设计施工一体化承包工程施工组织设计(编辑修改稿)

设计施工一体化承包工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

，组织能力强，曾主持施工过国内多项大型建筑装饰工程的运作管理）为首的项目经理部，项目部实行项目经理负责制，配备有项目总工程师、质检主管、设计师、施工主管、材料主管、预算主管、安全主管、后勤等项目主要管理人员，负责本工程项目从设计到施工、交付使用全过程的组织管理工作，从而形成从管理→设计→施工→技术→采购→预算→成本核算→财务会计等一套完整的指挥管理、控制、决策系统，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格的现场管理组织机构。 选派公司精干的工程队承担施 工，由公司质检部经理 XXXXX 先生定期及不定期地到施工现场进行检查督导。 后附本工程现场管理组织机构图。 XXXXX 工工 程程 设设 计计 施施 工工 一一 体体 化化 承承 包包 第 16 页 XXXXX 工程设计施工一体化承包 XXXXXX 现场管理人员组织结构图 XXXXX 工工 程程 设设 计计 施施 工工 一一 体体 化化 承承 包包 第 17 页 项目经理部的主要施工管理人员表（证件附下页） 序号 姓 名 年龄 性别 学历 专业 职称 在本项目拟任职务及工作经验、相关业 绩 1 XXXXX 47 男 大专 建筑施工 工程师 职务： 项目经理 工作经验： 20 年 相关业绩： 2 XXXXX 46 男 大专 建筑施工 工程师 3 28 男 大专 工民建 助工 4 36 男 大专 工民建 助工 5 32 男 大专 工民建 助工 6 37 男 大专 工民建 助工 7 49 男 大专 工民建 助工 各部门职责分工 1) 现场项目经理 XXXXX 工工 程程 设设 计计 施施 工工 一一 体体 化化 承承 包包 第 18 页 （ 1）制定项目管理目标和创优规划，按 ISO9001:2020 质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。 （ 2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 （ 3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （ 4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （ 5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。 （ 6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （ 7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 （ 8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行珠海装修施工管理方面的有关规章制度。 2) 项目副经理（施工主管） （ 1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。 （ 2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。 （ 3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录， 交由监理、设计部门解答。 （ 4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。 （ 5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。 XXXXX 工工 程程 设设 计计 施施 工工 一一 体体 化化 承承 包包 第 19 页 （ 6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度 ，以确保工程质量达到优良。 （ 7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 积极推广应用“四新”科技成果的方法。 （ 8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （ 9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。 （ 10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。 （ 11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调 整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。 3) 工程技术组（项目经理与施工主管主持） （ 1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。 （ 2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。 参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。 （ 3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 （ 4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准 执行。 （ 5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。 4) 材料设备组 （ 1）负责材料、物资采购和管理。 （ 2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。 （ 3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。 XXXXX 工工 程程 设设 计计 施施 工工 一一 体体 化化 承承 包包 第 20 页（ 4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 5) 安全生产、文明施工组 （ 1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。 （ 1）负责全线的交通安全工作，重点 协助交通管理部门维护施工期间的交通。 6) 质量检查组 （ 1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。 （ 2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。 负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。 （ 3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。 （ 4）负责对工程技术资料签证、管理工作。 7) 计划财务组 （ 1）负责对项目承包合同的管理，财务管理 及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。 （ 2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。 （ 3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。 8) 行政组 （ 1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。 （ 2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 （ 3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资 料等妥善保管。 XXXXX 工工 程程 设设 计计 施施 工工 一一 体体 化化 承承 包包 第 21 页 （ 4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。 及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 9) 施工组 泥水工班组：负责本工程的室内墙体、地面抛光砖等施工及泥水分项施工。 木工班组：负责本工程木地板以及装饰木门的制安等。 天花工班组：负责本工程办公室石膏板与铝扣板天花吊顶的施工。 油漆班组：负责本工程墙柱面油漆面、天花涂刷等事项。 金属门窗班组：负责金属门窗安装与装饰。 水电安装班组：负责行 宿舍水电安装等事项。 杂工班组：负责本工程材料、设备的搬运及垃圾清理等事项。 XXXXX 工工 程程 设设 计计 施施 工工 一一 体体 化化 承承 包包 第 22 页 主要施工方法 拆除工程（天花板、旧隔墙、瓷砖等） 1） 拆除作业技术措施 首先检查室内是否有易燃、易爆物品，搬走室内笨重家具、杂物，清理作业面。 用水淋湿地、墙面，减少粉尘污染。 切断水、电源。 将门窗、室内管件、管线拆除运到建筑物外。 待拆建筑物周围设置警示牌，用围栏围起，防止外人进入。 拆卸人员进场前进行安全技术交底，检查身体健康条件是否满足高空作业要求。 检查机具、风焊机、电焊机是否正常运作，安全带要配备充足。 2） 拆除墙面砖 (装饰 )层 采用人工用风镐拆除，临时脚手架防护，垃圾通过人工搬运运到室外地面指定地点。 3） 旧管线的拆除 施工时采用人工用风镐拆除，临时脚手架防护。 拆下的旧管线等通过人工运输到地面，在制定地点堆放。 4） 拆除作业注意事项 (1)拆除前进行安全交底，拆除时管理人员全程旁站监督。 (2)拆除墙体时，应注意地面的保护，避免损坏地面，增加修缮的工程量和费用。 (3)将外墙上的所有窗口用塑料布进行封闭，拆除的门窗要分类堆放。 玻璃要整块拆除。 (4)拆除门时要注意局部墙体要加强支撑体系 (5)拆除的杂物不要随手乱扔，以防伤人。 (6)大锤不准进入工地，发现后没受处理。 XXXXX 工工 程程 设设 计计 施施 工工 一一 体体 化化 承承 包包 第 23 页 内脚手架搭设 1) 本工程采用碗扣式脚手架和门架组合平台式脚手架作为内脚手架进行室内结构施工及装修作业，可同时满足墙面及顶棚的作业要求。 2） 所有脚手架均为钢管架构，坚决禁止使用简易竹梯、木梯。 内脚手架搭设关键施工技术、工艺 1） 支撑塔架 为充分发挥碗扣式脚手架承载力大的特点，在进行室内装修等轻型作业时，可以用碗扣式脚手架作为支承塔架，在其项部插入立杆托撑（或可调托撑），铺设横梁和脚手板，这样可大大减少脚手架的用量。 支承塔架四侧应布置节点斜杆，其高度一般应 6m以 内；当大于 6m时，应采取稳定措施，如增加支撑塔架跨数或整体拉结等，支撑塔架之间距应根据作业荷载及高度而定，一般不小于 6m。 2） 移动式脚手架 当不需大面积作业时，可采用多层单元框架，下配脚轮，组装成可行走脚手架工作台，主要用于轻型作业；塔架四侧装设斜杆，在较窄一侧立面立杆上每隔 梁作爬梯；各种单元塔架搭设高度可按表 1 设置。 作业荷载按均布荷载 1kN/m2，集中荷载 考虑，但施工总荷载应小于。 要求脚轮能承受 的荷载，并能制动，如脚轮无制动力矩，或作业荷载较大， 要求高度较高时，可采取底部增加承载立杆或在就位后加设斜支撑或拉绳予以临时固定的办法来增强其稳定性。 内脚手架搭设注意事项 脚手架陈旧，扣件不全，工人安全意识薄弱，不维修或更换强行使用，极易导致安全事故的发生。 要求现场安全员加强对工人的安全教育和监督。 墙体砌筑、抹灰（轻质墙体、梁柱面） （ 1）砖的质量要求 XXXXX 工工 程程 设设 计计 施施 工工 一一 体体 化化 承承 包包 第 24 页 砖的质量直接影响到装修阶段工作，故在本工程中应对砖的质量进行严格的控制。 按如下的步骤对运到的砖进行质量控制：在砖的购买时就保证轻质砖的质量，选择一级品，并对砖的外观尺寸做抽样检查，砖在使用前还应将砖进行强 度的抽样试验，以确保砖的强度满足要求。 （ 2）砂浆的质量要求 砂浆在承重砖墙中是影响砖墙承载力的决定因素，我们对之作以下的控制。 对水泥质量严格把关：对水泥按品种、标号、出厂日期分别堆放。 严格检查水泥的出厂日期，逾期的一概不用。 对砂的质量严格控制：控制好砂内的杂质，砂浆标号大于或等于 M5时；杂质含量不超过%。 标号小于 M5时，杂质。