美茵堡住宅小区3、5、6楼施工组织设计(编辑修改稿)

美茵堡住宅小区3、5、6楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

安排； （ 4）服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理； （ 5）积极参与、配合项目的成本控制工作； 江苏南通三建集团有限公司 阳信美茵堡住宅小区 施工组织设计 第 14 页 共 132 页 （ 6）认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题； （ 7）科学合理地下达施工任务，公平、公正地评定职工级别分和记载工时； （ 8）关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责； （ 9）积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清、工完料清。 资料员岗位职责： （ 1）认真学习并撑握各项施工规范及操作规程。 （ 2）熟悉图纸，了解设计意图。 （ 3）准确掌握各分项工程的施工 开工时间，做到工程技术资料随施工进度及时整理，所需要的表格一律按标准填写，能用数字的尽量用数字表示，做字迹清楚，项目齐全，准确、真实，且无未了事项。 （ 4） 为 技术负责人提供准确数据，各种合格证书，当好技术负责人的参谋，为工程达到优质创造条件。 （ 5）负责资料的收集、汇总、整理，资料应真实地反映工程实际情况，按系统专业整理，保证完整准确。 （ 6）资料成果经项目技术负责人审核后，上报公司技术负责人审核签字，并转发有关部门。 预算员岗位职责： （ 1）熟悉并掌握预算定额及其相应的工程造价信息和规定。 （ 2） 熟悉施工规程、规范。 （ 3）熟悉施工图纸。 （ 4）准确细致地做好施工预算。 （ 5）每月按时做好上报甲方、监理、公司的工程统计报表，并对其报表做出分析和总结。 （ 6）认真审核每月上报的材料计划及其零星用工，最终控制材料数量和人工费用，使之合理、清晰。 （ 7）公正、准确地做好竣工后的劳务结算。 （ 8）工程竣工后全力以赴工程竣工结算。 积极配合项目部的各项经济工作，并认真完成领导临时安排的其它工作。 钢筋翻样岗位职责 （ 1）严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表； （ 2）为 预算员提供计划和与甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作； （ 3）对内场废钢筋数量的控制和项目钢筋节约率的提高负有责任。 质量管理体系及分工 质量管理体系组织机构框图 阳信 建设工程质量监督站 江苏南通三建集团有限公司 阳信美茵堡住宅小区 施工组织设计 第 15 页 共 132 页 质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组 长： 徐春雷 副组长： 黄新海 成 员： 曹金 许春波 蒋新宇 龚海泉 曹秀康 楊峥嵘 质量管理系统 山东五洲兴业房地产 开发有限公司 山东滨州阳信城建监理有限公司 江苏南通三建集团有限公司 阳信美茵堡 项目经理部 质 量 生 产 技 术 现场管理 工 长 专业技术 测 量 试 验 施工班组 项目经理： 张伟 技术负责人： 龚海泉 江苏南通三建集团有限公司 阳信美茵堡住宅小区 施工组织设计 第 16 页 共 132 页 3 物资供应管理 物资公司根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。 项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。 总包方自供材料 本工程所 用大宗材料、构配件、半成品 、重要设备均进行公开招标，由总公司 统一采购。 材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。 依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部工程技术部 钢筋班组 木工班组 砼班组 水电班组 专业分包 质 量 部 材 料 部 钢筋工长 木工工长 混凝土工长 测量员 资料员 质量员 江苏南通三建集团有限公司 阳信美茵堡住宅小区 施工组织设计 第 17 页 共 132 页 采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。 项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。 项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板 组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。 对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。 对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。 如与样板不符则拒绝入场。 大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。 业主直接供应的材料、设备 由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。 我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、 设备交货的检验及验收后的保管工作。 物资计划管理 本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。 验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。 周转料具投入计划 主要周转料具投入计划：本工程地下占地面积约为 2890m2，地上占地面积约为4200m2。 为了确保施工进度及质量，我公司投入不少于三层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表。 主要料具计划表 料具名称 3楼 6楼 5楼 合计 木方（ 50179。 100）（ m） 7000 8100 3600 18700 竹胶板（ m2） 2200 2700 1200 6100 三型卡（只） 5000 5000 5000 15000 立 杆（根） 1200 1200 1200 3600 江苏南通三建集团有限公司 阳信美茵堡住宅小区 施工组织设计 第 18 页 共 132 页 小横杆（根） 2400 3000 1300 6700 顶 托（只） 2900 3600 1600 8100 钢 管（ T） 150 250 80 480 扣 件（只） 25000 40000 12020 77000 钢跳板（块） 300 350 100 770 施工机械设备配置 计划 为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见下表： 主要机械设备进场计划表 序号 名 称 型 号 台数 进场 及准备 时间 备 注 1 塔吊 QTZ40 3 R=48m 2 拖式混凝土泵车 HBT80 2 3 钢筋切断机 GJ40 3 4 钢筋弯曲机 GWJ40 3 5 直螺纹机 DZJ40 2 6 卷扬机 JJM3 3 冷拉钢筋 7 搅拌机 JZ350 3 装修用 8 混凝土布料机 9 插入式振动器 HZ50 30 含备用 10 木工圆盘锯 MJ225 3 11 木工平板刨 ME503 3 12 消防水泵及供水 泵 DAT806 3 13 交流电焊机 BX330 6 14 砂轮机 3 15 人货两用施工电梯 SD200/200 3 16 空气压缩机 10P 3 17 蛙式打夯机 HW60 5 18 生活区蒸饭车 KZ400 2 19 地面平仓机 3 江苏南通三建集团有限公司 阳信美茵堡住宅小区 施工组织设计 第 19 页 共 132 页 20 潜水泵 5 21 镝灯 3 4 劳动力计划与管理 为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。 项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。 根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施 工流水段进行劳动力配备，劳动力 始终处于动态控制中。 年 月 基本 具备竣工条件。 施工劳动力工种计划配备见附表 劳动力工种计划配备表（结构阶段） 工 种 3楼 6楼 5楼 合计 备注 钢筋工 50 50 50 150 劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场 木 工 60 60 175 60 180 混凝土工 20 20 20 60 架子工 15 15 15 45 电工（土建） 2 2 2 6 电焊工 3 3 3 9 塔吊司机 2 2 2 6 信号工 4 4 4 4 12 防水工 5 5 5 15 合 计 161 161 161 483 劳动力工种计划配备表（装修阶段） 工 种 3楼 6楼 5房 合计 备注 泥 工 55 55 55 165 劳动力根据工程量大小及施工进度具体安油漆工 30 30 30 90 钢筋工 5 5 5 15 江苏南通三建集团有限公司 阳信美茵堡住宅小区 施工组织设计 第 20 页 共 132 页 木 工 5 5 5 15 排进场 砼 工 0 0 0 0 架子工 3 3 3 9 电 工 1 1 1 3 电焊工 1 1 1 3 防水工 8 8 5 21 电梯司机 4 4 4 8 杂工（回填土） 15 15 15 45 合 计 127 127 127 381 说明：本表不含精装修人 员 加强与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调 建立协调制度 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。 因此，为了 保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 建立设计交底图纸会审制度 在正式施工之 前，项目经理组织 技术负责人 、技术人员、各专业负责人 核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。 建立例会（月、周、日）制度 参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。 一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。 项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目 例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。 当天的问题务必在当日解决。 项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 建立考察制度 根据 公司 质量保证 体系 管理要求，对项目的分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。 与设计单位之间工作的协调 江苏南通三建集团有限公司。