盐城市旅游产业发展研究毕业论文(编辑修改稿)

盐城市旅游产业发展研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

度假区和正在建设中的欢乐谷等。 因为独特的资源优势，盐城市一直注重开发以丹顶鹤、麋鹿自然保护区为主体的湿地生态旅游， 因此在这些旅游产品中 , 生态旅游产品相对成熟 , 并且具有一定的知名度，但是目前人们对生态旅游还缺乏足够的认知，还处在到此一游的浅层次。 同时盐城市对现有人文旅游资源的开发还停留在表面，没有进行系统性的开发，导致盐城旅游产品文化品位不高。 虽然盐城具有丰富的旅游资源，但是却并没有得到很好的整合。 .旅游各类企业产业链意识不强，已经形成的产业链仍然还处在初步形成的阶段。 旅行社、酒店、景区、购物店等这些产业链的基本要素，目前都是各自发展，相互之间缺乏交流与合作，没有形成联合经营，各企业之间甚至为了自 身的利益会进行恶性的竞争。 盐城旅游景区目前旅游基础设施薄弱，且还无法形成具有代表性的旅游产品和品牌影响力。 对游客的吸引力小。 盐城应该努力打造江苏沿海地区湿地生态旅游和红色旅游知名品牌，并制定完善系统的产业链。 ，营销力度不足 5 盐城原有经济基础相对薄弱，过去长期交通不便， 经济不发达，使得 盐城在全国知名度 仍处在 较低的 阶段，这严重制约着 盐城旅游业的发展。 如今盐城最具特色的景点便是丹顶鹤以及麋鹿自然保护区了，人们也许知道这两个景点，但过去游玩观赏的人却很少。 盐城是全国新四军文化保存最完整的城市，人们对盐城的这一特色相知甚少；由于盐城濒临黄海，海鲜产品也非常丰富，但这些特色显然没有被人所熟知。 这是因为盐城没有将这些有特色的景点有力地宣传出去。 盐城的自然资源如此丰富，但是高级人才资源却很缺乏，这显然是不匹配的，所以在很大程度上制约着盐城旅游业的发展。 盐城旅游方面的人才是有许多，但是高级人才却很少。 在全国范围内来看，高层次的旅游人才都是奇缺的。 盐城旅游发展还并不完善，一方面不能吸引高级人才前来就业，另一方面，也没有联合高校大力去培育高级人才。 三、根据波特的“钻石模 型”分析盐城旅游产业的发展竞争力 （一）“钻石模型” 波特的钻石模型是用于分析一个国家某产业的竞争力，具体包含生产要素、需求要素、相关支持产业、企业战略四个要素以及政府和机会两个变量。 四个要素构成了钻石模型的主体框架，贯通运用各要素、形成不断强化的优势整体，构成一个动态的竞争系统，才能拥有整体的产业竞争优势，或国际竞争力。 波特的钻石模型构筑了一个全新的竞争力研究体系，描绘了竞争环境的重要组成部分，提出了不断创造、创新的动态要素会更持久的论断，强调了国家在决定企业竞争力的关键作用，提供了一种理解全球或区域 竞争力的方法。 6 政府不是钻石理论要素的一个组成部分，但对钻石体系的每一个要素都产生着不同程度的影响。 而另一个变量 — 机会，则可遇不可求。 如果一个国家具有健全的钻石体系，往往能化危为安。 （二）从“钻石模型”的六个要素分析盐城旅游产业的竞争力 盐城处于东部沿海地区，拥有的滩涂湿地达 45 万公顷之多，并且还拥有射阳丹顶鹤自然保护区和大丰麋鹿保护区这两个国家级的自然景点以及国内面积最大的岸外沙洲一东沙。 盐城人文底蕴丰厚，曾涌现过一大批爱国志士学者名流和学者名流。 盐城还是我国重要的红色爱国教育基地之一，拥 有全国规模最大、资料最全、最具代表性的新四军纪念馆。 盐城市旅游业集生态、人文、休闲为一体，具有打造品牌旅游产品的基础。 因此，盐城具有发展旅游业的良好基础条件，拥有初级生产要素的优势。 但是当前盐城旅游业仍处于初级发展阶段，旅游产品的品味普遍不高，旅游企业的经营管理水平相对较低，服务质量整体不高。 盐城缺乏高级旅游人才，旅游从事者队伍整体素质还需提高。 同时旅游资源开发也仍处于起步阶段，盐城目前还不具有带动整个旅游业发展的品牌景点，旅游产品普遍存在认知度低的劣势，这就导致旅游业竞争力不强。 随着经 济水平的增长，人们对旅游业的需求显然是越来越大。 前来盐城旅游的游客以省内游客为主，占 ％，其次是华东地区，占 ％ (不包括省内 )，其他地区占 ％。 虽然盐城市旅游业发展迅速，但较之苏南地区仍有较大差距。 目前，人们对观光旅游的需求开始下降，而对休闲度假、生态旅游等的需求在逐渐上升。 盐城在生态方面有巨大优势，但是，在盐城当前的旅游需求类型结构中，生态旅游、休闲度假旅游所占比重还较低。 旅游业未来的开发将以自然生态为主题，突出生态旅游，休闲度假等专项旅游来吸引游客。 、支持性产业 旅游 业是以旅游经济活动为中心，根据旅游者需求，把多个企业和行业集中起来，向旅游者提供食、住、行、游、购、娱等综合性的旅游产品和专门服务的 7 新兴产业。 波特认为只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。 而单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势。 旅游产业的综合性强，关联度大，相关及支持的企业和产业较多，只有在发展旅游业的同时发展相关产业，才能有效地促进旅游业的发展。 、结构与同业竞争 波特认为市场强有力的竞争对手，是创造与持续产业竞争优势的最大关联因素。 竞争对于提升行业的竞争力是相当重要的。 盐城旅游企业间的竞争比较激烈，但多数是依靠价格手段进行竞争，这在一定程度上影响了盐城旅游业的整体形象，也会削弱盐城旅游业的竞争力。 目前盐城多数旅游企业仍然呈小、散、弱的结构特征，缺乏系统的战略指导，企业战略目标不明确。 很多旅游企业还没有建立起完整的现代企业制度，经营机制和旅游管理体制都有待进一步建立。 如今仍有不少景区缺乏经营意识和竞争意识，没有很好地建立起适应市场经济要求的体制和机制，缺乏活力。 随着社会经济的的增长，人们生活水平的提高，人们对于旅游业的需求越来越高。 同时，传统的旅游模式已经不能满足游客的需求，游客对生态旅游的关注度越来越高，并且在不断追求旅游产品的多元化。 盐城优越的自然生态条件有利于未来旅游业的发展。 并且旅游业作为国家重点扶持的新兴产业和新的经济增长点，会继续得到国家宏观政策的支持。 政府是在钻石体系四个主要要素的基础上加以引导，而不可能凭空创造出具有竞争力的产业。 政府的角色主要是建设完善的基础设施，为旅游产业的发展提供一个良好的发展环境。 旅游业的发展需要建立在良 好的基础设施的基础上，政府可以加大对基础设施的建设，为旅游业的发展提供良好的环境。 （三） 运用“钻石模型”分析得出的结论 从分析中可以看出盐城市旅游业的竞争力水平还处在较低的阶段，还需要得到进一步的提高。 虽然如此，但是盐城旅游业的潜力还是很大的，只要发展得当，盐城市旅游业可以在提升盐城知名度的同时带来非常可观的经济效益。 8 四、从青岛市旅游产业中借鉴经验 （一） 盐城与青岛在旅游产业方面的相似之处 盐城与青岛旅游业的发展上有着明显的差距，但两个城市有许多相似之处 ，例如：。