综合高层房建技术标施工组织设计(编辑修改稿)

综合高层房建技术标施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

和照明负荷，各种机具设备容量、相关参数及其计算根据机械设备计划表所得。 (其中照明用电按动力用电的 10％考虑，系数 K0 取 ) 用电容量计算如下： 电动机负荷 =∑ P1= 电焊机负荷 =∑ P2=56kVA 照明负荷 =∑ (P1+ P2) 10%= 总用电量按下式计算所得： S=～ （ K1∑ P1/cosφ 1+K2∑ P2+K3PZ） 式中： S供电设备总需要容量（ kVA）； P1电动机额定功率（ kw）； P2电焊机额定功率（ kVA）； PZ照明总需要容量（ kw）； cosφ 1电焊机平均功率 因素， K K K3 为需要系数。 S=（ 442， 8/+56x0,6+49,8X0,8） =434,8kVA 装饰及其它用电和短期临时用电按增加负荷 50KVA，实际用电量在 484， 8KVA 电源容量的选择 根据招标文件，甲方提供的临时变电站，能满足现场的施工需要。 供电方式及线路布局 本工程现场临时用电采取 TNS 供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。 按照配电柜（一级配电箱）→现场总 配电箱（二级配电箱）→现场分配电箱（三级配电箱）的三级配电、两级漏电保护原则配电。 具体详见图 现场临时用电 平面布置图 配电线路选择 按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择： 按机械强度选择 按允许电流选择 按允许电压降选择 所选用的线缆以三个中最大者为准，所有电缆针对使用环境及工况选用基本保护系统的接线方式本工程采用 TNS 接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地，对于塔吊等机械设备做防雷接地。 配电线路的敷设 由 于结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，考虑现场实际情况电缆线路的敷设主要为架空敷设，为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“ S”形弯，电缆穿钢管进行保护。 钢筋车间、木工车间各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层。 装修阶段层箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护。 第五节 总平面管理 为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证 场容符合文明施工要求。 本工程施工工期紧，各专业施工队伍多，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。 （ 1）施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。 未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域。 （ 2）现场入口处挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。 所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，门卫全 天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。 （ 3）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 安排固定施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工。 （ 4）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。 （ 5）现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。 第七 章 工程进度计划与措施 第一节 工程 进度计划编制说明 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 第二节 工程 进度计划及工期控制点 我公司响应业主招标文件承诺工期 要求，计划开工日期为建设方书面通知， 总工期 750 个日历 天 内完成所有的工作。 第三节 各楼施工里程碑 为确保工期目标的实现，根据将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。 第四节 施工进度计划控制方法 建立完善的计划保证体系 1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 2）以已完成类似工程施工经验为基础，综合考虑我们的综合协调能力及预算的工日天数进行安排，确定各分部分项工程进度计划，并以此为各分部分项工程的监测点。 3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。 并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。 各种计划的实现，最终用与进度相关的各项保证措施加以保证。 进度计划的分级控制 一级总体控制计划（总计划） 描述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程的整体工期目标，形成总控制计划提供给业主、监理、设计人和总承包商。 总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线 ,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制保证项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。 总进度计划是我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 二级进度控制计划（阶段计划）季进度计划 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为源 泉，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。 在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员、劳务分包商、材料分包商和专业分包商进度通报。 三级控制计划（月进度计划） 月进度计划的编制时间，本月计划自上月 22 日 本月 21 日为月结算日期限。 上报下月进度计划同时上报本月实际完成工程量，各劳务施工队各专业分包队报施工员为 22 日，施工员审理报生产经理，工程师为 23 日 ，生产经理，工程师依据进度形象审核报经营经理，成本部，财务，项目经理为 24 日。 项目经理审定报监理，业主，公司各部门为 25 日。 项目工程师，生产经理在审核下月计划后同意或更正 24 日上午签字返报施工员及各劳务，分包施工队执行。 辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划） 周进度计划时间；上周日 本周六为周进度计划结算时间，上报日期为周日上午。 同时上报本周完成工程量。 补充计划：每月 25 日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。 分项控制计划 按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。 周计划 周计划是每周各专业队伍及分包单位具体完成某些工作的详细计划，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。 将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面 的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划， 是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。 纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。 项目经理部将现场劳动力分为两班。 每班严格按 8 小时工作制控制，同时我公司还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 劳动力的现场管理 （ 1）参加本工程的施工管理人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》， （ 2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 （ 3）项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。 建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 （ 4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。 不合格人员不得从事相应施工活动。 （ 5）所有入场的施工作 业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。 我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 签订安全责任合同，和劳务合同后才能上岗施工。 （ 6）为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。 按项目部现埸管理考核绩效评分办法每月进行考核， 1生活管理与保障措施 （ 1）建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。 联合工会将进一步拉近公司和作业层之间 的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难 第八章 资源配备计划 第一节 劳动力用量计划及保障措施 劳动力的组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 劳务层按三个类别组建。 第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为本公司自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、电工、管工、通风工等，以施工过类似 工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种。 本公司已和多家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。 劳动力计划 劳动力计划详见 附表 ：劳动力计划表 劳动力计划表（按进度网络图估算劳动力，仅供参考） 第二节 主要材料设备使用计划及保障措施 材料构配件计划保障措施： (1)在本公司材料、设备供应商服务网络中，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。 (2)根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 (3)项目试验员对 进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 (4)各项材料集中进行进场现场调配。 第三节 主要机械设备配置计划及保障措施 主要施工机械设备配置计划 根据施工部署，主要机械设备需用计划表如下： 土建结构施工拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 额定功率（ KW） 合计电量 1 塔式起重机 QTZ50 3 台 2 施工电梯 SCD200/200 5 台 44 176 3 砂浆搅拌机 HJ250 4 台 2． 2 4 钢筋弯曲机 GW50 2 台 4 8 5 钢筋切断机 GQ50B 2 台 4 8 6 钢筋套丝机 CW3 3 台 7 裁板机 MJ6128ZG 2 台 4 4 8 木工压刨 MB1041 2 台 4 4 9 圆盘锯 MJ243 3 台 3 9 10 电焊机 AX4300 7 台 7 56 11 插入式振动器 HZ6X50 12 套 12 平板振动器 PZ50 4 套 4 24 13 空气压缩机 1m3/min 1 台 14 打夯机 HW60A 2 台 15 混凝土输送泵 6080 4 台 16 混凝土布料机 4 台 合计 498 机电安装施工拟投入的主要施工机械设备表 序号 设备名称 规格 /型号 数量 主要目的、用途 1 交流焊机 BX300。