牡丹江60万吨年重油催化联合装置配套项施工组织设计(编辑修改稿)

牡丹江60万吨年重油催化联合装置配套项施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

安装完进行最后全面检查验收时，如支座构造不符合设计要求，不得办理验收手续。 本工艺标准应具备以下质量记录： 钢结构工程竣工图、设计变更洽商记录。 安装所用钢材、连接材料和涂料等材料质量证明书或试验、复验报告。 安装过程中形成的工程技术有关的文件。 焊接质量检验报告。 结构安装检测记录及安装质量评定资料。 钢结构安装后涂装检测资料。 管道安装一般应具备下列条件； ，满足安装要求。 ，固定完毕。 （如；材质检验等） 19 管子、管件及阀门等经检验合格，已按设计要求核对无误，内部已清理干净，不存杂物。 管道的坡向、坡度应符合设计要求。 管子接口位置应符合下列要求： 管子接口不应布置在支架上，距支吊架边缘不得少于 50mm； 、起弯点不得小于 100mm； 150mm。 管子接口应避开墙，楼板洞口处避开疏水，放水及仪表管等开孔位置。 管子与设备连接前，应检查法兰平衡度，同轴度，固定焊口应远离设备，管子接口不得强力组对，以免产生附加应力。 管道安装允许偏差值见下表： 项 目 允 许 偏 差 坐标及 标 高 室外 架 空 15 地 沟 15 埋 地 20 坐标及 标 高 室内 架 空 10 地 沟 15 水平管 弯 曲 DG≤ 100 /1000 最大 20 DG＞ 100 /1000 最大 20 主 管 垂 直 度 /1000 最大 15 成 排 管 段 在同一平面上 5 间 距 +5 交 叉 管外壁或保温层间距 +10 法兰密封面应垂直于管道中心，法兰连接时 应保持平行。 其偏差不大于法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的。 且不大于 2mm。 不得用强紧螺栓的方法消除歪斜，法兰连接应保持同轴， 20 其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的 5%，并保证螺栓自由穿入。 对法兰密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。 法兰所用垫片内径应比法兰内径大 2~3mm。 石棉橡胶垫片应涂黑铅粉。 当大口径垫片需要拼接时，应采用斜口搭接或谜宫形式，不得开口对接。 阀门安装应符合下列规定： 阀门安装前，呈关闭状态，填料涵完好，其压盖螺栓须有 足够的调节余量，各种阀门要经过试压合格。 截止阀、止回阀安装时，注意按介质流向确定其安装方向。 ，要四周受力均匀。 阀门安装位置应符合施工图要求，并应安装在易于开关位置，除有特殊规定外，手轮不应朝下放置和靠近墙边。 支吊架不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。 管道与支架焊接时，管子不得有咬肉、烧穿等现象。 管道安装完毕后，应按设计规定，对管道系统进行严密性试验。 以检查管道系统及各连接部件的严密性。 应采用水压试验。 水压试验压力按设计压力进行，试验时缓慢升压，升至试验压力后，保持 5 分钟，无渗漏为合格。 应用 P3 软件，优化施工进度 应用 P3软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用 P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。 1）施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业 ，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期； 21 2）人员控制：在控制高峰人数和总工时的前期下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的 波浪 形浮动，减少不必要的人员调配； 3）机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象； 4）材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率； 5）施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响； 6）设备供应计划：根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货 计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。 以质量保进度 做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。 具体做以下几方面的措施： 1）针对本工程的 质量目标 和 质量计划 专门制定《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，员工的岗位、技能水平和质量服务意识； 2）结合本工程编制《质量计划》，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据《施 工组织大纲》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点（ W 点）和停工待检点（ H 点）等。 并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。 3）为防止质量通病，制定钢结构制安、焊接等专业质量保证措施。 4）为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。 分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工 22 序的施工。 5）健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理机构，并由质保负责人主持日常质量工作，设 专职质检员，班组设兼职质检员。 以安全保进度 为贯彻 安全第一，预防为主 的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到 无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故 ，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。 具体采取以下几方面的措施： 1）明确项目经理部、工程部及班组的 安全目标 ，做到 安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故 ，确保现场安全文明 施工。 2）针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化 三级教育 ，提高每一位员工的安全防范意识； 3）编制了本工程施工的安全保证措施，设置一名安全负责人和多名专（兼）职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理； 4）加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组 安全活动 时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行； 5）针对现场施工作业情况，制定了《安全规划》，保障安全保护用品的供给，实行安全 防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现 规范化 管理，设备、材料定置、定位管理； 6）根据本工程特点，制定了《季节性施工措施》、《施工现场防腐蚀措施》等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全； 23 7）设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效的安全控制。 以精干的施工人员保进度 1）我公司具有丰富的火电机组工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员 ； 2）在本工程我们将调集我公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成； 3）我们将根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理、技术和现场施工人员。 以监督机制保进度 为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。 经理部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。 1）计划执行监督工作职责 a、预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。 b、每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。 如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 c、每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。 2）计划执行监督工作的程序 注： 偏差 有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。 组织保证措施 24 1）建 立强有力的经理部领导班子，选派有丰富施工经验、有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。 2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。 每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。 分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。 不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理 细则作严肃处理。 为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。 3）生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。 生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。 工作安排应以合理可行、公平的原则进行。 4）建立形象进度考核措施。 把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。 形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况 ，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立 完成生产任务高于一切 的观念。 5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。 6）业主及时支付工程款，保证经理部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。 7）材料部门按 ISO9002 质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。 材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。 由材料部 25 门牵头制定工程材料管理细则 ，在职工中树立 爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚 的意识。 加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。 做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。 8）工程设备加强维修保养工作。 平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。 从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。 经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。 重要工程设备的常损耗零件保持 一定的库存量。 正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。 9）制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。 设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。 材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。 10）作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。 业余生活 安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。 11）经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。 安全生产是保证工期的一个必要条件。 强调文明施工，形成良性循环。 12）服从和尊重业主和监理的指挥。 所有人员必须重视甲方、监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。 13）抓好关键工序、重要部位的施工。 26 以良好的设备保护保进度 1） 为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，成立工程机械维护队，专职、。