋升的运行机制，是在一个更透明的条件下进行的。 [1]在工作和贡献的有效性，为员工提高效益的主要依据。 研究的方法和思路 在研究过程中，《人力资源管理》、《组织行为学》、《管理经济学》、《薪酬管理》等学科的一些研究理论及方法是本论文参考的重点，也经学习研究后，间接引用相关的国内外研究成果。 同时通过对企业员工的访谈，深入企业 ，发掘问题，寻找对策。 目前很多的企业都在以不同的形式实施自己的员工培养计划，其目的只有一个，就是想通过这一方法使企业的业绩得到进一步提升。 但是，其结果却适得其反，因为经过实践他们都认识到：员工的培养不是简单的教授理论就能完成的，需要面对各种不同的具体问题，简单的照抄照搬是不行的，故企业需要对员工的培养规划投入足够的重视。 在理论界，国内外关于员工管理的研究已经进行的较为成熟，能够为现实中的企业施行提供一定的启示和参考。 在日常的管理实践中，诸多大型公司也在不断摸索的过程中，找到了符合自身公司特点的成功的员工培 养模式。 西安欧亚学院本科毕业论文（设计） 3 基于以上这些方面，文章以该企业的员工的激励机制和培养规划体系为依托，从较为微观的角度对该体系的优化进行分析和归纳，通过理论与实际的联系，在发现并弥补公司现新员工管理体系不足的前提下结合相关的员工培养理论和调查研究工具，提出改进的对策和建议，同时进一步为其他该区域的民营企业的员工激励机制和培养体系设计及实施提供一定的参考和启示。 西安欧亚学院本科毕业论文（设计） 4 2. 激励理论概述 激励的概念、特点和功能 激励的概念 激励是 在一定的条件下 为了 特 定目的而去影响人们的内在需要或动机 ,从而强化 ,引导或改变人们行为的反复过程。 激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。 [3]激励的目的在于激发人的正确行为动机 ,调动人的积极性和创造性 ,以充分发挥人的智力效应 ,做出最大成绩。 [3] （ 1）激励的特征 ①能以出乎意料的方式，产生意料之中的效果。 ②通过放权，促使组织效率的提升。 ③创新的激励机制，能对组织进行新陈代谢。 ④为组织留住优秀的人才。 ⑤激励机制的实施应有持久性。 （ 2）激励的功能。 ①激励是企业人力资源管理制度的必然安排。 激励是企业制度的一种必然产物 ，主要表现在： 首先，由于人的潜力可以无限发挥，激励的必然性意义在于让员工积极、认真地去工作。 其次，精神激励更是人的必然追求。 员工们被企业的激励机制激发出来的积极性，不仅表现在满足工资收入及福利待遇方面的需要，还有追求物质之外的相关需要。 像比尔 .盖茨这样的世界首富级的人，之所以还在努力的工作，必然有其社会、心理、精神方面的需要。 ②激励是能调动职工积极性的有效途径。 企业要想获得员工的支持，前提是要提高明确人员需求。 不同的企业员工的需求是不同的，在工作人员的明确要求，企业管理者采取措施改善各种渠道来激励员工 ，满足员工的需求随着环境的变化而变化，从而引起员工的反应行为，最终导向目标的实现。 ③完善有效的员工激励模式可以使企业始终保持生机和活力。 在现代社会中，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，只有充分理解并尊重员工的需求，通过有效的激励机制，才可有效吸引人才，从而留住人才，充分发挥员工的积极性和创造性，使企业立于不败之地。 员工激励机制的建设不仅仅只是停留在物质层面上，更应该注重精神层面的建设。 双管齐下的物质的和精神的工作，对各种激励来满足员工的物质和精神需要的使用，使员工认同企业文化，愿意与企业共进退，从而达到采 用保留的目的。 西安欧亚学院本科毕业论文（设计） 5 激励机制的构成及类型 激励机制的构成 市场经济条件下，激励机制主要表现在内外部结构构成和行为方式结构构成。 激励机制，内部和外部的结构组成。 内部激励机制是指公司所有者对经营者、经营者对企业员工的激励；外部激励机制是各种外部企业的主要手段，如市场，公众，政府和消费者对企业产生的动机。 [1] 行为方式构成的激励机制。 从行为主体上看，激励机制主要由三个相互结合行为方式构成：而这些追求满足的需要是满足人的行为激励机制的初始源；促进职工个人理想和社会理想进行结合，进而激发主人翁 意识；克服惰性的习惯，使用压力机制会在危机时刻产生的防御功能。 [1] 激励机制的类型 ①目标激励。 确定一定的目标来调动员工的主观能动性。 ② 尊重激励。 上下级员工相互尊重有助于企业员工之间的和谐。 ③培训和发展机会激励。 进高校深造，出国培训给员工进一步发展的机会。 ④参与激励。 现代的员工都有参与管理的要求与愿望，让员工参与企业管理可以调动他们的积极性。 3. 鲜果时间员工激励体系的现状和问题分析 鲜果时间业务范围及发展成就概况 鲜果时间 商贸有限公司 公 司简介 鲜果时间 商贸有限公司 成立于 2020 年，主要从事时尚 饮品 的连锁经营。 鲜果时间崇尚 “ 家 ” 文化，重在打造 以 “ 新鲜、时尚、健康 ” 为主题 的饮品品牌。 其先进的管理模式和优秀的管理团队具有自主知识产权，通过短短的两年时间的发展，鲜果时间品牌已经成为行业中的中流砥柱，为长远发展奠定了良好的基础， 开拓出广阔的发展空间。 2020 年 4 月，鲜果时间在北京 出现。 结合 了 同行业在连锁 经营方面 的经验，为鲜果时间 建立 了创业团队和采购、研发资源， 然后 结合先进的发展理念和合理的市面布局，鲜果时间在 北京慢慢开始做起 ， 并在大学校园和市中心的商业区和交通枢纽地区和关键业务开了 7 家店。 在 2020 年 3 月，鲜 果时间开 始推动股份制合作商店直营模式 ， 采用低 投资、 低风险 、利益共享、 收益快 的 模式 迅速 吸引了 很多投资者，合作 商 店的开设 全面展开。 2020 鲜果时间的时间打开新的发展战略，并成功地打开了中国北方市场的特许经营发展工作。 截止到 2020 年门店数量超过 350 余家。 公司的企业理念与服务宗旨 鲜果时间倡导“家”文化，“诚实，诚信，平等，尊重”是鲜果时间的价值观，重点打造“新鲜，时尚，健康饮料品牌”。 通过 两年多的努力，内部 制度 建设日趋 西安欧亚学院本科毕业论文（设计） 6 完善， 该企业已经 拥有专业的研发体系、物流体系、培训体系、运行管理、室内设计、项目推广、人 力资源、财务管理等高质量标准化的团队，这些因素成为新鲜饮料第一品牌的有力保障。 将 小小的生意能够做成大事业 ，离不开企业倡导的企业理念和服务宗旨。 鲜果时间员工激励机制现状 现行选人用人机制 选人 ： 有计划的对外招募本科或以上人才至公司任职 , 完成门店阶段的培训后 , 适才适所的安置到门店或后勤岗位服务，为公司快速发展储备人力。 招募 来的 人 才运用传帮带的方式加速人员成长，且在每个阶段设定培育内容及考核标准，使员工很明确地看到自己的发展目标和努力方向，员工有压力、动力能以最快的方式融入企业；再者储备人力 都是新毕业的大学生，可塑性很大，学习能力强，对待新事物能很快接受，并付诸实施。 用人：人员晋升方面秉承了统一集团的理念 —— 采用内部选拔的方式。 基本对于空降兵方式是不采纳的。 主管晋升的人选不一定会出自所缺岗位的内部人员，而是公司适合的人选都可参加选拔。 机会均等，使所有员工都能专注于自己的工作，并努力做好现有工作。 因为大家都清楚，有业绩才能有伯乐来识别，这样使人选更接近公司的需要。 现行薪资分配 机制 依据各岗位对企业的重要度及贡献度设定薪资层级和薪资等，使员工的工资对内具备公平性。 同时依据劳动市 场工资行情确定各职等薪资标准 ,使员工的工资对外有竞争性。 对于管理者来说，层级越高，管理的人员越多，给的辛苦费用越多。 有了补贴，主管就不会抱怨员工如何，而是尽力教导自己的部署，按正确的方式来做事。 再者，管理的人员越多，给自己的压力就会越大，每个主管都希望自己的员工能支撑起一片天，自己能解脱。 所以对于知识的传授，不会有任何的保留。 这种方式的激励，使公司的发展都后继有人，不会出现，一个人会掌握公司、左右公司、一个人的离开对公司造成不可挽回的损失的情况发生了。 现行福利制度 公司除按照国家规定为每位全职 员工办理社会保险和住房公积金外，根据零售业和本公司的文化专门成立了有特色的福利委员会，制定了适合企业的员工相关福利制度，并开展相关福利活动。 宗旨是员工在工作之余，能感受到组织的关心，增强向心力。 经常性的活动有：生日礼物 、眷属会、 旅游 活动、 新年 聚餐、 健康体检 、员工 意外伤害保险。 现行考核机制 西安欧亚学院本科毕业论文（设计） 7 绩效考核的目的：确保公司总体经营目标得以达成；指导公司所有伙伴正确的自我管理工作绩效；协助经理人指导下属自我工作生涯发展与管理；作为各阶层伙伴在工作品质改善的工具之一；作为公司经理人甄选的参考数据库。 全部的职工 绩效目标都和公司年度经营目标挂钩。 绩效考核的实行，使每个岗位都有。