薪酬绩效管理方案(编辑修改稿)

薪酬绩效管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

■ 员工任职资格鉴定 应当由每个职种领域的权威和专家对员工个人的任职资格进行鉴定 ,方式应于需要而定。 鉴定结束之后 ,将每个员工归人相应的薪酬等级中。 十二、试用期薪酬管理： 试用期员工待遇 （ 1）试用期员工在接受指定医院入职体检合格后，可在中认大厦食堂用餐； （ 2） 试用期员工原则上不享受其他待遇，如有特殊情况需总经理 批准后实施； 试用期限 （ 1） 试用期一般为一至三个月，最长不超过六个月。 （ 2） 表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准，可酌情提前结束试用期，其试用期不得少于 1 个月，试用期满不完全胜任者予以辞退。 试用期工资标准 （ 1）试用期工资根据公司规定，结合岗位要求、市场人才供求情况、市场薪资水平等要素，与应聘员工协商，达成一致意见后，报总经理批准后执行，一般试用期工资标准为转正税前工资的 （ 2）试用期工资发放时间：依据考勤周期，在每月 30 日之前以银行卡的方式发放； 试用期考核 不予转 正的情况 （ 1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益的； （ 2提供虚假证明，被核实的； （ 3） 严重违反公司规章制度的； （ 4） 身体状况不符合公司岗位要求的； （ 5） 无法按时完成工作任务的； （ 6）不胜任本岗工作的； （ 7）不符合岗位素质要求的； （ 8）经过试用，本人不愿意转正的 ； （ 9）其他经过总经理批准的原因。 十三、 转正 后薪酬管理 新员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用 转正标准：能胜任本岗工作，经考核合格，将转为正式员工 转正程序 （ 1） 发放表格 新员工可转正的，综合部应在期满 7 日前发放《员工转正申请表》；经用人部门推荐，新员工提前转正的，综合部应在收到申请后 2个工作日内向员工发放《员工转正申请表》。 （ 2） 填写申请 员工在收到《员工转正申请表》后应在 5日内填写完毕，向部门负责人提交。 （ 3） 转正评价与面谈 部门负责人在收到《员工转正申请表》后，应在 3 个工作日内与员工面谈并填写新员工转正时间、转正后薪资及转正评价，交综合部经理，综合部经理应在接到《员工转正申请表》 3个工作日之内与员工面谈，并填写转正时间、转正后薪资及转正评价。 . （ 4） 综合部将转 正审批表报总经理审批。 （ 5） 批准转正后，试用结束，转为正式员工。 （ 6） 在试用期间工作能力强，表现突出，完全胜任本岗位工作，且能迅速适应本公司者，可由用人部门经理申请提前转正，但需要书面详细描述其工作能力及试用期工作表现、工作业绩报综合部，经过总经批准后，可办理提前转正。 转正的工资待遇 转正后工资待遇，依据新员工工作能力、工作态度和团队合作能力等综合情况，按公司规定调整； 各部门可在本办法的原则范围内进行细化执行。 十四、员工辞职薪酬管理 为保证公司人员相对稳定、维护正常的 人才 流动秩序， 特制定本办法。 辞职程序 （ 1） 员工应于辞职前至少 1 个月向其部门经理填报《辞职申请表》提出辞职请求。 （ 2）部门经理与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （ 3）辞职员工填写《辞职申请表》，经部门经理、中心总监签署意见审批。 （ 4）员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。 公司应安排其他人员接替其工作和职责。 （ 5）在所有必须的离职手续办妥后，到财务中心财务部领取工资。 （ 6）公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 辞退程序 （ 1）部门经理对工作经 验不符合公司要求、不遵守公司纪律、违反公司规定的员工可以辞退。 （ 2）部门经理根据客观实际情况填写《员工辞退申请表》向中心总监提出申请。 （ 3）中心总监根据部门经理填写的《员工辞退申请表》与当事人进行谈话，了解详细情况；并结合该员工的工作表现，在《员工辞退申请单》签署意见。 （ 4）中心总监向总经理汇报谈话情况，总经理在《员工辞退申请表》签署意见。 （ 5）员工辞退经总经理获准后即刻办理工作交接。 （ 6）部门经理在该员工完成工作交接以后将《员工辞退申请表》转交人事行政部经理。 （ 7）人事行政部经理根据《员工辞退 申请表》与该员工的考勤记录，计算应发放该员工的工资，并向总经理呈送请款报告。 （ 8）总经理签署意见后，人事行政部经理将请款报告转交财务部。 （ 9） 财务部根据总经理批示的请款报告，按财务要求发放该员工工资。 十五、本方案自公布之日起实施。 十六、本方案最终解释权归 XXXX 有限责任公司 所有。 XXXX 有限责任公司 人力资源部 薪酬 绩效 管理方案 一、 目的 将员工的工作活动与组织的目标联系起来。 豆乐无穷有限责任公司通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行 为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。 2 管理目的 组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留 解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。 3 开发目的 对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。 绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因 —— 比如技能缺陷、 动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。 二、 设立绩效考核应坚持以下原则 以帮助提高员工绩效为导向 定量与定性考核相结合 多角度考核 公平、公正、公开 三、 薪酬构成 员工薪酬 =标准工资 +工龄工资 +各种津贴 +加班费 +各种奖金 （ 其中：标准工资 =职务工资 +考核工资 ） 标准工资： （ 1） 标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。 （ 2） “薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分为一（ 14）、二（ 13）、三（ 13）、四（ 13）、五（ 13）、六（ 12），每个岗位对应的层等详见《岗位薪等表》。 每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。 薪级细分为 16个级别，详见《工资薪级表》。 标准工资 =职务工资 +考核工资（其中考核工资占工 资比例如下）： 考核工资是根据考核结果可上下浮动的，浮动比例参考下表： 考核得分 120≥ X≥ 110 110＞ X≥ 100 100＞ X≥ 90 90＞ X≥ 80 ＜ 80 考核等级 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 工资浮动 150% 120% 100% 80% 60% 工龄工资 （ 1） 工龄工资标准： 20 元 /年。 （ 2） 计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工资，满一年未满两年按一年计算，满二年未满三年按二年计算，以此类推。 （ 3） 调整时间：从每年的 1 月份和 7 月份的工资中开始调整。 各种津贴 （ 1） 职务津贴 单位：元 说明：调动后的次月开始调整。 （ 2） 夜班津贴 员工工作需要班次安排跨入 20： 00— 6： 00 的，可享每班次 3 元的夜津贴，以作为夜餐费。 加班费 （ 1） 加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标 准工作时间以外工作的工时。 加班时数须由部门负责人及行政人事部考勤员确认。 （ 2） 加班费计算方法： A、 平时加班 =［职务工资247。 〔当月总天数－星期天天数〕247。 8 小时］加班时数 倍 B、 星期天加班 =［职务工资247。 〔当月总天数－星期天天数〕247。 8 小时］加班时数 2 倍 C、 法定假日加班 =［职务工资247。 〔当月总天数－星期天天数〕247。 8 小时］加班时数 3 倍 年终奖金 （ 1） 年终奖金金额标准：对全年平均考核等级在 D 级（含 D 级）以上人员，用月工资总额绩效等级系数发放第十三个月工资作为年终奖金。 （ 2） 年终奖金绩效等级系数 平均分数 120≥ X≥ 110 110＞ X≥ 100 100＞ X≥ 90 90＞ X≥ 80 ＜ 80 对应等级 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 职务 班长 人事主管 人事经理 总监、副总 总经理 津贴 50 150 300 500 1000 绩效系数 2． 0 1． 5 1 0． 5 0 以下人员无年终奖金 （ 1） 当年有重大责任事故的员工 （ 2） 未满试用期的员工。 （ 3） 年终考评前离职的员工。 过试用期但工作时间不足一年的员工按照以下计算方式发放年终奖金： 年终奖 =月工资总额〔实际工作月数247。 12〕绩效等级系数 工资扣除项目：缺勤、个人所得税、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房租金及其 它代扣事项。 （ 1） 员工因特殊假（如婚假、产假、丧假、病假）而缺勤时，按公司《考勤管理制度》执行。 （ 2） 员工因私事请假而缺勤时，按以下公式扣除： 缺勤扣除额 =［标准工资247。 〔当月总天数－星期天天数〕247。 8］请假时数 补项：员工工资发放如有错漏，将在下月工资补项补发。 四、新进员工 新员进厂后必须先经 13 个月试用期，试用期工资按制度规定，由所在部门负责人填写“新员工薪酬核定表”，经行政人事部审核，副总经理审核，总经理批准。 在试用期间，双方均有权利提出终止雇佣与被雇佣关系。 试用期过后一星期内，按上述程序核 定工资，经批准后当月生效。 若过了试用期后的新进员工表现特佳或特差时，部门负责人可在半年后提出进行一次工资核定，按工资调整后的金额发放。 试用期工资 A 应届毕业生 学历 高中 /中专 大专 本科 硕士 /MBA 博士 /博士后 工资等级 六 五 2五 1 五 1四 3 三 1二 3 二 3 以上 B．非应届新进员工 根据《岗位说明书》符合任职资格并经择优录用后，按岗位对套相应的“薪层”、“薪等”、“薪级”，但其试用期的“薪等”原则上比该岗位正式的“薪级”低5 级以上。 C．特别紧缺的人才试用期工资 对于本公司来说非常稀 缺的，但又十分需要的人才，但应聘者提出较高工资要求的，可根据市场价格破格定级，但需经过总经理特批。 D．对新进员工，其工资核定后 7 天内由行政人事部在《员工工资标准》中加入，并必须保留依据。 内部员工 在本制度实施前已在本公司工作的员工，其工资按统一标准相应对套，得出《普盛能源员工工资标准》。 五、调薪 （一）不变岗位的调薪 调薪时机 原则上一年进行一次，必要时对个别表现突出人员实行半年一次。 每年的 3~4月份，行政人事部组织开展调薪工作，并于 5 月收取 4 月份的工资时开始实行新的薪酬。 调薪标准及幅度 A 计分标准 考核成绩 A B C D E 对应分数 5 3 2 0 1 在考核年度新取得的学历及职称 本科 硕士 中级职称 高级职称 / 对应分数 2 5 2 5 / B 全年总分数对应的调薪幅度 全年总分数 调薪幅度 全年有 4 个（含 4 个） E 以上的 下岗 全年有 3 个 E 的 薪级降 2 级或调岗 全年有 2 个 E 的 薪级降 1 级或调岗 总分≤ 24 分 不调薪 24＜总分≤ 36 薪级上调 1 级 36＜总分≤ 45 薪级上调 2 级 45＜总分≤ 52 薪级上调 3 级 52＜总分＜ 60 薪级上调 4 级 总分 60 薪级上调 5 级 （二）职位 /岗位变化涉及到的调薪 凡发生岗位变化后按新岗位进行套“薪层、薪等”，由新部门负责人填写“调薪申请表”建议其“薪级”，交行政人事部审核，副总经理审核，总经理批准。 生效后的下月工资开始执行新岗位工资。 六 、工资的发放 考勤周期：本月 1本月 31 日。 月工资发放日期：每月 10 日前发上月工资，如遇周末 /节假日，则在放假前一天发放。 奖金发放日期：每年 1 月 25 日前与 12 月工资一同发放，如遇春节在 1 月 25 日前时，则在春节放假前一天发放。 因计算错误造成工资超领时，必须在发现后 立即归还，否则，公司要在下月发工资时直接扣除超额部分。 员工对工资产生疑问时，可以提出书面申请，由部门负责人签名后交行政人事部协调处理。 但必须在发放工资之日起 30 日内提出。 七 、其它说明 本制度规定之工资为税前工资。 本制度规定之工资已包括社会养老保险费用个人缴纳部分。 公司每年进行一次对比市场的薪酬查，每年一次修正薪酬制度。 对于本制度未规定的事项，依人力资源有关制度办理。 本制度由行政人事部行使解释权。 八 、支持性文件 1。