特种纺织有限公司新建厂房施工组织设计(编辑修改稿)

特种纺织有限公司新建厂房施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

； D、 安全措施交底； E、 技术标准，质量要求交底； F、 新技术、新工艺、新材料交底； G、 参加施工的管理人员 和工人都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。 及时完成施工组织设计的编制及审批 （ 1） 工程施工前必须编制施工组织设计。 （ 2） 施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和监理审批后才能实施。 （ 3） 施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。 实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。 项目团队建设，冲突和沟通管理措施 项目部按照工程规模、管理内容、管理的跨度和深度确定项目部的组织机构和各岗位人员的配置及角色分配，同时也伴随着团队建设的展开。 团队建设的好坏很大程度上取决于冲突和沟通管理结果的好坏。 项目部将针对本工程工程量大、工期短、管理要求高的特点，多形式、多层面、多方法、多渠道的开展团队建设，形成项目的团队文化和团队精神。 并以项目部自身的团队建设成果为广 义的冲突和沟通管理乃至第二层含义的项目团队（指整个项目所有参建方）建设提供坚实的基础和有利的条件，也为营造整个项目的大环境、大氛围做出贡献。 第一 层次和第二层次团队建设亦是相辅相成、相互促进的。 项目部在形成整个项目文化、搞好整个项目的团队建设、营造提高整个项目凝聚力、同心同德、确保项目 目标实现的氛围中将起举足轻重的作用。 （ 1） 建立 项目部项目经理与业主、总监理工程师的定期或不定期的沟通例会或渠道。 主要是商议重大问题、决策关键事宜、处理尖锐矛盾冲突。 （ 2） 项目部与业主及各 单位 负责人的月工作例会。 沟通每 月工程情况及进展，商议各 施工班组 进度及工作开展状态，提出对策措施，修正调整进度，协调处理冲突矛盾。 （ 3） 项目部与业主 、监理的周 工作例会制度。 主要是沟通 三 方工作、协调 三 方的矛盾。 （ 4） 项目部 开展与各参建 单位 的周工作例会制度（施工例会、技术 质量 例会、安全例会等）。 施工例会： 主要沟通和解决工程进展中进度的考核和协调、现场条件的协调、相互配合的协调、各专业间工序的安排和协调、现场平面的协调、以及水平运输及垂直运输的协调、上下工序成品保护的协调等。 技术 质量 例会： 沟通解决施工 过程中出现的 技术 与质量 问题 ， 重大技术问题的决策、 科技开发及技术创新事宜的布置安排等。 安全例会： 检查考核一周安全工作情况、布置安排下周安全工作。 重大安全隐患警示和处罚、阶段安全工作重点的提示等。 （ 5） 积极参与支持重大事件营造气氛、体现项目文化的各种活动 A、 在业主的统一布署安排下，协助进行宣染工程形象的各类形式的宣传活动。 （广播、电视、报刊、横幅标语、板报、现场演讲会等）。 B、 支持并参与项目重大事件的文体活动。 C、 围绕推进工程建设开展行之有效的全项目行动。 项目部将同参建各方一道解决好管理程序的冲突、技术意见和性能权 冲突、资源调配的冲突、进度计划的 冲突、费用的冲突、项目或工序优先权的冲突、平面管理 的冲突、个性冲突等。 要求各 施工班组 负责人 作为调解缓和冲突的核心和关键，项目部将在项目上建立和健全解决各类冲突、及时沟通的程序和体系，消除冲突可能带来的负面影响，张扬冲突给促进项目团队寻找新的解决办法、实现项目创新的正面效应。 质量管理 科学的体系是搞好质量工作的坚实基础。 我 公司 是已通过 GB/T190022020 质量体系认证的单位，而 项目部是其质保体系在项目上的延伸。 在项目上建立质保体系及确保体系 的有效运作是 项目部组建后质量 工作的首要工作，同时还要将质量保证体系延伸到整个项目并按照策划和设计的模式有效运行。 借鉴类似本工程的施工经验，结合本工程特点，根据 业主 、监理对工程质量的总体要求编制 《质量计划》，将《质量计划》分解到每个部门和岗位，形成项目的质保体系。 不仅如此，项目部按照 GB/T190022020 的标准对 施工班组 进行管理，另一方面要求各 施工班组 各自建立起自身的质 量保证体系，从而迅速地建立起以 项目经理负责、分管领导各把一方、质量专检实施的主控，分包主责，横向分区，纵向分层的质量管理体系，为确保合同承诺的兑 现、质量目标的实现奠定坚实的基础。 组织机构是搞好质量工作的可靠保证。 项目部设项目经理，是质量第一责任人并主管质量工作，同时主管合同评审、工程设备、材料管理等； 副经理（施工），管 理 施工计划、施工过程控制；总工程师，主要负责过程控制中施工技术管理、图纸会审、方 案审定、重大问题把关处理、协助项目经理对全过程质量控制实施管理；总经济师主要负责工程预算结算，成本分析、成本控制，协助项目经理对全过程成本控制实施管理。 下设六个部，其中质（安）部作为项目部工程质量管理的实施机构，在单位配备足够 的并满足工程质量控制需要的人员之前提下，各 施工班组 项目部也必须配备足够数量的专职质量检查员。 目标明确，分解清晰，总体控制，分层把关。 在 体系建立、机构确定的基础上，按照标书及合同承诺的质量目标， 制定相应的《 工程质量创优规划》、《质量管理规定》、 《质量奖惩办法》等一系列统揽工程总体的纲领性文件，并发自各 施工班组 ，要求其贯彻实施。 从一开始就将质量目标、质量方针、质量工作的主体思路和指导思想明确下来，为了保证总体质量目标的实现，将指标分解落实到已明确的分部分项工程及相应的承建商，真正做到总体控制 、分层把关，分项保分部，分部保单位。 过程监控，层层把关；体系运作，常规方法与特殊措施并举。 （ 1） 在总体质量目标及方针确定后， 项目部质量工作的重点转为抓实施过程中的质量监控。 首先根据月度工程进度计划编制“月度质量检验计划”，确保质量监控和检验的动态跟踪和及时到位，不留死角，消除死区，在工程施 工中狠抓“三检制”的落实，并明确未经“三检”的项目不能报 项目部质（安）部复检和核定，从而严格控制报验关和工序交接关。 （ 2） 为加强和及时对阶段性工程质量进行调控，坚持 每 周一次 举行 由各 施工班组 参加的质量例会，并每月 编制《质量月报》 上报业主 及 监理 公司 ，总结阶段和月度质量工作，安排布置下一阶段和月度质量工作的重点，表扬好的典型，批评 有问题的承建单位。 在此基础上定期组织由各 施工班组负责人 参加的全工地质量大检查，实测实量，总结评比，开会通报。 （ 3） 在过程控制中根据现场工程实体质量的突出问题召开专题会，扼制不好苗头的出现，及时纠正质量 偏差。 项目部在质量过程控制中坚持“预防为主，控制在前”的方针，对发现影 响工程质量的苗头和隐患开据“不合格整改通知单”，扼制质量问题的发生。 （ 4） 项目部严格执行在项目上制定的《质量管理规定》和 《质量奖罚办法 》。 在整个工程施工中，对贯彻执行质量管理规定有力、质量好的承建单位予以奖励，对违反质量管理规定，质量产生问题的予以处罚，体现鼓励与鞭策效果，促进工程质量的提高。 （ 5） 根据质量体系的分解情况，从材料的采购、检验、设计交底、图纸会审、技术交底、技术复核、施工组织设计到整个施工质量的过程控制（如工序的检验、工序的交接等），充分发挥项目部各部门及各 施工班组 质保体系的作用，结合外部认证机构监督审核和自身《质量计划》实施情况的检查，发现不合格事实则开据不合格报告并责其限期回复闭合，使整个工程项目的质保体系为搞好工程质量提供 可靠的保证、奠定坚实的基础。 （ 6） 针对工程中的特殊过程和关键过程 确定其管理点， 编制专项的作业 指导书或方案； 与此同时根据工程进展的不同阶段和工程进展中暴露出的问题，开展有针对性的质量活动和专项整治，如召开质量现场会、开展“治理质量通病的质量竞赛”活动，“对手质量竞赛”活动，规划质量月、对手竞赛、达标竞赛等质量活动。 通过常规方法与特殊措施并举，确保工程总体质量处于受控。 （ 7） 根据本工程 工作量大、多专业交叉施工作业的特点，项目部将遵循“保护和自我保护相结合、奖励和处罚同时并举”的方针，制定严格的半成品及成品保护的制度，明 确项目部及各 施工班组 的管理职责和 范围，要求所有 施工班组 都必 须编制成品及半成品保护的技术经济措施方案报项目部审批，并由项目部的相应部门在现场检查监督保护方案的实施情况，兑现奖罚。 （ 8） 项目部建立以项目总工程师为首、技术部及质 量安全部牵头、各 施工班组 技术负责人及质量专检员组成的质量事故处理的体系，制定一整套事故处理的程序和相关制度。 调查和鉴定事故原因及责任，提出事故处理的方案，报监理、 及 业主审批。 监督事故责任方按照方案进行事故处理，事故处理完成后组织对事故处理结果的鉴定。 与业主 、 监理充分地沟通和协商，依照国家 及 市 的有关规定，结合本工程实际制定隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收的程序和管理办法用于统管和指导工程验收工作。 项目部将组织和参与上述所有工程的验收。 安全及治安消防管理 项目部将履行安全及消防保卫总分包管理协议赋予的管理职责，制定安全及治安保卫全面管理的规章制度。 安全管理方面的制度将明确安全目标、安全环保管理及体系、安全生产责任制、安全教育、安全管理程序、安全设施、安全技术、安全防护、防暑降温、环境保护、事故处理、安全管理资料等内容；消防及保卫管理方面的制度主要有：《施工现场保卫 消防工作的管理规定》、《施工现场环境保护工作的管理规定》、《施工现场动火管理规定》、《治安保卫组织网络图》、《施工现场仓库保卫防火制度》、《施工要害部位保卫制度》、《施工现场办公室（休 息室）管理制度》、《施工现场易燃作业间（木工间、油漆间等）防火制度》、《封闭管理及门卫管理制度》、《人员标志及物资进出制度》等。 在与各分包签订施工合同时将同步签订安全及保卫消防管理协议，从合同中就明确各自的安全和保卫消防方面的责任。 项目部将建立以项目经理为首、 各班组负责人 参加的安全管理体 系并定期召开会议，确定工程施工中的安全方针、商议重大安全活动、组织安全环保大检查、实施安全管理工作的综合考评、确定奖罚，建立一个全工程项目的安全管理网络，从而确保工程项目安全目标的实现。 项目部下设（质）安部。 安全检查体系由安检部佩戴统一安全臂章的专职 安全检查员和分包安全专职检查员组成，周一全面安全廵检并每周召开安全例会，负责日常的安全教育、安全管理、安全技术、安全设施、劳动保护及安全检查考核工作。 发现安全隐患和违章行为将当即责令整改，就其程度和整改态度开据安全隐患通知单和违章处罚单，逾 期不改或不缴纳罚金的将加倍处罚，直至在工程款中扣罚。 在出现事故时的现场保护、报告、初期调查、提出初步处理方案及过程处理和善后事宜等。 项目部在综合管理部设“保卫消防管理办公室”负责日常的保卫消防管理工作，并同监理、业主及当地公安部门、消防武警建立联防体系。 各 施工班组 也必须相应设专职或兼职消防保卫人员与对口，并切实贯彻执行制定的一系列管理制度和规定。 在建立各方联防体系的同时，项目部在工地将组建由单位人员和 施工班组 人员组成的“义务消防队”。 邀请消防武警进行培训并定期进行消防 训练和演习。 同时根据消防管理规定要求各参建方根据现场具体情况配置足够的消防器材。 物资管理 从严把住物资入口关并从确保优质、优价、降低工程成 本的角度出发，根据业主的要求在自购材料的采购上将实行招标方式。 ▲项目部将根据工程总体进度计划的要求督促编制物资采购及招投标工作的详细计划，使采购及招标工作与工程进度紧密衔接，确保设备材料供应的及时性，以满足工程总体进度的要求。 ▲项目部将根据施工进度计划的要求，督促参建单位按照国家 及 张家港 的相关规定按期、规范、及时上报甲供料需求计划。 ▲项目部还要求参建 施工单位在图纸到达后的时限内根据工程进度的要求编制材料供应计划上报项目部审核备案。 ▲专业项目部 所采购的材料进场前必须向 、监理书面报告，参与对专业项目部 所采购的主 要材料进场证明文件、外观质量及数量的验证。 需要复检的材料，其采样方法必须严格遵照国家的有关标准，取样过程在监理见证下进行，取样和复检工作由采购方全面负责。 文明施工管理 ▲项目部对现场的文明施工及标准化管理有全面管理的权利。 同时积极参与“市安全文明标化工地”竞赛活动。 项目部将依据招标文件的要求和 昆山市 的有关规定，结合我公司工程管理的经 验，并根据工程的特点制定相关的管理办法，其中包括管理程序、管理范围、管理内容、实施细则、以及配套的达标考核项目和表格、处罚条例等相关内容，将其渗透到 施工班组 的合同及工程建设的全过程。 ▲以项目经理牵头、 各施工班组负责人 参加组成工程项目文明施工及标准化管理体系，对工程项目的文明施工及标准化管理实施统一领导、定期检查考核兑现、张榜公布，形成强有力的管理组织机构和好的氛围，大力推进该项工作的开展。 、职业健康安全和环境管理职能分工表 项目部质量职责 条款 /过程 项目经理 项目副经理 总 工程师 总 经济师 资 料 员 质 检 员 安 全 员 计 量 员 施 工 员 技 术 员 预 算 员 材 料 员 机管 调。