牵手信息服务有限公司项目创业计划书(编辑修改稿)

牵手信息服务有限公司项目创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

新化。 网络经营将 更加 注重 创业投资，在成本节 约 上有 质的 飞跃， 也将在竞争模式上有更公平、迅捷的创新。 四 、 网络广告更具性价比。 将供应商与客户 融为一体的网络，在营销广告上比纸媒更加有效 ，而且，与纸媒相比，网络广 告的传播速度更快，传播范围更广，可见， 网络媒体比传统媒体 更 具性价比优势。 五 、 网络话语权 作用更强。 政府部门对 网络话语将越来越重视。 通过 互联网了解民情、汇聚民智 的 功能将得到加强； 网络宣传将得到国家支持 ， 负面信息空间将受到压缩。 六、 互联网的兴起、电子货币支付手段的完善、物流配送体系发展将彻底改变未来人们的购物模式。 （二） 山西农民专业合作社发展状况 根据山西省农业厅公布的 2020 年农业规划目标， 2020 年山西省将启动实施牵手信息服务有限公司 13 农民专业合作社 “358”示范行动，推动农民专业合作社做大做强，争取三年内实现农民专业合作社 在全省行政村的全覆盖。 合作社可以把农民有效地组织起来，带领农民走出 “单打独斗 ”的困局，共同抵御市场风险和自然灾害风险。 2020 年山西将启动实施农民专业合作社 “358”示范行动，重点扶持 300 个省级示范社、500 个市级示范社、 800 个县级示范社，充分发挥示范社的带动作用。 据 调查 统计，截至 2020 年底，山西省已登记注册农民专业合作社 23777 个，比 2020 年增加 11005 个，增长 86％。 合作社成员达 48． 7 万户，带动农户 159万户，占全省农户总数的 31％，合作社成员人均纯收入 5738 元，高于全省农民人均纯收入。 今年将加大对农民专业合作社的扶持力度，支持农民以土地承包经营权入股组建农村土地股份合作社，支持有条件的合作社兴办农村资金互助社，支持优势农产品基地县根据县域主导产业组建联合社，推进农民专业合作社创新发展。 按照计划， 2020 年这个省合作社在行政村的覆盖面将达到 70％， 2020 年达到 80％，按照计划， 2020 年这个省合作社在行政村的覆盖面将达到 70％， 2020年达到 80％， 2020 年达到 100％， 3 年内实现全省行政村全覆盖。 （三） 农业信息化发展状况 农业信息化是指利用现代信息技术和信息系统为农业产供销及相关 的管理和服务提供有效的信息支持，以提高农业的综合生产力和经营管理 效率的过程；在农业领域全面 发展和应用现代信息技术，使之渗透到农业生产、市场、消费以及农村社会、经济、技术等各个具体环节，加速传统农业改造，大幅度地提高农业生产效率和农业生产力水平，促进农业持续、稳定、高效发展的过程。 农业信息产业化是发展 “ 一优两高 ” 农业的需要，是农民进入市场的需要，是推进农村社会化服务的需要，是农业信息部门转变职能、自我发展的需要，是农村经济发展的必然趋势。 它是以信息化的方式改造传统农业，把农业发展推进到更高阶段，实现信息时代的 农业现代化。 我公司的主要任务就是将山西农民专业合作社的产品和服务，通过网络信息化，充分利用信息技术和信息系统，将市场 —— 企业 —— 农户联系起来，为企业和农户提供市场信息，促进农业产业化的告诉有序发展。 二、山西农业合作社现状调查 牵手信息服务有限公司 14 山西 省农民专业合作社有专业大户牵头型﹑龙头企业带动型﹑技术能手领办型 、 村级组织筹办型等多种类型，呈现出多元化发展趋势；从合作的模式看，有生产型﹑销售型﹑加工型﹑产销结合型﹑产贮加销一体型﹑科学技术服务型等合作模式，呈现出多样化趋势 ；还 有的农民专业合作社开展了信用合作，合作社从生产领 域走向金融领域；从合作的范围看， 由 初期的村内﹑乡内合作社发展到跨乡﹑跨县合作，合作的范围越来越广。 三、 目标市场 我们的目标用户就是山西农民、 农 民 专业合作社 、全国的 农产品经纪人 和农产品加工、销售企业。 比如农民对科技信息 的需 求、农产品经纪人和企业 对农产品供给的需 求； 专业合作社对合作社的管理和建设 的信息需求等等。 我们 将 通过农民专业合作社，以网络 为纽带， 在他们之间 建立起 联系。 我们要做山西最大的 农民专业合作社网站。 我们将根据市场的需求 建立起网站的后续服务。 为农民专业合作社和农民增收起到一定的 作用。 牵手信息服务有限公司 15 第五章 竞争与风险分析 一、行业竞争 （ 一 ）互联网门户竞争分析 门户网站在互联网刚刚起步时，迅速的崛起。 他们有更好的内容、更稳定的服务、更旺的人气以及相互作用。 但是因为门户网站的无所不包，也决定了它在具体的领域难以具备很强的竞争力。 最近几年以 baidu、盛大、腾讯等网站的迅速崛起就能充分地说明这一点。 互联网的以用户为中心的去中心化趋势也是传统门户难以阻挡的。 所以我们认为，我们的主要竞争对手来自于专业的农业网站以及政府农业部门的网站。 （ 二 ）专业农业网站竞争分析 下面我们对目前山西农产品市场 信息网 和 国内主要农业网站进行分析。 山西农产品市场信息网 目前该网站是山西关于农产品方面最全最大的网站，是山西农业厅下设网站。 网站主要内容有农业市场，供求信息，市场行情，农企资讯，农业科技等。 但网站没有关于山西农民专业合作社很全信息。 牵手信息服务有限公司 16 中国农民专业合作社网 目前该网站是中国关于专业合作社最全最大的网站，是中国农业部下设的网站。 网站主要内容有政策方面信息，关于各个省的农民专业合作社网站等。 牵手信息服务有限公司 17 中药材交易网 该网站是以盈利为目的的非政府网站，从该网站发展走向，网店成为农民打开市场的另一种方式。 二、 竞争战略 我们的竞争战略主要是：整合山西农民专业合作社信息 ， 抢得先机，让农民专业合作社发展壮大，积极提供有效的服务。 三、进入市场的主要优势竞争 进入细分市场的主要 优势 是：体现出和现在政府部门关于农业方面网站 的 差异和优势。 我们要 提供 超越对手的更好的服务 ，做农民的贴心人。 政府网站更倾向政策方面信息 ，但我们可以通过更市场化的运作，让山西农民专业合作社网发挥出更大作用。 牵手信息服务有限公司 18 四、 风险分析 （ 一 ） SWOT 分析 类别名称 分析结果 S 优势 1 对农民专业合作社方面的了解，非常有信心。 2 国家对农业 的重视 和良好的 政策导向。 3 能够准确把握农民专业合 作社的困难，拥有对专业合作社的整合能力。 4 具有专业的谈判能力。 W 劣势 1 缺乏足够充分的运营和市场开拓资金。 2 项目初创，没有足够的品牌优势。 3 财务 抗风险能力 有限 O 机会 1 中国互联网市场的迅猛发展，农民开始享用信息化的便利 2 专业合作社 的信息化 还是一片空白 3 目前没有非常 专业的竞争对手 T 威胁 1 进入市场的时机 把握很关键 2 潜在竞争对手的专注与兴起 3 由于资金受限，后续竞争力的维持和提高受到挑战 （ 二 ） 风险应对措施 风险之一： 新的商业模式不能被市场所接受 应对办法：第一，积极、深入的分析 第二，正式运作前的调查 第三，正式运作前的试验 第四，积极准备，根据实际情况 对服务模式 作适当的调整和改变 风险之二： 已 上线产品的 优势 被竞争对手超越 应对办法： 就是细致的运营，即每个产品都要精耕细作。 风险之三：取得一定成绩后， 人才的流失 应对办法：第一，企业文化的深入建设，时刻不忘 牵手信息服务有限公司 19 第二，合理的薪酬体系，相对完善的人力资源管理体系 第六章市场运营策略 一、 分步 走的经营策略 作为大学生来创业，我们要面对困难很多，比如资金缺乏、技术不成熟等问题。 我们可以把公司发展分为不同的阶段，通过合理规划来实现公司发展。 根据我们的商业策略和市场目标，我们将实行“分步走”的经营策略： 第一步：推出产品“ 山西农民 合作社信息技术网” 首先，农民专业合作社是根本，通过一步步整合专业合作社信息，能够打开山西农产品销售渠道。 其次，处理好各个农民专业合作社的关系，在一定条件将网站的效用发挥到最大。 第二步：建立起自己的物流配送和销售 体系 在前期网站运营的基础上，构建本公司的物流配送体系 ，进一 步延伸产品的价值链。 通过压低物流配送费用，让山西农产品在市场上具有更大竞争力。 通过长期投资农民专业合作社，进一步巩固网站的发展。 第三步：建立 农产品加工企业 通过加工农产品来实现农产品的附加值，计划直接将工厂放在产地，降低费用，使产品在市场有更大竞争力。 配合山西农业整体规划，根据市场的需要，成立实体加工厂，真正的让我们掌握的信息发挥最大。 比如成立加工山西药材深加工企业。 二、 营销 推广 策略 山西农民专业合作社网作为服务山西专业合作社，需要我们积极地收集农民专业合作社信息，我们将与各县市﹑地区政府合作，通过与农 民专业合作社签订合作协议来巩固网站发展。 通过良好的口碑来宣传，让更多农民合作社来加入我们“战略合作协议”，从而建立一种新型的﹑互动的﹑更加人性化的合作新模式。 我们要充分发挥出山西农民专业合作社网的服务功能，以规范﹑灵活的运作方式，取得广大农民的喜爱 ，真。