高层建筑现浇剪力墙结构施工组织设计(编辑修改稿)

高层建筑现浇剪力墙结构施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

项目 设计要求 供配电系统 a 本工程为一类高层建筑，塔楼、裙房及地下车库电源均引自各设于地下一层的变电室， A、型塔楼楼于核心筒内设有配电竖井、裙房亦于首层至三层设有配电竖井。 b 配电装置采用铁质定型及非标配电箱，会议室、活动室、疗养室等房间内配电箱采用铁箱塑壳面板配电箱。 c 配电系统采用 TNS 系统。 照明系统 用电标准：住宅用电量为插卡式电表自计费。 公共照明及动力用电在配电室单独计量。 电气安装：每户内设照明箱，箱体安装高度距地 米，各房间设平口灯座一个。 电气插座：除壁挂空调插座 外，所有插座设漏电保护。 地下自行车车库选用声光控吸顶灯，配电室等采用荧光灯吊杆安装。 除注明外，开关距地表高 米，插座距地标高 米安装。 卫生间开关插座选用防潮防溅型。 弱电竖井内留插座一个距地 米。 电梯井道设照明灯间距为小于 7米一个。 动力系统 屋顶设有正压送风机。 消防电梯、应急照明、弱电机房等采用施工组织设计 第 12 页 双回路供电，在末端箱自动切换。 防雷接地系统及等电位连接系统 本工程为三类防雷民用建筑。 采用 TN— S接地系统。 在屋顶用Φ 10镀锌圆钢做避雷带，屋顶所有凸起金属建筑物和管 道均与避雷带焊接，并且避雷带与柱子主筋焊接做法见92DQ1312，采用柱子主筋 2 根以上直径大于Φ 16 主筋可靠焊接做引下线，与基础底板主筋焊接，引至接地极。 接地极采用建筑基础地梁上下两层主筋通长焊接形成基础接地网。 从建筑物四角预留 40*4 镀锌扁钢引至室外，镀锌扁钢与防雷引下线可靠焊接。 强弱电系统共用同一接地体，接地电阻小于 1欧姆，达不到要求时补打人工接地极。 进户处的金属管道、电梯轨道做等电位连接。 等电位选用25*4 镀锌扁钢与柱内主筋可靠焊接。 卫生间做局部等电位连接，采用 BV1*4 平方导线穿 PVC16塑料管暗敷设。 所有电气设备金属管道线槽等设备因可靠做接地处理。 弱电系统 1. 有线电视系统：前端箱在地下一层弱电机房，箱体安装标高明装距地 米。 弱电竖井内安装电视放大器。 每户起居室、卧室设电视插座，插座安装高度为 米。 2. 对讲系统：每户设对讲机，单元控制设备安装在首层弱电竖井内，干线穿 SC32 镀锌管在 竖井内明敷设。 引进各户是 JDG25 管暗敷设。 3. 综合布线：每户起居室卧室设电话插座高度为。 次卧室设网络信息插座，插座暗装高度 米。 4. 电气消防：消火栓内设消防报警按钮，接线盒 设在消火栓开门侧高度距地 米。 施工组织设计 第 13 页 第三章 工程 重 点、难点分析及 应对措施 该项目具有高（本工程为 26 层建筑），深 (高层建筑由于层数多 ,上部荷载大 ,因此基础较深 ) ,密 (高层建筑建造地点周围建筑和地下管线较近 ),难 (高层建筑采用的新工艺、新技术、新材料多，参加建设的分包单位多，给施工技术和管理带来一定难度 )等特点，所以其施工管理也相应复杂和困难。 本工程需跨越冬、雨季和一个春节，施工受气候的影响较大，需采取季节性施工措施。 建筑施工、高空作业、露天作业、立体交叉作业多，必须做好各种安全防范工作。 工程技术重点、难点分析与应对措施 根据合同文件和工程特点，我们通过分析认为本工程地基处理、地下防水施工、模板脚手架体系选择、群塔管理等是本工程技术工作的重点和难点，具体分析和应对措施； 本工程 特点 该工程是集停车等为一体的综合性工程，功能多，设备全，配套设施完善。 本工程 施工重点 CFG 桩工程； 防水工程施工； 底板混凝土施工； 模板工程施工； 钢筋工程施工； 群塔管理； 测量定位、放线及各专业管线标高的控制； 施工扬尘与施工安全的控制； 装修材料样品的确认和采购。 冬雨期施工的影响 本工程主体结构工程刚好遇到冬雨季施工，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 施工组织设计 第 14 页 第四章 施工部署 项目管理目标 工程质量目标 质量目标 ： 合格 争创 天津市 “ 海河 杯”。 工期 管理 目标 工期：要求开工日期 2020 年 09 月 30 日 ，要求竣工日期 2020 年 6 月 30日，工期为 1004 日历天。 安全管理目标 按照建设部颁布的有关安全生产的各项法律法规进行管理，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率不高于 3‟。 环境管理目标 严格按照 业主同意要求，按照 天津 市 有关规定，以及 我公司标准进行统一规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实现花园式工地。 合理布置施工现场， 使现场整齐划一；做好硬化和覆盖， 控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料， 选用环保材料 ； 制定措施节约用 水 、用电等，全面做好环境保护措施，实现绿色施工。 文明施工管理目标 本着 “ 绿色施工 ” 的 理念，严格按照 业主、当地 及 我 公司有关现场文明施工管理有关规定进行绿色施工，确保本工程 争创 “ 绿色施工 安全文明工地 ”。 项目管理机构 项目管理组织机构框架 项目管理组织机构设置 我公司将迅速组建 “ 河北建设集团疗养院 项目部 ” ，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。 履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业层四个层面，具体如下： 以项目经理为首，由 总工程师、 项目副经理、 经营副经理 等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施 过程中的一切行为进行决策。 为项目经理直接领导下的总承包部的各个职能部门，根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。 本工程拟设置 八部一室 ，各部室的管理人员是根据工程进度到岗。 施工组织设计 第 15 页 为工程实施的具体各专业承包人 、专业分包商 ，该层要接受总承包的管理，进行作业施工管理。 项目组织机构人员配置 项目部人员配置 拟成立的“ 河北建设集团疗养院 项目部”现场主要管理人员设置： 1）项目决策层：项目经理、总工程师、生产副经理、经营副经理、机电负责人、安全负责人，共 18名。 2）项目管理层： 技术部 （ 4人） 、质量部 （ 2 人） 、工程部 （ 3人） 、 机电部（ 2人）、物资部 （ 2 人） 、 商务 部 （ 1人） 、财务部 （ 2 人），安全部（ 2人）共 18人。 项目组织机构图 管理模式、主要岗位、部门职责 针对本工程体量大、技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多的实际施工特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、高效的完成，我项目部将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工 程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全 、 成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理。 施工组织设计 第 16 页 项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 针对本工程为 群体 建筑的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机 活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性 ， 并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。 三 、管理人员职责 （ 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （ 2）组织 制定 工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制 定 安全生产和质量保证措施，并组织实施。 （ 3）根据公司年（季） 度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （ 4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （ 5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 （ 6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （ 7）对工程项目有经营决策和生产指 挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （ 8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 （ 9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 施工组织设计 第 17 页 （ 10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 （ 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 （ 2）组织有关人员熟悉图纸及 规范标准 等技术文件， 开工前组织图纸绘审， 对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设 单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （ 3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （ 4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。 （ 5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （ 6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （ 7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （ 8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部 位及时、真实、认真的完成。 （ 9）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 （ 10）开展新技术推广工作。 针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 （ 11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。 对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 （ 1）认真编制生产计划和施工 方案，组织落实 施工计划、 施工工艺、质量及安全技术措施。 （ 2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （ 3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、施工组织设计 第 18 页 半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （ 4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和 “ 谁施工谁负责安全 ” 的原则。 （ 5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 （ 6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目 按质按期交付使用。 （ 7）不得安排无证人员进行特种作业。 （ 8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 （ 1） 向所有检查范围的幢号、各工程进行规范和质量要求技术交底。 （ 2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （ 3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。 （ 4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 （ 5）对各种材料、成品、半成品使用前进行 验收，禁止不合格材料的使用。 （ 1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （ 2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （ 3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，流水作业除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 （ 4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊工程工人的技术培训和考核工作。 （ 5）正确行使安全否决 权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （ 6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （ 7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 （ 8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。 施工组织设计 第 19 页 （ 1）遵纪守法，拒腐、抵。