高速公路大中修工程沥青砼路面施工组织设计(编辑修改稿)

高速公路大中修工程沥青砼路面施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

应采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它有机杂质在压路机操作或停放期间掉落在路面上。 在当天碾压的尚未冷 却的沥青混合料层面上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等到杂物。 1 在压实时，如接缝处 (包括纵缝、横缝或因其他原因而形成的施工缝 )的混合温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝迹为止。 否则，必须垂直切割混合料并重新铺筑，立即共同碾压到无缝迹为止。 1 在沿着立缘石、平缘石或压路机压不到的其他地方，应采用热的手夯或机夯把混合料充分压实。 已经完成碾压的路面，不得修补表皮。 1 沥青混合料的分层压实厚度不得大于 10㎝。 1 压路机应从外侧向中 心碾压。 相邻碾压带应重叠 1/31/2 轮宽，最后碾压路中部分，压完全幅为一遍。 当边缘有挡板、路缘石、路肩等支挡时，应紧靠支挡碾压。 当边缘无支挡时，可用耙子将边缘的混合料稍稍耙高，然后将压路机的外侧轮伸出边缘 10㎝ 以上碾压。 也可在边缘先空出宽 3040 ㎝ ，待压完第一遍后，将压路机大部分重量位于已压实过和混合料面上再压边缘，以减少向外推移。 1 终压应紧接在复压后进行。 终压可选用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，不宜少于两遍，并无轮迹。 1 压路机的碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大体稳定。 压路机每次应由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。 在摊铺机连续摊铺的过程中，压路机不得随意停顿。 1 压路机碾压过程中有沥青混合料沾轮现象时，可向碾压轮洒小量水或加洗衣粉的水，严禁洒柴油。 轮胎压路机可不洒水，或在连续碾压一段时间轮胎已发热后停止向轮胎洒水。 压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或停车等候。 振动压路机在已成型的路员上行驶时应关闭振动。 六、 接缝 铺筑工作的安排应使纵、横向两种接缝都保持在最小数量。 接缝的方法及设备，应取 得监理工程师批准。 在接缝处的密度和表面修饰应与其它部分相同。 纵向接缝应该采用一种自动控制接缝机装置，以控制相邻行程间的标高，并做到相邻行程间可靠的结合。 纵向接缝应该是热接缝，并应是连续和平行的，缝边应垂直并形成直线。 在纵缝上的混合料，应在摊铺机的后面立即用一台静力钢轮压路机以静力进行碾压。 碾压工作应连续进行直至接缝平顺而密实。 纵向接缝应设置在通行车辆轮辙之外，与横坡变坡线重合应在 15cm以内，与下卧层接缝的错位至少应为 20— 30cm。 当由于工作中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二 天恢复工作时，就应做成一道横缝。 横缝应与铺筑方向大致成直角。 横缝在相连的层次和相邻的行程间均应至少错开 1m。 横缝应有一条垂直经碾压成良好的边棱。 第四章 工程质量的措施 具体质量目标 本标段工程质量一次性验收为合格工程，不允许出现不合格的工程。 坚决杜绝不合格的项目，不论是自检还是业主的中检、抽检、终检任何时期都能满足质量要求，争取良好的信誉。 质量控制机构 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构。 由项目经理，总工程师，质检部长，试验室主任，工程技术部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施，并将各项措施落实到各施工作业组、各施工员、质检工程师，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 强化质量意识，健全规章制度 在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到工地的每 — 个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。 各分项工程的质量控制 A、路面工程的施工管理及质量控制 B、坚持文明施工、规范化施工 施工现场要保持整洁有序， 坚持严格要求，照章办事，不折不扣地按照规范和有关的规定施工。 加强现场管理实现文明施工是实施精品工程的重要组成部分，是工程建设管理的重要环节。 为加强这方面的工作，施工单位认真贯彻执行文明施工标准，并将其正式纳入考核评比内容中。 施工单位要加大现场管理力度，把实现文明施工作为工程管理的重要内容。 依据“文明施工标准”和自身情况，有针对性地制定出自己的现场管理和文明施工条例，并严格实施。 施工现场 ①施工人员要佩带胸卡上岗，并坚守岗位。 ②按要求设置各种标牌、标线，按规范施工。 ③各类材料、物品、设备分类存 放界限清楚，放置规矩，砂石料等地方材料要码方整齐堆放，主要材料要设标志牌。 ④对特殊设备、物品、材料要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施。 ⑤不准因管理存放不善而降低材料的使用性能。 ⑥现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在 (清理不过夜 )经常保持清洁。 ⑦道路畅通、平坦。 ⑧现场内无不合格材料、无多余或杂乱无章的堆积物。 ⑨现场内用电设备、安全、规范、防火、灭火器材足量而有效。 ⑩施工人员无违章指挥、违章作业，施工工艺符合要求。 现场文明整齐有序。 ⑾路面边沿顺直、边坡平滑、整齐。 ⑿对工程的成品、半成品和在建项 目，有积极的保护措施，使其免受损伤。 ⒀不对工程的成品、半成品造成污染。 C、加强工程质量管理 项目经理部建立起完善的质量保证体系和质量检验体系，专门研究质量问题进行质量管理，不断改善施工工艺和管理方法，同时执行严格的自检制度控制的重点放到过程控制中去，每月进行一次综合检查，实行内部质量奖惩政策，坚持做到工序自控自检，经理部专控专检，使质量问题消除在生产过程中，避免酿成质量事故，促进工程质量上水平。 第五章 确保工程工期措施 1． 3 天 内完成施工进场和 开 工准备，充分利用工作开工前的有利时间。 2．成立 — 个以项目经理为首的管理班子，在开工之前根据投标文件施工进度计划图的要求制定各分项工程详细的施工方案与月、日进度计划报监理工程师。